[管理学]东吴相对论

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1、【冬吴相对论】第1期iPhone与“中国制造”的新价值（上）【冬吴相对论】第2期iPhone与“中国制造”的新价值（下）您知道叱诧全球、代表当今电子消费类产品制造顶尖水平的苹果公司的iPhone手机全部是中国制造的么？中国制造一度与高价格、高科技含量、制作精良等形容词无缘，为什么苹果公司会选择在中国制造？日本制造为什么在20世纪60年代以来成为高科技产品的代名词？除了创新和支付高额知识产权费用，就没有别的潜力可以挖掘了么？中国制造的出路在哪里？【冬吴相对论】第3期专注的幸福（上）【冬吴相对论】第4期专注的幸福（下）机会多的企业就会成功

2、么？作为计算机行业的泰斗，IBM为什么要卖掉PC部门而只做服务？滑盖手机的创始者西门子为什么要卖掉自己的通讯公司？你知道海尔集团当年曾经开过“嫂子面馆”么？地产界的大亨万科集团为什么叫做“万科”？为什么A女通常配C男？庖丁为何能够解牛而游刃有余？【冬吴相对论】第5期博珈梵歌与“印度式管理”很多人认为印度人大多数信仰的是佛教，其实印度的国教是印度教。作为印度教徒早晚吟诵的梵文经典，博伽梵歌是怎样影响了所有印度人的思维方式，甚至影响到现在印度企业的管理模式？为什么印度会出现塔塔集团、米塔尔钢铁公司这样可与欧美企业比肩的大型跨国企业？流程细

3、分对企业生产成本控制有怎样的影响？46【冬吴相对论】第6期2008中国商业趋势之“M型消费结构”、“管理仿生学”随着经济的发展，人们收入的增加，中国的消费趋势发生了怎样的变化？为什么五星级酒店和经济型酒店爆满，二、三星甚至四星级的酒店却门庭冷落？为什么NOKIA一方面生产上万元的高端手机，一方面又生产几百元的“农民工型”手机？中产阶级就一定买价格趋向中间的产品么？【冬吴相对论】第7期“轻”公司与“重”公司产品的价格与重量成正比么？一部汽车与一块名表，都是用钢铁制造，哪个价格更高。为什么服务业在国民经济中所占的比例决定了一个国家的经济发

4、达程度？企业的“轻”与“重”不是决定企业成败的关键因素，但是它与企业的投资回报率和未来可持续发展是息息相关的。【冬吴相对论】第8期企业透明时代随着互联网的普及，随着媒体的发达，随着人和人之间沟通更加便利。过去你看到的企业形象是他愿意让你看到的形象，现在的企业如果做了亏心事，恐怕很难全身而退。如今的企业始终处于媒体和大众的关注之下。毒奶粉事件为什么可以迅速地导致整个行业几乎要垮掉？在近乎透明的舆论环境下，企业应该如何面对大众的监督并从容应对？【冬吴相对论】第9期贪嗔痴慢疑佛教称“贪嗔痴慢疑”46为五毒，凡修行佛法者应戒除五毒。在生活中，

5、贪嗔痴慢疑反应在婚姻和夫妻生活中，是怎样的一种状态？婚姻是组织的一种形态，企业也是组织的一种形态，那么企业管理中同样有贪、嗔、痴、慢、疑的特征并导致企业效率底下。那么企业家如何观察并且解决企业中存在的这些问题，避免自己成为最后一个知道企业出了问题的人呢？【冬吴相对论】第10期社区化的价值为什么百度贴吧成为炙手可热的网络社区产品？为什么各式各样的车友会应运而生？社区到底有怎样的价值？手机号码并不是使用效果的决定因素，但是为什么大多数人都喜欢要1390为开头的手机号码？身份认同在企业品牌推广和产品销售过程中具有什么样的意义？人以类聚，物以

6、群分，消费者社区化对企业的价值也许远远超乎你的想象。【冬吴相对论】第11期奥巴马经济大猜想【冬吴相对论】第12期奥巴马时代的机遇与挑战【冬吴相对论】第13期再造三星奇迹【冬吴相对论】第14期夹缝中的联想【冬吴相对论】第15期4万亿内需逻辑【冬吴相对论】第16期商业思想沙龙之“轻”公司与“重”公司【冬吴相对论】第17期透明化时代的公司行为(上)【冬吴相对论】第18期透明化时代的公司行为(下)【冬吴相对论】第19期快公司与慢公司【冬吴相对论】第20期三十年奇迹背后的故事【冬吴相对论】第21期——中国汽车业海外并购的机遇与挑战【冬吴相对论】

7、第22期——警惕信用卡危机【冬吴相对论】第23期——男女董事会【冬吴相对论】第24期——富豪作家的商业启示46【冬吴相对论】第25期——3G时代谁主沉浮(上)【冬吴相对论】第26期——3G时代谁主沉浮(下)【冬吴相对论】第27期——企业如何过冬【冬吴相对论】第28期——求职与招聘的两难境地【冬吴相对论】第29期——互联网的社区化发展【冬吴相对论】第30期——企业管理的另类模式【冬吴相对论】第31期——如果苹果没有了乔布斯【冬吴相对论】第32期——明星CEO的双刃剑【冬吴相对论】第33期——柔道战略【冬吴相对论】第34期——打造低碳经济

8、【冬吴相对论】第35期——危机下的商机(上)【冬吴相对论】第36期——危机下的商机(下)【冬吴相对论】第37期——冬天播种未来比预想中更难捱的冬天怎样度过？企业应该如何在冬天中播种？美国杜邦公司又是如何在大萧条时期成功转