浦南项目管理部

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方浦南项目管理部、有关驻地办,各监理处、中心,各部室人事年度考核通知省交通监理公司关于开展2007年度考核工作的通知根据《福建省交通厅关于做好2007年机关事业单位工作人员年度考核工作的通知》(闽交人〔2007〕159号)精神,结合我公司实际,将本年度公司员工考核工作有关事项通知如下:一、考核范围和对象考核对象:----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方-----

2、-----专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方公司全体职工(包括各类专业技术人员和工勤人员)。二、组织领导成立考核领导小组。考核领导小组,组长由党委书记陈庆生同志担任,成员由公司总经理陆建新、副总经理宓海岩、王松生、洪青、陈孙强、廖建康、总工陈志扬七位同志组成,负责组织、指导、协调、监督全公司的考核工作。公司领导按照工作分工,分别具体指导联系单位的考核工作,并向公司考核领导小组汇报。公司政治处为考核工作的具体办事部门。三、考核内容和标准考核主要内容包括:德、能、勤、绩、廉五个方面,重

3、点考核工作实绩。德:主要考核思想政治素质及个人品质、职业道德、社会公德等方面的表现。能:主要考核业务技术水平,管理能力,工作效率和专业技术知识的更新情况及是否具备胜任现职的能力。勤:主要考核事业心、责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩:主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的成果。廉:主要考核《廉政责任书》落实情况及廉洁自律等方面的表现。四、考核步骤及时间安排----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你

4、服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方各项目管理部、监理处、直属项目驻地办应成立考核评议小组,项目管理部主任、监理处处长、项目总监即为核评议小组的组长,负责对所属部门、总监办的考核工作,主要负责做好本部门员工的年度总结、填写年度考核登记表(可直接在公司网站下载),专业技术人员同时填写《专业技术人员考核表》;公司机关为一个考核评议组,由王仲生同志负责。领导班子述职述廉安排在12月28日,中层干部述职述廉时间另行通知。考核工作12月30日结束,请各单位务必于12月30日前将考核结果报公司考核领导小组。同时按12

5、%比例推荐优秀等次人选。被推荐为优秀的职工在公司工作时间应超过半年。在一个驻地工作半年以上的,因工作需要现已调往其它驻地的,各方面表现突出的职工,原总监办可直接向公司推荐。拟确定为优秀等次的人员要在所在单位进行公示,时间为三个工作日。公司将于2008年1月5日向省交通厅报告考核结果。考核评语、结论与本人见面,本人签署意见,年度考核结果作为职工岗位调整、培训、奖励等的重要依据。考核材料存入个人档案。二00七年十二月十四日----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方-----

6、-----专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方附件一:各部门推荐考核优秀名额分配表技工工程技术经济专业附件二:考核优秀等次推荐表附件三:工作人员年度考核(绩效考评)登记表附件四:福建省人员考核登记表各部门推荐考核优秀名额分配表序号部门人员总数(人)优秀名额(人)备注1中层干部2432公司机关3343监理一处3044监理四处1325永武7086泉三4557浦南101128浦南试验室3549机场路15210福厦扩建9111鼓山大桥10112机电6113邵武连接线7114瑞赣607----

7、------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方15其它项目111包含顺昌驻地3人,建泰驻地4人,剑邑大桥驻地3人,洛秀组团驻地1人16外借外派人员5合计47456备注:1、人员以11月底工资在册人员为准;2、优秀比例为12%。考核优秀等次推荐表序号所在单位姓名票数----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方-

8、---------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方备注:1、可按分配名额推荐优秀等次人员;2、此表请于2007年12月30日前交政治处,逾期视弃权。

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