中小企业成本管理模式.doc

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1、论中小企业成本管理模式论中小企业成本管理模式论中小企业成本管理模式摘要：我国正处于社会主义初级阶段，社会主义市场经济体制发展还不完善。而中小企业是我国国民经济中一支重要的经济力量，是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的主力军。然而，随着中小企业的快速发展，中小企业在发展过程中所面临的经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，技术构成和生产效率较低，使得其在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。因此，在激烈的市场竞争中，中小企业要提高经济效益，增强其在市场经济中的

2、竞争优势，就必须要对企业的成本管理提出更高的要求，积极探讨成本管理的新思路和加强成本管理的新方法。关键词：中小企业；成本管理；创新；一、中小企业成本管理的必要性（一）成本管理是中小企业发展的基石在我国中小企业是一个比较特殊的群体，与大型企业，特别是实力雄厚的跨国公司相比，虽然有结构简单、决策迅速、对外界信息反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小所带来的天生弱点。成本是一项综合性指标，它与利润存在着此消彼长的抵减关系。因此，中小企业只有借鉴国外的先进的成本管理理念，并基于本国的国情，创造出适应我国市场经济体制的成本管理方

3、法，才能从根源上加强我国企业的生产成本管理，继而降低我国企业产品的无效消耗，增强我国中小企业的发展潜力，最终使我国中小企业立于世界“强企之林”。（二）中小企业通过良好的成本管理理念，可以促进员工成本节约行为为了使企业的员工能够在企业生产经营的各个方面树立成本节约意识，企业管理者必须创新员工管理机制，首先制定标准生产成本，并将生产成本细分到企业生产经营的每个环节，要求企业所有部门以及生产环节都承担相应成本责任，然后制定标准成本考核体系，将所有员工的效益与企业业绩捆绑，对那些效益高成本低的员工给予奖励，并建立成本节约的模范，一定

4、程度上调动了企业员工的节约成本的积极性，增强了员工节约成本的意识。从而把节省下来的资金更多的投入到技术创新上，这样企业产品的品牌就会得到保障，企业的竞争力就会得到提升。（三）成本管理是中小企业提高经济效益、增强企业竞争力的根本途径在现代企业制度发展和完善的今天，企业追寻的管理目标已经不是创造利润最大化，而是建立企业长久的竞争优势，这一切都要得益于建立现代成本管理机制，因为，从本质上讲，企业的一切经营活动都是成本管理活动，提高成本管理水平对中小企业的可持续发展具有重要的战略意义。成本作为利润的抵减因素，中小企业可以运用现代化的

5、成本管理手段，使本企业的产品成本尽量低于同类其他企业，把通过降低产品成本获得的溢价收益用于企业技术和设备的投入上，用于产品品牌的塑造上，争取建立以高技术含量为核心的产品，从而提高企业的核心竞争力，最终达到提高经济效益，增强企业竞争力的目的。二、中小企业成本管理中存在的问题和缺陷（一）管理者的成本管理观念落后、成本管理缺乏市场理念企业管理者的素质及管理理念会直接影响到企业的健康运行与发展。客观上来看，我国中小企业大部分管理者所受教育程度较低，管理经验较短，这就使得中小企业管理者的素质普遍偏低，他们不能适应复杂多变的市场环境，只

6、能一味地维持现状；主观上来看，我国中小企业管理者大多眼界狭隘，只看到了企业的短期经济利益，而没有考虑企业的可持续发展，这就使得我国中小企业的成本管理观念落后，成本管理意识薄弱。这种传统的成本管理观念只注重生产成本管理，而忽视了生产经营过程中其他的成本管理，不能满足现代企业对成本进行全方位管理的的需要，从长远来看，会威胁到企业的健康发展。（二）技术创新投入不足，成本管理内容僵化、方法陈旧技术创新是一个企业发展的不竭动力，对一个企业的发展壮大具有深远的现实意义。然而，目前我国大部分中小企业由于资金限制，再加上创新意识不强，使得其

7、技术投入开发较少，科研成果较低，具有自主知识产权的产品较少，企业的发展后劲不足。虽然现在已经进入信息经济时代，但有些企业的经营管理者观念比较保守，不愿牺牲安逸的现状来转变成本管理思路，仍旧沿用传统的成本管理模式，甚至部分企业在会计核算上还采用手工核算，会计人员的工作量较大且不能准确全面的反应市场经济的信息。陈旧的成本管理方法已经不能适应现代企业制度的需要，从短期来说，虽然不会对企业的生存发展造成硬伤，却也不能使本企业取得优于其他竞争企业的成本优势，但从长远来说，对企业的发展有害无益。（三）成本管理短期行为严重，缺乏低碳经济发

8、展意识中小企业由于本身具有规模小，竞争实力不强的弱点，再加之近年来，承包经营责任制不够完善，许多企业还处在传统的成本管理阶段，而传统的成本管理则立足于短期经济效益，企业只包利不包成本，以包代管，管理不力，监管不严。这就使得企业在制定成本管理目标时主要依据企业内现有的生产条件和技术标准，很少