新晋主管自我管理能力提升训练

《新晋主管自我管理能力提升训练》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、新晋主管自我管理能力提升训练课程背景：联想领导人柳传志在谈及自己以及企业的成功经验时，曾这样说过“伟大者在于管理你自己”，“管理你自己”是每个职业人士必修的一门管理课程。企业员工要想获得更好的待遇和晋升的机会，一定要学会“管理好自己”，首先是学会管理好自己的角色定位与职业目标，其次是管理好自己的职业心态，最后是管理好自己的职业能力。“工作即修行，职场即修道场。每一份工作都是一个自我修炼的“道场”，这是一种人生的境界和人生的高度；对于企业而言，推行“自我管理”的文化，通过“管理自己”的方式“感召他人”是提高全员职业化水平的唯一途径。课程目的：1、帮助学员找到自己的位置和角色，树

2、立职业目标，明晰职业努力的方向；2、引导学员从“经验”型向“价值”型转变，树立以结果为导向的工作观；3、懂得如何调整不良情绪，塑造成熟稳定的职业心态，培养自我管理的意识；4、学会时间管理、目标管理的实务，提升自我管理的能力，做一个“自律”的好主管；5、使学员懂得检视自己过往的行为，纠正不良工作习惯，提升行动力。课程时间：2天，6小时/天授课对象：企业新晋主管、储备干部授课方式：讲解、案例解析、视频分享、小组讨论等方式课程大纲：开场破冰：一、手势操练习——调动学习积极性；二、课前建立学习小组，制定学习目标及课堂规则，积分制PK。前言：职业化与自我管理概念一、什么是职业?二、什么

3、是职业化?三、什么是自我管理?四、职业思维的“六个化”第一讲：自我角色定位管理一、角色定位概述1、定位不是定格2、角色定位的三个层次3、角色扮演的三个阶段4、企业对员工的四个角色期待二、角色定位的误区1、角色失调四种形式2、职场常见角色错位3、自然人与职业人的区别三、如何进行角色定位1、角色定位的四步聚2、弗洛伊德人格结构学说3、职业兴趣测试四、管理者角色转变1、亨利•明茨伯格的管理者角色理论2、管理者在组织当中的卡位3、骨干员工与管理者的角色区别4、中层管理者角色认知禅的故事分享：小和尚的问题视频：延迟满足的心理学试验——自律对一生成功的影响练一练：请列举出您工作岗位的五个

4、核心价值，并根据重要程度排序练一练：“我是谁”——自我概念的测量职场小故事：“你不是有25年的经验，你是一个经验用了25年”案例：西游团队要裁员了，猜猜会是谁?第二讲：职业目标管理一、目标知识概述1、灯塔效应：伟大的目标产生伟大的动力2、目标的定义和涵义3、目标与想法、目的、任务及绩效四者的区别4、为什么需要目标二、目标设立1、目标的内容2、工作目标的来源3、企业(部门)目标的来源——BSC平衡记分卡4、目标设立的SMART原理5、好目标与坏目标的区别6、目标分切的方法和原理三、目标实施1、计划的制订2、PDCA循环实施计划3、目标管控过程4、目标检视练习：生命之轮目标规划表

5、故事：比塞尔人的迷茫第三讲：职业心态管理一、什么是职业心态1、心态定义2、职业心态的定义3、职业心态和个人心态的区别4、员工的四种心态剖析二、职业心态的重要性1、心态决定命运2、心态决定一个人的能力3、心态掌握在自己手中三、如何塑造职业心态1、职业心态的四大转变2、职业心态的“24字真经”3、如何消除不良情绪故事：“今天的状态是三年前的选择”故事：弗兰克的“终极自由”故事：五只狐狸第四讲：效率与时间管理一、为什么需要时间管理小测试：你需要时间管理吗?1、竞争的实质——谁比谁快2、时间观念的职场表现二、时间和时间管理的概念1、什么是时间2、时间的四个特性3、什么是时间管理4、四

6、代时间管理理论三、为什么时间总是不够用案例分析：马经理的时间去哪儿了1、这几种“时间杀手”在你身边吗?2、时间利用率低的原因分析四、如何进行时间管理1、提升效能——注重事轻重缓急，做最重要的事2、提升效率——在一定的时间内尽可能做更多的事3、勤恳——惜时间，充分利用时间，不浪费4、时间管理步骤故事分享：生命中的鹅卵石第五讲：习惯与执行力管理一、习惯与执行力概述1、习惯的定义2、习惯的力量3、个人执行力与组织执行力定义4、执行力的五大要素5、执行力为什么重要二、执行力缺失的原因1、组织执行力缺失的原因2、个人执行力缺失的原因三、如何提升执行力1、提升组织执行力的方法2、提升个人

7、执行力的方法四、执行力理念/原则执行开始前：决心第一，成败第二执行过程中：速度第一，完美第二执行结束后：结果第一，理由第二执行力小游戏体验：“谁又出错了”、“折纸”案例：“谁来挂铃铛?”结束：总结与学员互动