某公司薪酬绩效管理制度

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1、会签部门及职能冈业务：区1资材：冈机电：冈工程：区1生产：冈行政：冈生技：区1品管：冈财务：修改记录版木修改原因修改内容发出人生效日期A首版发行陈文胜2014.03.10B新增“技术津贴”全文新增“技术津贴”项目陈文胜2014.04.30制作人部门行政部日期文件发行管制章批准签核日期审查核准1•眺1.1透过本制度的制定以规范公司各部门、各阶层、各岗位的工资结构和工资标准，这包括计时、计件及绩效工资标淮的厘定和考核方法的规范。1.2为明确规范各阶层管理人员和员工的绩效考核方法，以建立一套具有激励性质的薪酬绩效体制，特制订此办法。2.范围：2.1本公司

2、各部门、各阶段、各岗位之薪酬标准及绩效考核均属之。3.权责:3.1模具车间：模具制作各工序效能数据的收集、统计和记录。3.2挤压车间：挤压产量及成品率数据的收集、统计和记录。3.3加工车间：加工产量及成品率数据的收集、统计和记录。3.4氧化车间：氧化产量及成品率数据的收集、统计和记录。3.4公司高层：薪酬制度及薪资标准的厘定者，这包括薪资结构、工资标准、计件核算方法、提成标准、缋效工资、缋效考核方案等。3.5行政部：主导绩效考核及工资汇总核算和薪酬绩效管理制度的维护者。3.6财务部：参与工资核算和审査及工资的发放。3.7各部门：全力配合公司经营者及

3、高阶管理层彻底推行和实施本管理制度。4.定义：4.1基本工资：指在地方政府法规规定下的最低保障工资标准。4.2正班工资：以基本工资为基准，按实际出勤天数（满勤为21.75天）计算而得。4.3加班工资：按国家法定的计算方法计发加班费，正班（周一至周五）加班为时薪的1.5倍，周末（周六〜周日）加班为时薪的2倍，法定节假日加班为时薪的3倍。4.4职务津贴：对身负管理职责的管理人员所给予的职位技能补助，岗位层级不同金额不一。4.5技术津贴：对担任技术类岗位的人员所给予的技术补助，岗位层级不同金额不一。4.6计件工资：特指生产各车间以计件方式计算所得收入的薪

4、资组成部分，又称之为"提成〃。4.7绩效工资：指通过绩效考核结果所发放的部分工资。4.8工龄工资：以工作满12个月为一个工龄周期，计发工龄工资，未满12个月者不发此项；工龄工资以20年封顶，超过20年工龄者，最高以20年计发工龄工资。4.9应发工资：指未扣除相关扣费项目（社保、厂服、宿管费、房租、水电费等）前的工资总额2.作业流程：（不适用）3.作业内容：6.1薪资结构注：1）本结构图表达了本公司各部门、各阶层、各岗位通用的薪资项目构成说明2）其中"计件工资"和"岗位工资"并不共存，其只适用于对应计件或计吋工资的人员3）本薪资结构中部分工资项目属于

5、"扣费"或"代扣费"项，具体见本框阁内的描述。4）具体各项工资标准见6.3节的描述。6.2岗位编制对照表:职类管理类（M）（高阶管理）销售类（S）（业务）技术类（T）（生产技术）生产类（P）（资材/生产/品管/机电）职能类（F）（行政/财务）职等职称7厂长生产厂长6副厂长生产副厂长5经理行政经理4主任部门/车间/单位主任业务主任生产技术主任模具车间主任资材主任车间主任品管主任机电主任3副主任部门/车间/单位副主任2班长各车间班长保安队长跟单员工艺员绘图员电工/QA行政文员会计驾驶员1职员仓管员/质检员/采购员0普工仓库杂工生产车间员工（含统计员/操

6、作员/杂工）模具车间员工清洁工保安员备注：1）本表呈现了公司各部门的岗位编制和职等划分情况，新增岗位设置吋需经由评估及确定职等后列入此表对应职等栏位。2）生产部各车间员工的职级（即"岗位价值系数"）划分未在此表中体现，具体见【各车间工资标准】章节内的描述。3）设置3职等的本意系为"副主任职"岗位提供人才储备的空间。4）【2职等】和【4职等】岗位还存在【职级】的划分，具体见6.3.1节的描述。6.3工资标准：6.3.1各职等工资标准:职等

7、职称工资项目职级基本加班职务技术计件1luZJL-冈位绩效工龄工资工资津贴津贴工资工资工资工资7厂长1550按加

8、班时数，以法疋标准计算。（加班必须经由申请审批）800仅针对技术类岗位的人员发放，具体额度由总经理裁定。仅适用于"生产各车间和模具车间计件工人和管理人员以O1000120001500以每工龄年20元累加（20年封顶）6副厂长15506005经理1550120044-34-24-1主任1550450400110008003副主任155030022-72-62-52-42-32-22-1班长1550200018003001职员15501000普工1550如下描述备注：1）职务津贴：仅适用于对应职等的【管理类（M）岗位】，非管理岗位无职务津贴。2）计件工

9、资：仅适用于【计件制】的"生产各车间和模具车间计件工人和管理人员〃，具体标准见【各车间工资标准】的描述。3）岗位工资：仅适