招聘面试的方法

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1种结构化面试义使用说明优点缺点备注----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方化面试定义：结构化面试是指按照事先设计好的问题进行提问的面试，这些问题主要包括有关应试者的工作经历、教育背景、专业知识、业余爱好、自我评价等方面，形式也较为规范。(一)面试的准备阶段1.制定面试指南(

2、1)面试团队的组建。规定面试团队的人数、成员来源、具体负责人等内容。(2)面试内容准备。准备面试题目及答案、面试的评分标准,以及面试的地点等内容。(3)面试提问分工和顺序。规定面试员工的提问内容和顺序。(4)面试评分办法。制定面试评分标准,给所有考官以参考答案,避免失去面试打分的公正性。2.准备面试问题。3.评估方式确定。(1)确定面试问题的评估方式和标准。在面试问题准备的基础上,还必须确定相应的评价标准,尽可能给出统一的答案或者参考答案,以客观评价应聘者。(2)确定面试评分表。面试评分表是考官对应聘者表现的评价记录,以便尽可能客观公正地评估应聘者的每一项才能

3、,做出综合评价。4.培训面试考官。(二)面试的实施阶段1.关系建立阶段。面试考官应从应聘者可以预料到的问题开始发问,如工作经历、文化程度等,以消除应聘者的紧张情绪,创造轻松、友好的氛围,为下一步的面试沟通做好准备。2.导入阶段。在这一阶段,面试考官应提问一些应聘者一般有所准备的、比较熟悉的题目,如让应聘者介绍一下自己的经历、自己过去的工作等,以进一步缓解应聘者的紧张情绪,为进一步的面试做准备。3.核心阶段,在这一阶段,面试考官通常要求应聘者讲述一些关于“核心胜任力”的事例,面试考官将基于这些事实做出基本的判断,对应聘者的各项核心胜任能力做出评价,为最终的录用决

4、策提供重要的依据。核心胜任力即胜任特征,指能将绩效优秀和绩效一般的员工区分开来的员工知识、技能和素质。4.确认阶段。在这一阶段,面试考官应进一步对核心阶段所获得的信息进行确认。5.结束阶段。在面试结束之前,面试考官完成了所有预计的提问之后,应该给应聘者一个机会,询问应聘者是否还有问题要问,是否还有什么事情需要加以补充说明。(三)面试的总结阶段1.综合面试结果(1)综合评价。综合评价表是将多位主考官的评价结果汇总得出的。面试官根据事先设计的问题提问，可以避免遗漏一些重要原问题，而且所有应试者回答的都是同样的问题，相互之间可以对照比较，容易得出结论。灵活性，面试者

5、不便对其他问题进行提问，限制了谈话的深入性。1.结构化面试是目前使用较为广泛的一种人事测评技术。2.根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方(2)面试结论。2.面试结果的反馈。面试结果的反馈是指将面试的评价建议通知给

6、用人部门,经协商后做出录用决策,并通知应聘者的过程。3.面试结果的存档•4、复试环节•复试准备阶段：•1、仔细阅读简历表和面试评价表。•2、准备复试岗位确认书和岗前培训通知书。•3、准备问题。•4、环境•5、仪表复试实施阶段复试问题•1、再次确认对于出差时间是否接受。•2、确认工作内容是否熟知，并再次讲解。•3、复试岗位确认书（出差、餐补、薪资提成、话补、身体健康等）。•4、岗前培训通知书的讲解。（岗前培训的内容、形式、考核等）•5、等通知。•面试评估阶段：•评估与该岗位的匹配度•评估对于复试岗位书的确认程度----------专业最好文档，专业为你服务，急你

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