公司管理制度汇编(草稿)

《公司管理制度汇编(草稿)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、莱芜雔邶有限公司职工手册管理大纲组织机构图第一章、岗位责任制度一、总经理R位职责二、总经理助理岗位职责四、工程技术部岗位职责五、计财部岗位职责七、安监部岗位职责八、营销部岗位职责第二章、部门管理制度一、员工聘用及解聘制度二、考勤制度三、食堂管理制度四、礼品管理制度五、公司章证制度六、合同管理制度七、保密制度八、安全保卫制度九、车辆管理制度十、上生管理制度十一、安全生产管理制度十二、工服管理制度十三、劳保用品管理制度十四、H常工作制度十五、工作请示汇报制度十六、员工考核制度十七、公司会议制度第三章、财务管理制度一、工资管理制度二、财务管理制度三、资产管理制度四、费用报销管理制度

2、第四章、附件公司简介管理大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。一、公M全体员工必须遵守公司章程，遵分公M的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做奋损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮人公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工捉供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整

3、体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥j智，提出合理化建六、公司实行“w薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提商逐步提窈员工各方而待遇；公M为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公WJ推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪级;侣异员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何速反公司章程和各项规章制度的行为，都

4、耍予以追究。员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬、Ik。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，W结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。十不准1、不准象骗说谎2、不准拉帮结派3、不准打骂偷窃4、不准随地吐痰5、不准欺上瞒不6、不准油腔滑调7、不准赌博酗泗8、不准损害公物9、不准游嬉好闲10、不准自以为是莱芜有限公司行政管理网络r董事长y办公室财审部总经理r助理助理

5、监科长维修队运行队y一、总经理岗位职责1、总经理是公司行政管理领导人，全面负责、主持公司的日常行政和业务活动。2、任免和调配公司各级员工，确定对员工的奖罚。3、代表公司和授权公司员工外签合同和处理业务。4、建立健全公司规章制度和工作流程。5、对公司财产的安全、保值负责；奋对经济效益、利润的追求义务。6、遵守国家法律、法规的义务；遵守公司规章的义务；履行经济合同的义务；对公司诚信、忠诚、勤勉的义务。7、尊重员工的合法权利，保障员工冇正当权益；改善员工待遇、福利和工作生活环境对成绩显著的员丁予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8、组织制定项0总体规划，全面负责各项0

6、工地的经营、质景、安全、文明、财务等一系列管理工作。9、严格质fi管理，保证施工质S达到国家规定的标准或合同的要求。二、总经理助理岗位职责1、在总经理领导下负责公司的工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作川，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检査、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项管理丼督促、检S落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。5、协助总经理调査研究、了解公司经营管理怙况并提岀处理意见或建议，供总经理决策。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议

7、、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企、Ik内外的公文办理，解决來信、來访事宜，及时处理、汇报。1()、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。三、项目部管理制度为加强项目部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根裾公司章程的规定，制订本管理制度。总贝IJ一、项目部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、项n部的主耍职责为执行公司的各项设丄程、设备维修以及其它与丄程相矢的合M。三、项