浅议企业成本控制

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1、浅议企业成本控制摘要：成本控制是实现企业目标中的重要保证。本文在分析成本控制的意义基础上，论述了企业成本控制现存的主要问题，并提出了改善这些问题的相关措施。关键词：成本控制现存问题应对措施企业生存的动力和最终目的是为了盈利，然而在激烈的市场竞争中，要想获利，不仅要技术领先、资本雄厚，更要加强企业管理。成本控制是企业管理活动中永恒的主题。要想在市场竞争中有低价格的优势，必须有低成本的优势，必须加强企业成本控制。成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障，是企业发展的基础。企业要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。一﹑成本控制的基本内容（一）、

2、成本控制的含义及重要性成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。加强成本控制，不断降低成本，不仅体现了企业经济效益的逐步提高，而且可以为国家节约原材料、劳动力和资金，对于我国经济建设有很重要的作用。（1）成本控制是现代化成本管理的中心环节。（2）成本控制是提高经济效益，增强企业竞争力的关键。（3）成本控制是改进企业生产经营管理的重要手段。成本控制应成为企业管理的中枢。（二）成本控制的原则具体包括：（1）全面成本管

3、理原则。全面成本管理是要执行成本管理中的“三全性”，即成本控制采用全部、全员、全过程的控制“。全部”是强调对产品生产的全部费用加以控制。（2）例外管理原则。例外就是指超常情况。进行成本控制时特别要注意某些超乎常情的情况，因为实际成本往往与预算成本有出入，虽然差异不大，但是如果有非正常的例外事项发生，就需要引起高度注意，并进行信息反馈。（3）成本———效益原则。企业追求的终极目标是经济效益，企业加强成本控制就是为了降低成本，提高经济效益。所以，企业成本控制活动应以成本———效益原则作为指导思想，从投入和产出的对比分析来看待投入的必要性和合理性，即尽可能少的成本付出，创造尽可

4、能多的价值，从而获得更多的经济效益。（三）成本控制的基础工作（1）依据企业实际情况制定合理定额。定额是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，定额管理是成本控制基础工作的核心。企业建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，控制制造费用，以达到控制生产成本的目的。企业要集中成本、技术、生产等专业人员不断研究、制定挖潜增效措施，加强成本预测和过程分析控制，完善指标、核算、考核三大体系。专业人员必须跑现场、盯细节、绘表格、忙编程，跟班作业、反复计算、征求意见、缩减误差，分析各车间上一年成本完成的细节，对所有消耗进行分类梳理，分解出相对科学

5、的指标。（2）加强标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。第一，计量标准化。第二，价格标准化，即内部结算价格标准化和外部价格标准化。第三，质量标准化。（3）完善成本控制制度，加大执行力度。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审批制度等，我们要尽量解决实际制度建设中的不完善和执行不力的问题。二、当前企业成本控制中存在的问题1、成本控制思想落后，成本控制不完善。传统的成本控制是以是否节

6、约为参考，仅仅强调成本的降低，节省费用开支。在市场经济条件下，这种以“成本节省“为主导的成本控制，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。同时，其不完善处还表现在只注重成本生产过程的控制忽视供应和销售过程的控制，只注重投产后的成本控制，忽视投产前产品设计和生产要素合理组织的成本控制。在成本的具体核算中，只注重财务成本的核算，缺少管理成本的核算；2、成本核算失真现象较为严重。在实际核算过程中，为了达到某一目的，人为调节成本数字等现象非常泛滥。成本核算的失真使得企业

7、潜亏严重，一般情况下，企业管理人员并没有对此给予很大的重视，使得缺口越来越大，出现“雪崩”，造成企业的决策失误，损失无法弥补。3、只重视通过降低成本追求效益，忽略了通过必要的投入来创造更大的效益。通常，很多企业的管理者将成本控制单纯的理解为尽可能的减少支出，而忽略了成本的效益比。打个简单的比方，如果我付出一倍的成本可以获得两倍的收入，然而我要是付出了一点五倍的成本就可以获取四倍的收入的话，那我完全可以考虑增加零点五倍的投入来获取更大的收入。所以在这种狭隘的成本控制观念的指导下，企业开发新产品开发新市场的热情被压制了，直接导致了