浅谈项目管理与工程造价控制

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1、浅谈项目管理与工程造价控制［摘要］随着我国市场经济体制的不断完善，我国项R管理与工程造价控制己取得丫较大的进步。但是，以我W建筑行业为例，其投入产出比明显低于一些西方国家，造成大量的资源浪费，所以必须通过一些方式方法，解决这一类问题。而工程造价是建设项目最重要的组成部分，最直接反应建设项目的资源运用情况，对它的控制也就能很好的起到控制建设成本，避免资源浪费的S的。本文采用了定性分析和定量分析相结合的方法，全面回顾了国内外工程造价管理理论与实践的发展过程和管理现状，分析了我国项目工程造价管理的现状和存在问题，并提

2、出相关建议。通过本文的研宄，希望能为项目管理中进行成本控制，实现降本增效、提高品质质量，增强市场竞争能力提供一定的借鉴和参考。［关键字］项S管理工程造价控制成本管理DiscussiononcostcontrolinprojectmanagementandEngineering[Abstract]alongwithChina'smarketeconomicsystemcontinuouslyimproved，projectmanagementandprojectcostcontrolinChinahasmadeg

3、reatprogress.However，inChina’sconstructionindustryasanexample,theinput-outputratiowassignificantlylowerthanthatinsomewesterncountries,resultinginsubstantialwasteofresources,itmustbethroughsomewaystosolvethiskindofproblem.Theprojectcostisthemostimportantparto

4、ftheconstructionproject,theuseofresourcesthemostdirectresponseconstructionprojects,controlofitwouldbegoodtocontrolconstructioncost,avoidwasteofresourcesforthepurposeof.Thispaperadoptsthemethodofcombiningqualitativeanalysisandquantitativeanalysis，acomprehensi

5、vereviewofthedevelopmentandmanagementsituationofthetheoryandpracticeofdomesticandforeignengineeringcostmanagement,analyzesthepresentsituationofprojectcostmanagementinourcountryandtheexistingproblems,andputsforwardtherelatedproposal.Throughthisstudy,hopetobea

6、bletoprojectmanagementtocontrolcost,achievefallthissynergism，improvequality,andprovidesomereferencetostrengthenthemarketcompetitionability.[Keyword]ProjectmanagementTheprojectcostcontrolCostmanagement目录弓IB1一、项目管理与工程造价控制现状分析1（一）我国项目管理现状1（二）我国工程造价控制现状2（三）项目工程管

7、理与造价控制的主要内容和方法5（二）项0管理与工程造价控制存在的问题6二、项目管理与工程造价控制的对策研究6（一）树立工程造价控制思想与观念6（二）完善项目管理与工程造价机制6（三）细分工程项目各阶段造价管理7（四）运用必要的成本管理控制技术，提高质量8（五）提高工程造价从业人员素质8三、案例应用9（一）项目背景及工程概况9（二）从本案例屮发现的问题及其成因101.建设项0各阶段的造价管理存在偏见112.设计阶段收费不合理，技术与经济难统一111.招投标市场混乱，发包不成熟112.评标方法不合理，客观性较低11

8、3.施工阶段造价管理监控不严格12（三）造价控制工作的对策12结i仑14辦》151娜吾16引言伴随着改革开放的脚步，我国建筑事业也得到了突飞猛进的发展，在发展的同时也出现了很多问题，例如说，工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂等因素。工程项目处在这样一个变化多端的自然和社会环境中，自然就面对着更为复杂多变的工程造价风险，因此,我们需要从多个方面进行考虑，要涵盖成本的控制、施工安全以