市场部管理制度

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1、深圳xxxxx销售有限公司深圳xxxxxxx销售有限公司市场部工作管理手册(试行版)编制：市场部审核：总经理存档：行政部25深圳xxxxx销售有限公司执行：年月日目录总则3适用人员范围3第一节市场部工作介绍3工作职责3工作内容3第二节市场部组织架构及部门沟通41.组织架构42.公司部门配合沟通图4第三节、市场部职位说明书4第四节、市场部管理条例31.基本规定32.管理条例33.处理制度3第五节、活动推广工作说明31、活动的类型32.活动推广工作流程图103.活动推广工作流程标准34.管理规定13第六节、广宣设

2、计工作说明141.广宣物料分类1425深圳xxxxx销售有限公司2.广宣物料设置原则143.广宣设计工作流程图154.广宣设计工作流程标准155.管理规定18第七节、文案推广工作说明181.文案推广工作流程图192.文案推广工作流程标准193.管理规定20第八节、物料管理-----------------------------------------------------------------------------------------------------------21第九节、费用管理----

3、-------------------------------------------------------------------------------------------------------22总则为规范市场部管理程序，建立市场部规范组织架构，运行制度及相关职责，以达到提高工作效率，加强执行力。25深圳xxxxx销售有限公司适用人员范围市场部所有人员以及相关部门人员。第一节市场部工作介绍工作职责1）协助总经理参与制定年度营销计划、相关营销政策，及制定年度部门预算；2）负责制定企业品牌整体市场规

4、划及推广计划的制定；3）负责市场信息、相关数据的整理、分析；4）负责市场、品牌文案的编撰和规范，最大化体现品牌专业性；5）负责完善和提升品牌文化和广宣，加深消费者对品牌的认知；6）负责制定相关市场政策和推广工具，为市场推广提供有力的市场支持；7）负责企业推广、促销活动和项目的策划、筹备、实施，以及对于活动进行总结分析；8）负责品牌在媒体方面的推广及媒体合作往来工作；9）负责公司网络销售及新媒体建设、推广；10）负责公司展厅形象规划，含装饰、影像、音乐等各方面规划；11）部门团队建设、职能培训提升等。工作内容1

5、）协助各业务部门制定企业月度、年度销售目标以及营销规划；2）负责公司品牌宣传、市场定位及相关品牌规划工作，按年度、月度制定相关目标和切实完成目标之计划、方案；3）负责市场及产品文案推广和编撰工作；25深圳xxxxx销售有限公司4）负责品牌VI广宣完善以及相关宣传物料的管理和发放，根据需要适时调整MI；5）负责推广、促销活动的策划、筹备、实施以及相关宣传品和物料的制作；6）负责大型推广会（车展、招商会）的整体筹备和策划；7）负责品牌与媒体合作运作（广告投放、软文撰写）；8）负责企业内刊的整体策划和编撰工作；9）

6、每月对市场信息的整理、分析（市场需求，竞品信息，销售数据等），并提供建议性市场策略；10）定期举行内部培训和其他活动，促进部门内部成员的提升和内部凝聚力、竞争力的提升；11）完成上级领导下达的其它任务。第二节市场部组织架构及部门沟通1.组织架构市场经理活动策划部（主管）电商部（主管）设计（1人）市场顾问（2人）策划（1人）推广文案（2人）执行任务／策略建议工作布置／沟通指导总经理2.公司部门配合沟通图25深圳xxxxx销售有限公司市场建议/销售推广租赁部销售部市场部市场建议／营销推广市场反馈，业务需求市场建议

7、/销售推广活动通知及执行标准终端数据上报，市场反馈信息反馈，市场需求市场反馈，业务需求售后VI形象推广市场建议/销售推广加盟商第三节、市场部职位说明书职位：市场经理直接上级总经理直辖人数7—10人下属部门设计，策划，推广、市场岗位性质负责全部市场服务工作以及客户洽谈接待工作。工作权限：１.有权对销售费用支出进行审核和控制；２.对部门人员具备工作分配和绩效考核权力；３.对于企业重大决策，营销战略有直接建议权。工作责任：１.对于市场部人员有日常管理，工作指导的责任；２.对于品牌推广效果及销量承担一定的责任。工作内

8、容：1.负责市场部人员工作安排、工作指导，审核，绩效考评等综合管理工作；2.协助总经理制定企业月度、年度销售目标以及企业营销规划，积极支持销售部完成市场相关服务；3.制订企业推广、促销活动策划，筹备，指导工作，合理控制推广费用；4.负责品牌VI、MI物料整体规划工作（展厅、物料，印刷品，赠品，及相关宣传物料的管理和发放；5.负责市场信息的整理、分析（市场需求，竞品信息，销售数据等），并提供详细市场报