《现代企业管理》课程标准

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1、专业技术资料整理《现代企业管理》课程标准课程编码：课程类别：选修课适用专业：授课单位：学时：60学时编写执笔人及编写日期：学分：4学分审定负责人及审定日期：1、课程定位和课程设计1.1课程性质与作用课程的性质《现代企业管理》课程是我院对机电一体化专业开设的选修课程。目的是让学生对现代企业的管理方式有所了解，使学生具备初步的解决企业管理实际问题的能力，以适应现代社会经济生活的需要。本课程是实用性较强，有助于改善学生的知识结构，提高学生的综合素质。课程的作用通过本课程的学习，可以使学生正确、深刻地理解和全面系统地掌握管理科学的基本理论和现代企业管理的

2、基本方法，提高分析问题和解决问题的实践能力，为日后进一步学习企业管理知识奠定基础。1.2课程设计理念通过学习本课程，应使学生了解、掌握现代企业的基本概念、基本原理和方法，培养学生发现、分析、解决问题的能力，学会运用所学理论知识解决实际问题，激发学生对发生在自己身边的管理现象的兴趣，并能够把所学的原理应用到具体的实践情境中去，使学生具有一定的解决企业管理中实际问题的能力。1.3课程设计思路通过采用开放式、启发式的教学方法，活跃教学气氛；通过案例分析丰富教学内容，把企业管理的基本理论知识与企业的实际运用范例结合起来进行教学，启发学生独立思考，活学活用

3、；通过热门话题的插入，引导学生进行思考和质疑，培养他们的创新精神和探究意识；注意现代化教学手段和传统教学方法的优势互补，动静结合；突出教师讲解过程，营造教学亮点，把学生注意力吸引到教师的讲授过程中；通过对现代企业管理的学习，培养学生创新精神和全局意识，并学会对企业战略环境进行分析和进行战略选择。2、课程目标2.1能力目标1.在初步了解企业管理知识体系的基础上，有进一步学习企业管理知识的能力；2.能初步分析与判断企业管理基础工作、组织结构、生产经营过程状况的能力；3.能够发现、分析店面日常管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。2.2知识目标1.初

4、步了解企业管理的知识体系，包括企业管理知识体系的结构和现代企业管理知识的形成过程；WORD格式可编辑专业技术资料整理2.熟悉企业管理基础工作的主要内容；3.熟悉科学合理的企业组织结构的标准；4.熟悉企业市场分析和营销策略管理的主要内容；5.熟悉现代企业管理的主要内容，掌握生产经营现场的主要管理方法。2.3态度目标1.明确任何社会一个人都必然处于某一管理系统之中，无论是管理者，还是被管理者，都必须接受管理规范的约束；2.每一个人的职业提升和发展都要具备一定的管理知识基础。3、课程内容与教学要求第一章现代企业管理概论1.1现代企业及管理1.了解现代企

5、业的特征；2.理解管理的性质与职能；3.熟悉企业管理的基本理论。1.2现代企业管理原理1.了解人本原理、系统原理；2.理解效益原理；3.掌握权变原理。1.3现代企业组织管理1.了解企业管理组织内容；2.理解企业组织设计的原则；3.知道企业组织结构类型；1.4企业管理基础工作与管理现代化1.了解企业管理基础工作；2.理解企业管理现代化的内容；3.知道提高企业素质的途径第二章现代企业制度2.1企业制度的概念及种类1.理解企业制度的概念；2.了解企业制度的种类。2.2现代企业制度及其特征1.理解现代企业制度的概念；2.学会区分现代企业制度和企业制度；3

6、.知道现代企业制度的特征。WORD格式可编辑专业技术资料整理2.3现代企业制度的内容1.了解现代企业产权制度；2.知道现代企业组织制度的特征；3.理解现代企业管理制度的内容。2.4我国建立现代企业制度对公司制形式的选择1.了解我国《公司法》确定的两种公司形式；2.理解一人有限责任公司和个人独资企业的区别3.理解股份有限公司的股份发行和上市条件。第三章市场营销3.1市场营销的基本概念1.理解市场和市场营销；2.知道市场营销的新发展趋势；3.2市场分析1.学会对市场营销环境进行分析；2.学会对消费者购买行为进行分析；3.学会对组织市场的购买行为进行分

7、析。3.3市场细分与目标市场选择1.理解市场细分的含义；2.学会对目标市场进行选择。3.4市场营销组合策略1.了解市场营销组合策略；2.学会使用产品策略、价格策略、分销渠道策略和促销策略。第四章现代企业战略管理4.1企业战略管理概述1.理解企业战略和企业战略管理；2.知道企业战略的构成要素。4.2企业外部环境分析1.学会对企业宏观环境进行分析；2.学会对行业竞争力进行分析。4.3企业内部环境分析1.学会使用SWOT分析法；2.学会对价值链进行分析。4.4竞争战略1.了解一般竞争战略；2.知道企业在不同地位上的竞争战略。WORD格式可编辑专业技术资

8、料整理第五章现代企业生产与运作管理5.1生产与运作管理概述1.了解生产与运作活动的系统构成；2.理解生产运作管理的内容；3.学会对生产系