湖南省县级疾控机构等级评审手册(征求意见稿)

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方湖南省县区级疾病预防控制机构标准化建设等级评审工作手册(试行)1.1机构设置(25分)1.1.1机构行政级别(10分)1、定义:(1)机构行政级别与同级人民医院相同。《各级卫生防疫站组织编制规定》〔(80)卫防字第46号、(80)国编字第39号〕规定“各级卫生防疫站级别应与同级人民医院相等”。注:在国家关于事业单位行政级别改革的文件正式发布前,暂按此要求评审。2、资料收集:(1)查看机构批文,主要领导任命文件。(2)了解同级人民医院的行政级别。如同级医疗机构为多家,以同级医疗机构中行

2、政级别最高的一家进行对比。3、评审方式和要素:(1)比对认定。认定结果有:相同,高于和低于三种。(2)资料收集方式:正式文件。4、分值计算扣分说明:相同和高于得分,低于不得分。1.1.2内设机构(15分核心指标)1、定义:(1)内设机构规范,设置满足要求。按照卫生部《各级疾病预防控制中心基本职责》(卫疾控发〔2008〕68号)和《疾病预防控制机构管理的若干规定(征求意见稿)》,县级疾病预防控制机构基本业务部门包括:传染病预防与控制、免疫规划、突发事件卫生应急、慢性非传染性疾病预防控制、地方病寄生虫病预防与控制、公共卫生健康危害因素控制、检验、健康教育与健康促进等,职能部门包括:业务管理、行政

3、与党务管理、人事与财务管理、科教与质量管理、后勤保障管理。(2)必设科室:业务部门--传染病预防与控制科(传防科)、免疫规划科(免规----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方科。包括生物制品、冷链管理)、突发事件卫生应急科(应急科/办)、慢性非传染性疾病预防控制科(慢病科)、地方病寄生虫病预防与控制(地寄科。洞庭湖地区设血吸虫病预防与控制科-血防科)、公共卫生健康危害因素控制科(公卫科,公共场所、食品、环境、学校、劳

4、动卫生与职业病)、检验科(或微生物科、理化科)、健康教育与健康促进科(健教科)等;职能部门—办公室(行政或党务或人事管理)、财务科、质量管理科(质管科,业务、科教、组织管理体系、检测样品、实验室质控、生物安全等管理)、后勤保障管理科(后勤科。物资、安保、信息化建设等管理)。(3)选设科室:业务部门--艾滋病与性病预防控制科(艾防科)、结核病预防控制(结防科)、虫媒及自然疫源性疾病预防控制(病媒科)、劳动卫生与职业病预防控制(职防科)、食品安全监测科(食安科)。职能部门—人事管理科(人事科)、信息化管理科(信息科)。(4)以上科室设置以职能职责均有落实为准。2、资料收集:查看内设机构人员任命文

5、件。3、评审方式和要素:(1)比对认定。认定结果:完全落实,不落实。(2)资料收集方式:正式人员任命文件;近2年工作任务计划、总结。4、分值计算扣分说明:按卫生部卫疾控发〔2008〕68号文件查每一大项职责查2项,职能职责均落实到相关业务部门,每减少一个扣2分;职能部门的职责每减少一个扣1分;必设科室少一个扣1分。1.2人员基本情况(55分)1.2.1单位人员编制数与服务人口比例(15分核心指标)1、定义:(1)机构编制数占服务人口的比例。按中央编办、财政部、国家卫生计生委《关于印发疾病预防控制中心机构编制标准指导意见的通知----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-

6、------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方》(中央编办发[2014]2号)文件要求,设置人员编制数。(2)计算公式:按照辖区常住人口(以第六次全国人口普查数据为准)万分之1.75的比例核定。省、市、县各级疾控中心具体分配的省人社厅、财政厅、发改委和卫生等相关部门联合下文为准。2、资料收集:(1)查看编制批文。(2)查看最新获得统计年鉴中的户籍人口数。按编制配置标准的下限计算标准配置值。3、评审方式和要素:(1)将实际编制数与标准值进行对比认定。认定结果有≧和<两种,<按实际减少数计。

7、(2)资料收集方式:正式文件。4、分值计算扣分说明:达到标准的得满分;低于下限的每减少1人扣0.5分,扣完为止。1.2.2专业技术人员分类比例(10分核心指标)1、定义:(1)按照《疾病预防控制机构管理的若干规定(征求意见稿)》要求专业技术人员占单位人员数的比例为≥80%;其中公卫类执业医师≥50%;按照绩效考核标准中规定现场流行病学人员比例≥40%;按照岗位配制比例测算检验人员占专业技术人员的比例≥15%。

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