部门绩效目标责任书

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1、★部门绩效目标责任书2014企业各部门年度绩效考核目标责任书2014企业各部门年度绩效考核目标责任书人力资源部2014年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）3、培训按计划达成率到85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）5、各项管理制度

2、执行率达95％；（10分）6、各种基础台帐的建立健全。（12分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每±1％，考核0.2分；2、监督率每±1％，考核0.5分；3、每±1％，考核0.5分；4、每±1％，考核0.5分；5、制度执行率每±1

3、％，考核0.2分；6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日

4、前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、考核期限：二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本

5、责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）：人力资源部（签字）：签字日期：年月日市场管理部2014年度绩效考核目标责任书为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、市场档案建设与完善，完成率达90%以上；（7分）2、市场检核及督察达20人次；（6分）3、新产品的调研与开发，全年完成3个以上；（5分）4、农化服务活动达12人次以上；（5分）5、定期召开定价会

6、，全年完成30次；（6分）6、公司软件运行率达95％以上，公司微机、打印机等及时处理率达到95％以上；（7分）7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息800条以上；（6分）8、市场调研20人次，每月参与对业务员评价考核一次；（6分）9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推广工作，完成率达90%以上（7分）10、员工学习培训率达到95％。（5分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、市场分析与预测，调研并监管；（8分）2、广告及企业形象策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开；（6分）3、供应物资的价格监督与管理；（6分

7、）4、市场建设指标的建立与工作进展规划；（6分）5、代理商的管控与分类；（8分）6、工作日志及其他职责范围内工作。（6分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、完成率每±1％，考核0.2分；2、每±1人次，考核0.1分；3、调研与开发每±0.25个，考核0.2分；4、每±1次，考核0.2分；5、每±1次，考核0.2分；6、处理率每±1%，考核0.2分；7、收集信息每±1次，考核0.5分；发布信息每±1条，考核0.1分