宝洁公司市场细分

《宝洁公司市场细分》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、宝洁宝洁公司（Procter&Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。2008年06月04日TheJ.M.SmuckerCompany和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得Smucker约53.5%的股权。公司名称：宝洁公司外文名称：Procter&Gamble简称P&

2、G总部地点：美国俄亥俄州辛辛那提成立时间：1837年经营范围：美容美发、居家护理家庭健康用品公司性质：股份制公司口号：宝洁公司，优质出品年营业额：83,503.00百万美元(2008年)员工数：110,000人目录品牌概述宝洁信息企业记事宝洁中国营销策略多品牌战略打造品牌1.旗下的品牌2.准确命名树立品牌3.实施知识营销提升品牌价值4.利益诉求与情感诉求提高品牌的文化内涵一、宝洁在美国的广告策略1.（一）定位策略：2.（二）诉求策略：3.（三）表现策略：4.（四）媒介策略：5.（五）投放策略：二、宝洁在中国的广告策略1.（一）

3、坚持国际化的广告策略：2.（二）国际品牌在本土化：三、从宝洁在中国的广告策略得到的启示1.（一）宝洁在中国的成功经验2.（二）宝洁在广告宣传中存在的不足。宝洁部门组成与介绍国际排名品牌概述宝洁信息企业记事宝洁中国营销策略多品牌战略打造品牌1.旗下的品牌2.准确命名树立品牌3.实施知识营销提升品牌价值4.利益诉求与情感诉求提高品牌的文化内涵一、宝洁在美国的广告策略1.（一）定位策略：2.（二）诉求策略：3.（三）表现策略：4.（四）媒介策略：5.（五）投放策略：·二、宝洁在中国的广告策略1.（一）坚持国际化的广告策略：2.（二）

4、国际品牌在本土化：·三、从宝洁在中国的广告策略得到的启示1.（一）宝洁在中国的成功经验2.（二）宝洁在广告宣传中存在的不足。·宝洁部门组成与介绍·国际排名展开　　  宝洁编辑本段品牌概述　　宝洁的创办者普洛斯特是美国俄亥俄州一家小店的售货员，他和杂货店老板盖姆脾气相投，两人经常互相串门，在一起喝咖啡、聊天。盛夏的一天，普洛斯特造访盖姆，两人一道在楼前喝咖啡闲聊，盖姆夫人在一旁洗衣服。普洛斯特突然发现，盖姆夫人手中用的是一块黑黝黝的粗糙肥皂，与她洁白细嫩的手形成了鲜明的反差。他不禁叫道：“这种肥皂真令人作呕！”普洛斯特和盖姆就此

5、议论起该如何做出一种又白又香的肥皂来。那个年代，使用黑肥皂是一件平常事，但有心的普洛斯特却萌发出创业的念头。　　  宝洁他和盖姆决定开办一家专门制造肥皂的小公司，名称就用他俩名字的头一个字母P和G，于是公司的名字就叫PG公司。普洛斯特聘请自己的哥哥威廉姆当技师，研制洁白美观的肥皂。经过一年的精心研制，一种洁白的椭圆肥皂出现在他们的面前。普洛斯特和盖姆欣喜若狂。　　像面对刚刚诞生的婴儿一样，该给它起一个什么动听的名字呢？普洛斯特煞费苦心，日夜琢磨。星期天，普洛斯特来到教堂做礼拜，一面想着为新肥皂命名的事，一面听神甫朗读圣诗：“你

6、来自象牙似的宫殿，你所有的衣物沾满了沁人心脾的芳香……”普洛斯特心头一热：“对！就叫‘象牙肥皂’。‘象牙肥皂’洁白如玉，名称又语出圣诗，能洗净心灵的污秽，更不用说外在的尘埃了。美好的产品，圣洁的名字，谁能不爱？PG公司为此申请了专利。为了把这种产品推向市场，普洛斯特和盖姆求助于广告。他们聘请名牌大学的著名化学家分析“象牙肥皂”的化学成分，从中选择最有说服力和诱惑力和数据，巧妙地穿插在广告中，让消费者对“象牙肥皂”的优良品质深信不疑。PG果然一炮打响，他们成功了！　　  宝洁vs联合利华[1]始创于1837年的宝洁公司，是世界最

7、大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。　　该企业品牌在世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜

8、中名列第三。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。编辑本段宝洁信息　　建立时间1837年　　总部美国俄亥俄州辛辛那提市　　销售额514亿美元（2003-2004财政年度）　　  宝洁利润额64.8亿美元（2003-2004财政年度）　　分公司分布超