市场部管理制度

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1、市场部管理制度为进一步开拓市场,做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传,提高销售工作的效率,并加强市场部的管理,严肃纪律,特制定本部门管理制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作,严格遵守。1.市场部人员要牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存,以信誉作保证,向市场要效益,充分挖掘,发挥个人能力,群策群力,在公司的正确领导下积极开展工作。2.市场部人员必须对公司负责,严守公司产品、商业机密,严格遵守公司各项规章制度。3.市场部人员应严格遵守公司及部门考勤制度(市场部

2、考勤制度见附1)。4.市场部人员应严格遵守客户申报制度(客户申报制度见附2)。5.市场部人员应严格遵守各岗位责任制制度(各岗位职责见附3)。6.市场部人员如需办公用品、固定资产领用,需先在部门内部由经理审批,审批通过后,由助理统一上报申请。7.市场部人员跟客户联系,应使用普通话,面访时应衣着得体;如有宴请、招待需公司承担费用时,需提前上报经理审批。8.市场部人员如离职或部门调动,需提前上报经理,做好客户、项目情况交接。9.在建项目,市场部相关项目负责人应配合公司其它部门积极与客户方沟通,负责尾款催要等工作。10.市场

3、部人员应积极参与配合公司集会等活动安排,积极参与部门组织的会议、活动等。11.销售人员可自行安排客户会见时间,每周五18:00前必须以周报形式上报经理一周客户会见行程及联系方式,以备确认查证。12.市场部人员必须遵守部门奖罚制度(市场部奖罚制度见附4)13.市场部人员必须遵守部门优胜劣汰制度(市场部优胜劣汰制度见附5)14.完成公司或部门交办的其他工作。附1:市场部考勤制度1.部门上下班时间规定:上午工作时间:8:00-12:00;下午工作时间:14:00-18:00。2.迟到、早退规定:上班15分钟以后到达,视为迟

4、到,下班15分钟以前离开,视为早退。3.销售人员可根据客户情况自行安排行程,但在每周工作总结中需明确记录每天工作内容及联系人员地址、电话,以备查证4.病假规定:部门员工因病不能出勤的,须由本人或亲属于当日九点前向经理请假,经批准后方可休假;请病假2天(含2天)以上的,须出示医院病假证明。5.事假规定:部门员工因事不能出勤的,须提前一天向经理书面申请(如遇到不可预测的紧急情况,必须由本人在早晨九点前向经理请假),如实说明原因,待经理批准后方可休假,否则按旷工处理。6.婚假规定:部门员工请休婚假的,必须本人持法定的结婚证

5、填写婚假申请单,待经理批准,交人力资源部审核。婚假休假天数根据国家法定规定。经审核通过,方可休假,休假前须将手头进行工作与助理做好交接。7.产假规定:部门员工请休产假的,必须本人持医院证明,待经理批准,交人力资源部审核。产假休假天数根据国家法定规定。经审核通过,方可休假,休假前须将手头进行工作与助理做好交接。8.丧假规定:部门员工供养的直系亲属(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及满周岁的子女)死亡,可办理丧假,休假根据国家法定规定,员工需去外地料理丧事的,可根据路程酌情给路程假。员工需在休假前写出书面申请,待经理批准

6、,交人力资源部审核。经审核通过,方可休假,休假前须将手头工作与助理做好交接。9.旷工规定:未向经理书面申请或未经批准者休假者,或违反公司或部门规定休假等行为,均视为旷工。附2:客户申报制度1.销售人员获得项目信息,需在第一时间以电话或短信的方式把客户信息上报经理助理。2.销售人员需在电话或短信后24小时内,把项目具体信息以书面形式上交经理助理。3.客户申报信息必须包括以下内容方认可为有效信息:客户名称、施工地址、项目进展、项目情况、联系人、联系方式、项目关键人、职位、跟踪级别。4.每个销售人员仅限报十个项目,包括五个

7、热项目、五个暖项目。5.销售人员上报项目不得有雷同,如有雷同,以上报相后顺序为准。附3:市场部各岗位职责经理岗位职责:1.在总经理的指导下,负责市场部的工作。2.根据志峰集团市场定位,实施最佳产品策略,优化产品组合,选择合适的销售渠道及制定合理的价格策略。3.负责指导志峰集团市场部门对销售市场的开拓,组织营销人员进行销售访问,研究、预测和拓展客源市场。4.制定年度市场营销计划,公共关系发展计划,宣传推广及广告计划,并定期检查和督导计划的实施。5.负责志峰集团对内对外的各项广告宣传活动,策划企业广告,制作宣传资料做好对

8、外宣传工作,组织各种营业推广和促销活动,扩大企业知名度,提高市场占有率。6.负责与企业相关的部门、单位沟通联系,如政府部门、各媒体单位、各KA客户保持发展良好的关系,并与他们建立良好的协作关系。7.加强与公司其他部门的沟通、协调与合作,确保志峰集团各项经营措施的完成。8.负责客户的接待及处理各项投诉,根据顾客的意见及市场状况的变化,指出本部门改

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