账前消化——教老板如何管财务

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1、账前消化——教老板如何管财务——刘淼老师刘淼老师简介：著名财务实战专家老板的财务导师那个国经济女性十大突出成就人物北大、清华、浙大EMBA班特邀专家教授中国民主建国会中央财政金融委员会委员独创的《账前消化》“十六字”破解企业两套账财务难题，先后为十几个行业近两千家企业提供理财顾问和财务代理服务，对企业不同发展阶段的财务问题有丰富的实战经验。问题：贵单位做几套账？企业财务管理的四大误区：误区一：事后算账误区二：账内算账误区三：账内不规范误区四：内外账并行财务决定企业的成败标王的案例：1999年底，爱多公司老总胡志标一掷千金，成为中央电视台1998年广

2、告“标王”，爱多借此成为中国家喻户晓的电器品牌。但好景不长，此时企业业务迅速扩张与资金紧张的矛盾开始显现，爱多开始走下坡路。2003年胡志标因票据诈骗，挪用资金，虚报注册资金罪锒铛入狱。为什么会发生胡志标这样的事情？一方面：从社会背景看，中国民企遇到的困难中，最严重的融资问题一直没有解决——银行对于民营企业的贷款控制比较严格。可以说，中国的民营企业没有正常的融资渠道。这种不合理的金融管理体系严重制约了民营企业的正常发展。更重要的一方面，是胡志标缺乏财务管理方面应有的知识，致使公司的资产负债率高达188％，真是“无知者无畏”。科利华的案例：作为中关村

3、的一家民营高科技企业，1998年科利华公司通过对学习的革命的炒作，把知名度炒了起来。为了进一步发展，宋朝弟开始寻找借壳上市的机会。与此同时，阿城钢铁公司陷入重重困境。1999年初，经双方洽谈，科利华公司斥资1.34亿元购买“阿城钢铁”的股份，成为其第一大股东。阿城钢铁公司反过来斥资1亿元购买科利华公司的专利技术。科利华公司实际仅花了3400万就买到了阿城钢铁这样一家上市公司，成功实现了上市的目的。1996年8月6日，经历了连翻暴涨后，科利华公司所持股票增值18.79亿元。案例分析：用财务语言讲，科利华公司赚取的不是产品利润，是资本利润。科利华的案例

4、告诉我们，成功的财务管理能够给企业带来财务增值。案例建议：企业如何生存，财务是一个决定性的因素。很多企业因为财务管理不到位，收支不能平衡，最后只有倒闭，所以财务生存决定着企业生存。从财务角度讲，好的财务管理不仅仅局限于内部管理，更应该通过财务经营来给企业创造财务利润。财务利润，是通过财务管理和财务经营为企业直接和间接创造的利润。它意味着财务不只是花钱部门，也是赢利部门。财务的赢利模式可以分为两种：第一种：财务管理利润。如通过整体结构的合理运行给企业所带来的潜在成本的降低等。第二种：资本利润。资本利润是企业通过资产重组、并购等资本运作所形成的利润。老

5、板的八大财务难题：第一、老板挣钱不管账。老板往往用业务管理的思路和方法管理财务，用心中那本账来代替财务账。第二、事后算账。老板往往不注重事前管理和过程控制，完全无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用。第三、账内算账。老板在进行财务管理和税务筹划的时候往往习惯于账内算账。第四、账内不规范。老板往往没有把法律的规范要求作为其财务的指导原则，毫无道理地要求会计人员按照自己的想法随意做账。第五、内外账并行。第六、不看账，不看报表，不懂财务分析。1、老板要懂得三张表：损益表，资产负债表，现金流量表。2、老板应抓住几个重要的数字：现金流，损益平衡点，银行对账

6、单，积压的订单，产品的库存，退货记录，产品销售量。第七、不知道怎样管理财务人员管理制度不到位，不能在关键环节上形成对财务人员的有效制约。第一、不会借用“外脑”。“十六字”方针解决老板八大财务难题：　账前消化账外运筹账内规范一账统领一、账前消化主要是从时间角度抓住做账的最佳时机，解决传统做账中事后算账的弊端。（一）事后算账只有认账ＳＹＨ案例张老板于2000年1月注册成立了一家商贸公司，注册资本金500万人民币，申请了一般纳税人资格，企业的性质是有限责任公司，并且聘请一位毕业不到两年的会计小李为他做帐。2000年12月3日查帐的时候，张老板发现公司利润

7、表上的数据是：亏损300万，营业收入120万，缴纳的增值税是5000元。2001年第一季度工商年检，该公司的账目没有通过年检，随后该公司在一般纳税人转正审批中被取消了资格。案例分析：该公司被取消了一般纳税人资格的深层原因：第一、由该公司的实际情况决定的。因为是新成立的公司，前期投入比较大，所以它的亏损额度比较大是正常的。财务人员经验欠缺。小李工作经验还不太丰富，不熟悉工商年检各种指标的要求，也不太熟悉税法。第二、财务人员经验欠缺。小李在财务核算过程中都没有考虑到工商、税务的问题。第三、传统的事后算账。张老板顾不上管财务，他仅在需要开票的时候让出纳开

8、具发票，然后将票据交给会计作账，传统的岗位职能决定了小李只能事后算账。第四、从根本上讲，企业的财务管理指导思想出了问题。有