应用实例分析

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方PeopleSoftHRMS应用实例分析前言目前而言，国内很多企业不重视人力资源电子化管理，不太认可人力资源软件，原因在于：1．认为人力资源管理是近几年的事情，多数资料，资格考试内容都是来源国外，缺少适合中国国情的相关信息；2．外资企业认为自己的内部智能管理系统能满足需要，国内企业多数不重视人力资源管理；3．认为软件成品只是针对一个行业，例如医药，食品。而与企业实际需要存在差距，因此并不实用。确实有企业重视管理，但是实际运用的软件的情况并不好。其中原因大致在于：1，使用的软件功能不足，

2、不能很好的满足于企业实际情况需要；2，软件操作繁琐，相关人员不愿意使用，认为没有手工方便，或者没有实际提高效率，因此产生抵制情绪。本文通过对某家企业人力资源管理现状的分析，总结人力资源管理软件应用失败的原因，结合PeopleSoftHRMS系统，制订出一套适合的规划设计意见，以期达到现代企业的管理目标。实施PeopleSoftHRMS的优点：1．PeopleSoftHRMS整合了所有的相关数据，并且将相关流程相互连接。比如说将薪酬系统与绩效考核、福利系统相互连接，能够提高公司内部的人力资源系统的效力。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文

3、档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1．具有完善的员工自助服务系统（eService）。使得员工有权限知道自己在公司中的任何情况，并能管理很多事务。例如员工有权限查询公司所提供的培训课程，自己是否有兴趣参加这种课程等。经理可以让员工退休，提升，并转换员工职务。这样一来，不仅是人力资源部门使用，整个企业都可以使用。2．将公司的劳动力管理和公司的整个目标达成一致，以便提高公司的绩效。其中包括绩效管理，学习管理，以及劳动力分析三个方式。这样可以使得员工能够理解公司的发展目标以及远景情况，知道公司所处的阶段以及运

4、营情况是否良好，对于公司整体非常有利。目标希望在使用PeopleSoftHRMS系统以后，可以协助企业建立一个完整规范有效率的人力资源管理体系。把原来事务性的运作转换到系统里，使得人力资源管理人员从日常事务中解放出来，把精力投入到更重要的战略层面上人力资源管理领域，并且实现这种战略规划。其中战略目标为：1．加强人力资源规划。从公司长远发展角度建设员工队伍，根据公司的发展目标，制订相应的人力资源措施。2．规范招聘制度，建立公司“优良雇主”形象，采用严格的招聘程序。3．建立完善的培训体系和员工事业发展机制，引导人力资源开发。4．主动引导雇员发展。协调员工的个人能力发展与公司需要，引导各类人员按照公

5、司的要求不断提高自己的能力，同时员工的个人能力也得到发展。5．建立完善的考核系统。综合考评各类人员的能力，业绩，和主要工作职责方面，以此作为奖励、晋级的依据。6．在满足公司发展的前提下，实现公平，合理。通过岗位评价实现内部公平，通过外部薪酬调查实现外部公平，通过业绩考核实现自我公平。实施的目标为：1．提高效率，把行政性事务工作交给电脑系统处理，转变工作方式，所有的人力资源数据在同一个数据库里面，具备了统一规范的人力资源规范。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你

6、所需-------------文档下载最佳的地方2．这样的系统能够适应快速成长的需要，包括招聘人才，加强培训，实现人才发展等。实例分析采访对象xx有限公司人力资源部经理xx企业背景该公司是一家管理相对规范的劳动密集型企业，公司规模25000人，扩展较快，行业规模居全国第二，月人员流动率在1％左右（一般劳动密集型企业流动率平均为3％）。曾经使用过国内浪潮HR系统，但因最终效果不明显，员工抗拒使用而不了了之。现有软件只是作为人事档案查询使用。以下就人力资源管理中招聘，培训，考核，薪酬几大模块分析软件实施失败原因并结合PeopleSoftHRMS提出改进办法。招聘人员招聘和录用是公司为了自身发展及时

7、获取所需各类人才的重要途径和手段。招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。目前情况：公司发展较快，在扩张的过程中需要大量招聘员工，最多时候达到5000－6000人。平时人力规划上比较灵活，但是工作分析做得不好，没有明确的工作说明和规范，造成岗位职责不明确，存在大量岗位重叠，又缺乏长远考虑，因此导致变化需求太快，偶发事件多，招聘计划常常更改。----------专业最好文档，专业为你服务