项目部的组织机构及岗位职责

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1、项目部的组织机构及职责项目经理1、组织机构图商务经理财务部材料员预算员项目总工生产经理工长安全员资料员质检员技术员试验员测量员2、各部门的职责项目经理职责1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。4)确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。确保项目运行过程正常顺利。5)科学组织和管理进入项目

2、工地的人、财、物资源，协调分包、单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。6)加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。　8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，

3、制定切实可行的纠正措施，限期整改。批准和发布当地合格材料供应商名单。项目总工程师职责1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。4)组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、

4、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。6)组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。7)推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高项目经理部人员的施工工艺水平和操作技能。8)组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。生产经理职责1）生产经理是项目经理的行政管理和经营管理助手，主要负责项目整体运作中的协调工作，负责考核、监督和评价项目部各工作人员的工作成绩，并实施具体的指导。2)

5、对进入项目工作的全部人员有调动、建议任用、加薪和建议降级降薪的权力。3)具体抓项目管理中的成本控制，搞好合同、现场、信息管理。对项目的成本和效益负直接责任。4)负责对本工程甲方指定分包方的管理，协调和各分包方之间的关系，组织签订分包合同，审定对分包方的验工计价。5)组织对分包商、劳务承包商、材料供应商、设备租赁商的资格预审、招标、签订合同及验工计价。6)负责重要合同的起草工作，组织项目内部的合同评审工作。7)协调项目与政府管理部门、周边群众、团体之间的关系，确保项目的正常运作。8)组织做好项目的成本预测、控制、分析和考核工作，适时提出成本运作纠偏措施，确保项

6、目责任成本的完成。同时抓好项目的变更索赔及验工计价，努力提高项目效益。技术员职责1)负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。2)根据GB／T19001—2000质量管理体系的文件和质量管理制度，在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。3)负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。’4)负责在图纸、技术等方面与业主、

7、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。5)负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。6)完成项目经理布置的其他任务。质量员职责1)在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。2)熟悉工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。3)检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。4)检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。5)严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。6)参与并协助领导组织各级质量检查，

8、参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和