中小企业成本管理模式的研究

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1、中小企业成本管理模式的研宄一、中小企业成本管理的现状在中国，中小型企业一般是指员工人数2000人以下，或销售额3亿元人民币以下，或资产总额为4亿元人民币以下的企业。其屮，屮型企业需同时满足员工人数300人及以上，销售额3000万元人氐币及以上，资产总额4000万元人民及以上；其余为小型企业。据2004年9月在北京举行的“第二届中国竞争力论坛腎中小企业竞争力高峰论坛”上给出的数据表明，在工商行政部门注册的屮小企业已超过1000万家，占全国企业总数的99%,中小型企业创造的最终产品或服务的价侪占国内生产总侪比重超过50%。中小企业己是中国企业群体中最

2、具活力和竞争力的集群,并己成为推动国民经济发展，构造中国特色的市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。现代中小企业主要从事生产、流通或服务等经济活动，为满足社会耑要而进行自主经营，实行独立核算，自负盈亏。目前，中国大多数中小企业还处在成长阶段，所以不少中小企业面临着生产经营上的M题。如产品或半成品积压严重、生产成本居高不下、企业现金流捉襟见肘或者关键工作岗位上留不住人才。中国的《科学投资》杂志的调查表明，在屮国，屮小企业平均寿命约为3-4年。那么，屮小企业而临的问题的最终原因究竟在哪里呢？实际上，屮国舂秋末期孔子在《论语•卫灵公》中早就说过，“人无

3、远虑，必有近忧”。追根寻源，从企业自身找原因，这些问题最后都会归结于企业高层对企业成本管理模式没有很好地理解与进行管理。例如，企业缺乏成本管理的认识；即使有成本管理意识，但没有制定出切实有效的目标分解和相应的行动计划；成本管理战略与成本管理方法发生错位，企业高层忙于口常事务而没有花足够的时间去思考企业长远的发展M题，等等原因。从而使企业对市场环境和竞争格局变化缺乏长远、全局、充分的认识和分析；盲目追求短期的市场热点，投资过于多元化，缺乏核心竞争优势；员工的价值观与企业领导所倡导的价值观相冲突等情况的发生。针对屮小企业的生存和发展，涉及到屮小企业成

4、本管理的问题和具体落实的问题。企业的成本管理模式是决定企业博弈成败与可持续发展的关键，管理好了才能为客户创造价位，为员工创造前途，为企业创造利润，为社会创造财富，使客户、员工、企业和社会达到多方共贏的结果。二、中小企业成本管理存在的问题分析我国企业的成本管理随着改革开放的不断深入，现代企业制度和市场经济的逐步建立和完善，其在加强成本管理和提高A身的活力及竞争力的方面虽取得了很大的成绩，但是受传统的成本管理思想的影响，我国中小企业成本的管理仍存在很多M题，主要有以下几点：1、中小企业成本管理体系松散企业管理者的管理观念和素质对企业的发展和运行起主导

5、作用。就我国屮小企业的现状来看，普遍存在着成本管理观念落后的现象，首先，企业成本管理者缺乏市场观念，客观上來说，中小企业大部分管理者自身的素质不高，教育程度相对较低，管理经验不成熟，不能适应多变的市场变化。其次，缺乏战略成本观念。传统的成本管理观念只注重生产过程中的成本管理，却忽略Y生产过程中还有其他的成本管理，比如，供应过程的成本管理，投产前对产品的设计以及生产要素的合理组织的成本管理。只看重企业的微观成本管理，却忽视宏观的成本管理，这种传统的管理观念不能够满足现代企业对成本管理进行全方位管理的需求，这种方法只针对单个成本管理，缺乏方法与方法之

6、间的联系，不能形成一个系统的成本管理方法体系。在我国大多数中小企业虽然有成本管理的框架及制度，但是缺乏相应的内在控制制度，所以实施效果不理想。还有少数中小企业没有建立严格的管理制度，使企业处于失控的状态，导致成本不断地扩大。再者就是，企业有比较健全的管理制度，但没有在全过程屮实施，仅仅在事后控制，也不能达到企业成本管理制度的目标。从氏远看，成本管理者的成本意识不强和管理制度不健全，在计算产品成本时，不认真按照产品的设计要求及零部件工艺流程的成本的形成逐个计算，也不由上而下地逐级填报、汇总，只凭主观印象算大帐，按产品成本工时、材料消耗、管理费用等分

7、摊；有的管理者认为成本统计是鸡毛蒜皮的小事，就很少过问;甚至有的认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，用不着搞成本统计。就这样，管理者用自己短浅的眼界只关注企业的短期利益，而不考虑企业的可持续发展，导致了中小型企业的非健康发展状态。2、中小企业成本管理工作混乱在产品形成过程屮，技术因素占有很重要的地位。要做好成本管理工作，必须贯彻技术与经济相结合的原则。其实，不能将成本管理工作仅仅看成是一项会计工作，它涉及企业的各个部门和企体职员。成本管理工作不应只是会计部门的事，而应与企业的各个部门都有密切的联系，所以要克服“搞技术的不问成本、搞成本管理工

8、作的不参与技术决策”的倾向。成本管理的重要任务就是降低成本，而降低成本涉及产品设计、工艺改革、材料选用等方面的问题。因此，各有关职能部门