如何评估招聘活动的有效性

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方如何评估招聘活动的有效性摘要：招聘作为人力资源管理三大基石之一，对企业的发展和人力资源的配置发挥着重要的作用。在经济全球化，竞争激烈化的世纪，中小型企业能否保持持续竞争力在很大程度上与企业能否引进合适、适用的高素质人才有很大的关系，招聘活动的有效性对任何企业来说都是十分重要的，对中小型企业尤其如此。招聘活动是人力资源管理中的重要环节，做好企业招聘活动有效性的分析和研究，有利于招聘方法的改进。关键词：中小

2、型企业招聘活动有效性一、引言企业人力资源招聘是企业获取合格、合适人才的渠道，是非常重要和经常性的一项工作。招聘和求职是企业和个人都很关心的问题，但对于很多中小型企业来说，并没有真正重视招聘工作，没有对招聘活动有效性做到全面、深入、科学、合理的评估，如：招聘目的是否达到？招聘渠道是否有效？招聘流程是否流畅？招聘预算的执行是否得当？招聘时间（周期）的安排是否合理？人才测评的方法是否可靠有效？所录用人员的实际业绩究竟如何？……这些都是我们所要认真探究的问题。其实越是中小型企业，招聘有效性工作也是显得至关重要，因为能否

3、招到合适的人来做合适的事，直接关系到中小型企业在这个激烈的竞争环境中是否能生存下去。二、招聘活动有效性概述招聘活动的有效性是指组织在招聘的过程中，利用决策、组织、协调等职能来优化招聘活动的过程，合理配置招聘工作过程中的各种资源要素，提高招聘的管理效率和水平，从而通过“有效管理”最大限度地实现招聘目标。企业招聘的过程是一个双向的过程,是企业提供职位寻找人才和人才提供劳动力寻找职位的互动的市场过程。员工的招聘工作对一个企业来说是随时都可能进行的,招聘活动的有效性对维持企业的正常运行和发展起着至关重要的作用。----

4、------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方三、中小企业招聘活动的有效性评估的对策：1、保证招聘渠道的有效性目前，企业需要招聘人员时通常会使用现场招聘、网络招聘、人才猎头、熟人推荐、内部选拔等方式进行人员招聘。不同的招聘方式的效率不同，通过预测、计算各种招聘方式的招聘效果和招聘成本，来选择不同的招聘方式。由于企业的行业、招聘岗位、招聘地区和招聘对

5、象的不同，因此在评价不同招聘渠道的效果时，应予以考虑以上因素①。这里需要注意的是：中小企业由于规模小和制度不完善等原因，在招聘中难免会存在讲人情，说关系、“内定”、或招聘条件随意修改，度身设计的现象。于是，有些能力平平或条件根本不符合岗位要求的应聘者由于是老板或企业某高管的亲戚、朋友、熟人，而获得了进入企业的通行证。甚至，根本不用面试，老板或某个高管口头交待一下，第二天就可来上班了，这就失去了招聘渠道的公平性、合理性和规范性。企业在选择招聘渠道时，需要做好以下步骤：1）、分析使用单位的招聘要求。2）、分析潜在应

6、聘人员的特点。3）、确定适合的招聘来源。4）、选择适合的招聘方法。2、保证岗位填补的及时性人力资源部门在出现人员招聘需求时应迅速反应并在最短的时间找到合适的人选完成岗位填补，是反映招聘活动有效性的指标之一，需要多花时间深入了解各部门空缺职位的情况、职位所需要的关键技能和条件及部门对应聘人员的要求，提前进行人才的储备工作如人才的资料收集和储备，比如在参加行业会议时收集优秀人员的档案信息，有意识的寻找将来可能会对公司有用的候选人。当然岗位填补的及时性受行业特性、公司地理位置等因素影响很大，比如冷门行业那么人才的招聘

7、周期会更长，地处偏远山区的公司招聘周期也会更长②。衡量中小企业招聘活动工作成效的更是体现在空缺职位填补数量、及时性，新招聘员工与组织、职位的匹配性等，一般认为，----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方通过招聘行为使得组织的职位缺口越少，空缺职位得到填补越及时，新招聘的员工与组织的职位、文化、制度越匹配，招聘活动就越有效。3、保证所招聘

8、人员与岗位的匹配度企业招聘时人员的知识、技能、能力、工作报酬与动机应与岗位要求相符，招聘时人岗是否匹配对于企业的发展至关重要。我们应该有目的、有选择的人员选拔，在人员需求上，必须看到企业当前的需求，也必须着眼于企业长远的发展与利益需求，这样才能提高人力资源规划的计划性与科学性，减少人力资源投入的浪费③。中小企业应看到制定科学明确的岗位说明书对于招聘工作的重要性。首先从岗位分析入手。如果