金融危机时代硅片企业经营战略之我见

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1、后金融危机时代硅片企业经营管理之我见中国太阳能光伏市场是一个两头在外的市场。由于其成本较高，离开政府补贴，市场难以为继。后金融危机时代，随着国家推进经济增长方式的转变和对房地产市场的调控，投向太阳能光伏的投资很多。但在市场需求未增加的前提下，随着去年上马的项目陆续投产，产能已经过剩。因此，2011年作为太阳能光伏市场调整初年，因应欧洲市场降价，一大批技术落后、管理不善、成本高、质量差的企业必然在这一波调整中被淘汰出局，这也是一个行业健康发展的必经之路。据不完全统计，中国目前从事太阳能光伏生产的企业有300家，但行业最终会整合至30～60家。因此，太阳能光伏行业最后比拼的是：成本

2、+质量2011年太阳能光伏市场主题词：产能过剩市场小年成本先导利润下降分化整合1.推行企业内部市场经济体制。2.人员作业规范化/经营管理精细化/物料规格化。A．现场一切作业都置于操作规程的规范下。B．推进专业化分工与协作，如拉晶、铸锭、切片作业人员按照是否需要一定的技术含量或者经验进行分工，分为辅助与操作，进行分类管理、分类考核，体现不同的薪酬待遇。C．以工序为单位进行精细化管理，如切片可按照砂浆配制、晶锭粘接、切割作业、脱胶清洗等工序进行管理。减少主管人员的管理幅度，进而提升各工序的管理效能，持续改善。A．建立和完善各部门、工序的管理制度，明确各部门、岗位的工作职责与内容。B

3、．建立合理的内部人才培养及薪酬体系，给予员工更多的发展机会。C．重视员工关系管理，构建和谐企业，给员工以家的温暖和感情，用“事业留心，感情留人”，追求员工、股东、社会的多赢格局。D．注重团队建设特别是管理、技术人员的成长，要敢于用人、善于用人，上长持续指导下属成长，定期组织外部培训，引进新理念。有条件的企业可以考虑建立自己的企业大学，为企业发展提供智力支持和储备人才。E．重视企业文化的培育与发展，企业管理的最高层次就是用文化的感召力感染员工，使得员工不仅是通过工作获得收入，更重要的是追求企业发展与实现个人价值的有机统一。F．建立健全班组长绩效考核制度，充分发挥班组长作为生产一线

4、的指挥者与组织者的作用。现场管理成效直接决定公司经营成败，但很多企业往往忽视这一点。G．加强员工队伍建设，重视员工关系管理，举行包括提案制度、员工座谈会、头脑风暴法等各种不同形式的活动，让员工从被管理变成自主管理，让员工参与管理，从而激发他们的主动性、积极性、聪明才智。H．加强对员工作业过程的质量监控特别是设备运转前各参数及工艺控制节点的控制，防止由于检查确认不到位而造成的损失，如断线等异常。A．加强供应商资质审核，建立生产物料质量管理制度，严把物料来料检验关，定时定期监控各质量控制节点，如砂浆密度、粘度、车间温湿度等参数。B．就生产现场问题点持续建立QC小组，吸收包括现场员工

5、在内的相关人员进行改善，并对其改善结果进行评估，如有积极成果，给予相关人员适当奖励。C．对现场突发事故制定应急预案，如瞬间断电、断线等现象，以尽量降低损失。3设计和建立优质高效的组织体系。A．按照制造、技术、质量、生产物料、人力资源、工业工程等设计组织体系，并对每个岗位的职责、权利进行明确。B．技术团队建设按照研发工程师+工艺工程师+倒班技术员的模式进行构建，各司其职。研发负责研究前沿性技术，工艺工程师负责优化改善现有工艺，倒班技术员处理一些常见异常和作业员工培训、监督。C．导入现场IE，通过观察和分析现场作业，不断提高效率、降低成本、减少浪费。D．建立健全质量管理及保证体系，

6、加强品质管理队伍建设特别是各制造部门、工序的自我质量管理。4.推行以降低物料单位消耗量为载体的降成本管理模式。A.核算现有实际单枚单、多晶硅片成本。B．设定合理的总目标利润，推算达成目标利润时的总目标成本。C.设置一个合理的数学模型，将总目标成本分解为各工序目标成本。D．根据各工序的目标成本，由技术部门牵头会同制造部门、财务部门制定相应措施、明确其完成期限及责任人。E．根据落实状况，及时更新降低成本的考核目标，把降低成本纳入日常管理内容，持续降低成本。F．持续降低生产过程中的主材消耗，如断线、崩边、晶棒参数超标等各制造部门导致的主材损耗，制定各工序主材损耗考核目标，根据目标对各

7、工序、班组进行考核，相应责任者为第一责任人并对实际达成状况进行考核。G．制定采购降低成本目标计划表（特别是大宗主辅材），根据其限期跟踪督查其落实状况。H．减少生产中的各种物料的浪费，宣贯“减少浪费就是增加利润”，让其深入人心。J．产品收率考核到每台机器，摸索适应每台机器的优化工艺，以不断提高产品质量水平。5.持续推动工艺技术革新/研发先进前沿技术。A．切割薄型硅片（190-180-160）um。B．多晶硅片双向切割试验。C．使用回收砂浆。A．逐步采用小直径钢线（ø0.12mm-ø0.115m