浅谈如何实现企业财务管理最优目标

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1、浅谈如何实现企业财务管理最优目标摘要：本文通过对企业财务管理目标的分析，找出影响目标实现的因素及对策，提出在现代企业制度下，企业财务管理怎样围绕员工价值最大化、客户价值最大化、投资者价值最大化等方面进行创新，从而实现公司多元价值最大化。关键词：财务管理目标对策一、企业财务管理的目标分析（一）企业财务管理目标的定义企业财务管理的目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制出发点和归宿。企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，立企业财务管理目是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。（二）传统的企业财务管理目标综

2、观我国关于财务管理的目标问题，影响较大的三种观点是：1、产值最大化。此项计划经济体制下的产物，其缺点有很多，在这里就不详细介绍。2、利润最大化。以利润最大化作为财务管理的目标有其合理的一方面，但也存在众所周知的三个缺点：一是利润是一个绝对数，不便于不同时期不同企业之间的比较；二是利润最大化没有考虑资金的时间价值，也没有考虑风险问题，可能导致企业不顾风险大小去追求最大的利润；三是利润最大化往往使企业财务决策带有短期行为的倾向。3、股东财富最大化。以此作为财务管理的目标克服了前两种观点的不足，但也有其自身的缺点：一是此目标只适合上市公司，对非上市公司很难适用；二是企业价值受多种因素影响，这些

3、因素并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理财目标是不合理的；三是重要的一点是这种从西方移植过来的观点不适合我国情况。（三）现代企业财务管理最优目标——企业价值最大化针对股东财富最大化目标的缺陷，理论界提出了“企业价值最大化”目标。企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值同风险和报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。与股东财富最大化目标相比，企业价值最大化目标的意义在于：一方面，企业价值最大化扩大了考虑问题的范围，它不仅考虑了股东的利益，同时兼顾了债权人、经理阶层和一般员工等其他利益相关者的利益；另外一方面，企业价

4、值最大化注重在企业发展中考虑问题，在企业价值的增长中来满足各方的利益要求，企业价值最大化的最大的问题是计量问题。因此，企业价值最大化通常被认为是现代企业财务管理的最优目标。二、影响目标的实现因素（一）企业所有者所有者对企业理财目标的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。从理论上讲，企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决。企业经理、财务经理的任免也由董事会决定，目的是增强企业的生存能力，保护所有者自身的权益。此外，政府作为行政机构因其提供的公共服务，而以税收的形式强行参与企业的利润分配。企业要吸引更多的投资者，必须取得较好的经济效益。（二）企业债权人债权人把资金借给企业后，一般

5、都会采取一定的保护措施，以便按时收取利息，到期收回本金。因此，债权人必然要求企业按照借款合同规定的用途使用资金，并要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力。目前，我国企业资产负债率较高，其中银行借款占很大比重。（三）企业职工企业职工包括一般的员工和企业经理人员。他们为企业提供了智力和体力的劳动，必然要求取得合理报酬。职工是企业财富的创造者，他们有权分享企业收益。职工的利益与企业的利益紧密相连，当企业失败时，他们要承担重大风险，有时甚至比股东承担的风险还要大。（四）供应商、客户等利益相关者供应商是原材料、机器设备等生产资料的提供者，顾客则是消费企业产出的主体。随着卖方市场向了买方市场的转

6、移，企业理财活动经受了前所未有的市场压力。在这种背景下，企业与供应商和顾客的财务关系由对抗转向合作，供应商和顾客成为影响企业财务决策的新生力量，而且这种力量影响会越来越显著。三、实现企业财务管理目标的对策（一）围绕企业员工价值最大化企业员工包括一般的员工和企业经理人员，他们为企业提供了智力和体力的劳动，必然要求取得合理的报酬。职工是企业财富的直接创造者，他们有权分享企业的收益，以恢复体力和脑力，为企业创造更多的财富。可见职工的利益与企业的利益紧密相连。因此，在确立企业财务管理目标时，必须考虑职工的利益，在社会主义国家，职工利益更应优先考虑。根据以上因素，按系统的观点，企业财务管理目标，应

7、该划分为基本目标和具体目标两个层次，将企业财务管理目标区分为基本目标和具体目标是必要的，因为它把企业管理的一般性和财务管理的特殊性有机地结合起来，既反映了企业管理的总要求，又反映了财务管理的特点，体现了系统的等级性原则。（二）围绕客户价值最大化影响企业财务管理目标的因素还有其他利益集团，如企业的供应单位、消费者等。在培育与供应商、顾客之间保持长期的、稳定的协作关系方面的投资，已被公认为与实物资本、人力资本同等重要的价值创造的源泉。通