跨国企业的执行力问题研究

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1、跨国经营的执行力问题研究------跨国企业执行文化的建立摘要------在跨国经营背景下，执行力问题日益凸显，文章简要叙述了一下执行力问题的含义和概念，从个人和组织两个方面分析了执行力不足的原因，针对跨国经营中独有的文化冲突给出了自己的针对性对策---跨文化经营和建立企业执行文化………………….-8-目录一、执行力的含义3二、执行力的重要性4三、跨国企业执行力低下的原因（一）个人执行力不足1、价值观方面……………………………………………………………………………………………………………………52、

2、管理文化方面………………………………………………………………………………………………………………53、组织结构方面………………………………………………………………………………………………………………5(二)组织执行力不足1、战略产生方式………………………………………………………………………………………………………………………52、工作计划系统（执行流程、制度、方法）……………………………………………………………………………53、信息沟通系统不完善……………………………………………………………………

3、…………………………………………54、企业的培训与发展系统…………………………………………………………………………………………………………….65、组织结构设置……………………………………………………………………………………………………………………………66、企业的决策系统……………………………………………………………………………………………………………………67、奖励系统…………………………………………………………………………………………………………………………………6四、如何提升跨国经营执行力

4、（一）跨文化管理1、熟悉合作方语言…………………………………………………………………………………………………………………………62、建立相互尊重、平等相处、合作共事的原则…………………………………………………………………………….63、制定合理的管理制度…………………………………………………………………………………………………………………74、实行不同的计划与决策模式………………………………………………………………………………………………………75、创造良好的工作和生活环境………………………………

5、………………………………………………………………………7（二）建立企业执行文化1、确立核心价值观………………………………………………………………………………………………………………………72、培养员工的学习能力………………………………………………………………………………………………………………73、将薪酬与绩效挂钩……………………………………………………………………………………………………………………74、进行有效的企业沟通…………………………………………………………………………………………………

6、………………7.五、关于跨国企业执行力问题的结论………………………………………………………………………………………7-8-二十世纪九十年代以来，经济全球化已经达到前所未有的水平，世界经济相互依存的程度日益加深。特别是以市场经济一体化，贸易全球化，金融国际化，生产跨国化，经济网络化等为特征的跨国公司迅速发展壮大，使全区经济联系的密切程度急剧增加，整合，改造，重塑了全球的生产，经营，流通，消费等活动方式。而随着经济全球化向纵深发展，管理也不局限于国家的边界，跨国公司对外直接投资的一个主要特点就是它的扩

7、展区域范围并不局限于个别国家和个别地区，而是追求全球布点。然而在跨国经营的战争中，无数的跨国公司铩羽而归，这些在本国竞争中的领跑者，有着完善的组织结构，优秀的领导团队，顶尖的技术还有这雄厚的资金支持，为何在跨国经营的激战中折戟沙场呢？尽管这些公司在不断推行本土化的过程中，从人员本土化、管理本土化、研发本土化、生产本土化、营销本土化、投资本土化等方面进行了不懈努力，但实践仍旧在残酷地证明跨国公司在国外面临着执行力不够的问题。那么，何为执行力？是什么让它有如此威力，让这些国际经济的弄潮儿如此狼狈？我们

8、又该如何驾驭它呢？这些我们都将在下文中逐一探讨。一、执行力的含义从辨证论的观点来看，执行力有狭义与广义之分，狭义的执行力可以是指一个人把计划做的事做成功的能力；广义的执行力是企业或组织将长期战略一步步落到实处的能力，是领导和管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。2002年，拉里·博西迪(LarryBossidy)与拉姆·查兰(RoCharan)所著的《Exeeution，TheDisciplineofGettingThingsDone》即《执行—如何完成任务的学问》。