六型机关建设交流

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1、六型机关建设交流造“六型机关”推进港区建设打造“六型机关”推进港区建设乐清湾港区开发建设管委会是一个刚刚组建的新机关,但在“六型机关”的创建活动中始终走在前头、干在实处,将“六型机关”创建活动贯穿于港区开发建设的全过程,为树立港区形象、加快开发建设步伐起到了强有力的推动作用,主要体现在以下六个方面的工作:—、深化学习,加强能力建设乐清湾港区开发建设管委会根据“终身学习”的要求,按照政治上高标准、思想上高境界•、业务上高水平、工作上高成效的H标,大力提倡学之风,积极创建学:1型机关。在创建“学习型机关”活动中,一是强化学习意识。加强理论学习,培养学习意识,将终身教育贯穿于每个

2、干部员工的日常工作之中,形成全体干部员工学习的良好氛围。二是丰富学习内容。我们不仅加强公文处理等业务知识学习,还加强经济、政策法规等方面学习。学习形式生动活泼、灵活多样,经常组织专业讲座,开展专题讨论。今年我们不仅学习了中央经济会议和国务院第五次廉政会议精神,胡锦涛同志在中纪委会议上的讲话,同吋我们也没有放松对党的理论知识和普法知识的学习。通过学习,进一步充实了全体干部员工的知识面,坚定了开发建设乐清湾港区的信念。三是完善学习机制。毎年制定具体的学习计划,坚持定期集体学习和自学相结合,充分发挥党组中心组学习的示范作用,认真抓好科室、办公室集中学习和个人的自学;积极组织干部员工

3、参加上级有关部门举办的各类培训班学习,以提高知识水平和自身素质及业务能力。特别是党的十七大会议后,我们分别组织了2次专题学习,及时传达、认真部署,深化学习、学以致用,浙江卫视和乐清报还就我们的学习情况进行了专题报道,在社会和机关N部引起了强烈的反响,收到Y良好的学4效果。二、注重创新,进一步解放思想乐清湾港区的开发建设是一项前无古人的事业,它的开发建设过程本身就是一个创新的过程。在创建创新型机关活动中,我们高度注重创新意识的培养和创新能力的提高,紧紧围绕乐清湾港区管委会的职能和工作的性质任务,突破传统思维模式,在创新中全力营造敢于超越、敢于开拓、锐意进取的良好氛围。在工积建设

4、方面,考虑到乐清湾港区海域平均施工水深在-6米左右,水深流急,施工条件差,施工难度大,技术要求高,在多方考察、反复论证的基础上,采用大型土工织物充填袋技术新工艺作为乐清湾港区一期南区囤(海)涂工程的施工工艺,对规划海域进行圈围,在施工的成本、进度、安全、质量等方面,得到了全面的优化。在施工用石料供应方面,我们自批自建了一个石料专用场,将工程建设的主动权紧紧的攥在手里,彻底改变了工程建设过程普遍存在的石料受社会势力控制,供应成本不断攀升的现象。在招商选资方面,我们坚持项目成熟一个引进一个的模式,实行基础设施建设和项目引进两条线同时进行的办法,减少项目的建设周期。此外,我们本着“

5、有所为,有所不为”的原则,在实际工作中边实践、边探索、边总结,不断改进工作方法,优化服务方式,完善管理手段,努力形成精干高效、科学严谨、充满活力的机制,不断推进机关各项工作不断向前发展。三、形成机制,提高办事效率为Y兑服机关屮普遍存在的“小富即安、不思进取”以及“不求有功,但求无过”的思想。我们始终坚持按规矩办事、按章理事,为各项工作的开展提供了有力的制度保障,进一步提高工作水平和工作效率。一是完善制度,严格管理。建立了《党委民主生活会制度》、《党委中心组理论学习制度》、《机关干部廉洁自律和廉政档案制度》、《机关干部学>』与进修制度》、《管委会办公制度》、《管委会后勤管理制度

6、》《管委会机关干部考勤与请销假制度》、《管委会财务管理制度》等8项制度,严格机关内部管理,把制度建设与年终考核结合起来,把考核结果和经济分配挂起钩来。二是美化环境,树立形象。做好乐清湾港区管委会办公楼的环境整洁,做好绿化、净化、美化;坚持每日小扫,每月一大扫,保持清洁、整齐,文件资料摆放有序;落实卫生管理制度,明确卫生责任人,重视改善工作、学习和生活环境。三是实行目标管理责任制。我们根据各项工作的特点,本着能量化就量化、不能量化就具体的方针,明确了工作目标和工作任务。工作上做到定期汇报,年终实施考评,调动了全体员工的工作积极性。四、强化服务,转变工作作风今年,港区管委会先后接

7、待了包括省委副书记夏宝龙、温州市委书记王建满、温州市人民政府市长邵占伟、常务副市长徐纪平在内的重大接待20多批次,近千余人次参观了港区在建工程。在接待和来访中,我们大力倡导使用文明办公用语,热情接待来访人员,优化服务意识,努力创建服务型机关。在接待中,我们不但耐心地向来访者介绍港区的规划情况、推进情况和未来愿景,而且虚心地向来访者学习。特别是在征地政策处理工作屮,港区管委会始终把港区的开发建设、区域内农村集体经济的发展和当地村民群众的利益紧密结合起来,抽调专职干部下乡、下村、下户,到人、到位、到心,制作

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