招聘解聘管理制度.doc

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1、招聘解聘管理制度为了使公司人力资源的有效管理，职工报到、离职时，能在合理、合法的情况下顺利进行，特制定本管理制度。一招聘录用原则1各职能部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，避免因人设事和防止机构膨胀。2注重个人能力、才识及实绩，同时也要注重个人品德、道德，避免“重才轻德”或“重德轻才”，无论公开招聘还是内部亲属介绍，均需符合公司之录用评核条件，择优录取。3用人部门需严格按照当年下达任务拟定用人计划，并以此为依据做招聘申请。4人员招聘及人才引进均需符合国家及东莞市的劳动人事政策法规。二年度招聘规划一、计划概述根据

2、公司的业务发展需要，2013年行政部结合招聘与配置工作的实际进展情况制定完善的招聘计划；结合所招人员的特点及岗位要求，拓展招聘渠道，完善人员甄选、测评方式；以后的人力资源的招聘与配置，行政部要按照组织构架和各需求部门工作分析为依据，确保招聘的人员的能力素质充分满足公司的需要；人员招聘应提高招聘有效性，尽而节约招聘成本且保证岗位配备的强时效性；行政部应对各部门人员的需求进行必要的分析与控制，考虑到公司业务的拓展及正常的人员流动，行政部对认识的招聘与配置因做到以下几点：满足需求、保证储蓄、谨慎招聘。二、具体实施方案：1、计划采取的招聘方

3、式：以网络招聘为主，兼顾招聘会场、熟人推荐为辅，按照公司的要求寻找合适的人员；2、具体招聘时间安排：长期保持襄阳快捷人才网的网上招聘，储备需要的人才。届时根据招聘效果及人员需求急需程度调节招聘方式；3、招聘费用规划招聘渠道襄阳快捷人才网襄州区人力资源劳动市场招聘会费用1800元年0元年0元年三、实施计划因注意事项：1、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定，面试评价标准的设定，面试表单的填写；2、完善现有的面试流程，增加笔试面试流程和性格测试流程，以便能全面的对应聘人员认识；三招聘办理程序招聘计划的申请1各用人部门根据当

4、年下达的工作任务及业务发展需要，作出相应的用人计划，并于人事部指定的时间内将《年度用人计划统计表》连同所招聘职位的职位说明书，经上级主管加签确认。2各用人部门如有辞职离职人员，需补充空缺时，由部门主管提出申请，填写《人员需求表》，经经理批准后方可办理招聘手续（原则上优先在本部门或企业内部调整），此申请表应在所需员工到位之日前半个月提出。3若用人部门业务调整情况，在年度用人计划之外需要新增人员，除填写《人员需求表》外，并需做详细说明，向总经理提出申请。招聘作业1人事部根据上述计划及申请，经总经理批准后，通过各类向社会公开招聘途径，统一

5、汇集应聘人员资料。求职者自荐及公司内部推荐资料须交人事部，由人事部统一安排分类及面试。2主要招聘渠道：a、人才招聘会b、媒体刊登招聘广告c、人才机构网络查询d、公司主页及商业人才网发布招聘广告e、求职者自荐f、公司内部推荐g、学校毕业生招聘甄选面试1招聘部门根据申请，由相关人事负责人通过各类途径向对社会公开招聘，统一应聘资料进行分类汇总后，挑选初试人选。2对参加初试人选在面试之前，首先人事负责人要对其各类证书原件进行审核，然后请面试人真实填写《应聘人员登记表》再进行初试，人事负责人在进行初试时要对初试人的基本信息进行详细了解，并反复

6、核实，且对其面试过程中的相关语言、动作及个人素质等在《面试记录及评价》表中做书写。3人事负责人将初试中挑选出来的较为合格的人选资料，再通过外部调查，审核确认后交给相应部门经理，并约定部门复试时间，由人事部统一发出面试通知及提出面试要求，以便统一口径及操作规范。4用人部门在进行复试时，由相应主管事先编定与拟聘职位有关的专业题目面试并填写《面试记录及评价》表。通过之后，再由部门经理以其进行面试工，进一步审核其业务水平及素质并进行评价总结，方可确定录用人选。5经理根据面试的结果，确定出参加复试人选，并将复试人选资料连同笔试测题及面试记录表

7、一并交人事部。6复试结束后，由用人部门及人事部共同确定拟录用人员，经其上级主管签字确认后，在应聘人员到位前1日将其资料及笔试答卷、面试测评记录交由总经理处审批。7部门经理及以上人员、重要岗位拟聘人员在用人部门及人事部进行复试后，需经总经理做最后面试，方可确定录用人选。8经理面试合格并批准后，由相应的人事负责人通知被录用人员办理报到手续并在人事档案中做更新。9各用人小组未经经理批准，未按上述程序操作，不可擅自安排新员工到位，否则公司不予以认可并追究当时当事人的责任。试用阶段1新员工经公司批准录用后，按约定的时间到相应部门报到（报到需要

8、准备：身份证原件，毕业证原件，一寸照片四张，体检证明）2新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规定制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。3新员工在试用期间，用人部门应在试用期内视其工作岗位，给其适当工作量，全方