浅议企业成本控制(论文)

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［摘要］成本是影响金业竞争与效益的重要因素，随着我国社会、经济、文化与技术环境的变化，国内市场开放程度进一步加大，面临严峻挑战的我国企业的成木竞争压力尤为沉重，因而企业成木的管理也存在着居多问题。金业若想在这种激烈的市场竞争屮求得生存与发展，必须采取正确的对策以及不断创新成本管理，取得长期竞争优势。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成木管理方法的木质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成木管理方法体系。随着战略管理的观念与技术在我国企业管理中的应用，战略成本管理在我国企业中的推行势在必行。企业在从传统成本管理向战略成本管理转变屮，必须树立正确的成本管理思想。［关键词］成本管理；可持续发展；隐性成本；系统管理观念 ，理的意义4（-）贯彻落实科学发展观，促进经济可持续发展4（二）提高企业经济效益，增强企业竞争力4（三）促进经济发展和社会的和谐进步4当前企业成本管理存在的问题2（-）成木控制过程的简单化5（二）轻视对成本的预测5（三）过分依赖财务部门控制成本5（四）对成本的动态变化认识不足5（五）企业成本管理意识薄弱5（六）企业成本管理方法落后6（七）成木管理工作缺乏系统性3（八）忽视企业隐性成本6（九）没有反映企业的战略观点6三、现代企业对成本管理的新要求6（-）成本管理组织合理化6（二）要强化成本管理的观念7（三）实行战略性成木管理4（四）加强信息化管理7%1.加强企业成本管理应采取的对策7（-）引进新思想——采用战略成本管理7（二）改变观念，实施全面，全过程成木管理8（三）以人为本，树立科技创新，技术与经济相结合5（四）树立企业成本管理的理念5 （五）建立、健全目标成本指标体系8参考文献9 成本管理是现代企业管理的重要内容Z-O我国《成本管理大辞典》将成本管理定义为：“成本管理是对企业的产品生产和经营过程屮所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提卜•，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。”成本管理作为企业管理中的重要组成部分，在认识、制度、管理和队伍上还存在着许多问题，仍处于较薄弱的一环。从木桶原理的角度讲，如果企业的成本管理做不好，那么企业的整体管理水平只能停留在成本管理的低级阶段。企业的整体管理水平不高，对于企业的发展的彩响不言而喻。因此，我们要将“木桶”的最低处修补好，向最高处看齐，加强企业成本管理。—、加强企业成本管理的意义（-）贯彻落实科学发展观，促进经济可持续发展企业成本管理可以降低生产成本，提高企业经济效益，最终有利于社会经济发展，符合科学发展观关于“一心一意谋发展”的理念。但是发展不仅讲求一个数量问题，更加讲求一个质量问题，而加强企业成本管理能够有效节约资源能源,利于环境保护，从而提高了发展的质量；企业成本管理通过建立相关的问责制，能激发人的团队意识和责任意识，实现以人为本；企业的各项工作都涉及成本费用的问题。因此，成本管理有利于统筹企业的整体工作。所以，企业成本管理有利于贯彻落实科学发展观。（二）提高企业经济效益，增强企业竞争力成本管理就是要做到用最少的支出，换取最大的收益。通过成本管理，以达到降低成本，从而在众多竞争对手屮，以突出的价格优势而取胜。因为在当其他条件都处于同等状态下，成本越低，企业的赢利越多，竞争力越强。此外，由于企业的各个层面的管理都相互关联，而作为基本管理范畴的成本管理工作，对其他领域的管理有重耍影响。成本管理能够像一个“晴雨表”一样，反映企业经营活动屮可能存在的各种问题，特别是对成本的运行的监测，有助于企业根据“晴雨表”所反映出的有效信息及时调整工作，从而提高的企业的整体经营管理水平。（三）促进经济发展和社会的和谐进步当今世界，全球经济一体化趋势不可逆转。我国要在国际社会屮生存和发展,实现屮华民族的伟大复兴，势必要不断地提高我国的综合国力。经济发展水平是衡量一国综合国力的一项重耍指标，企业是市场的主体，而加强企业成木管理有利于贯彻落实科学发展观，转变经济发展方式，促进经济可持续发展，有利于提高企业经济效益，提高企业竞争力，促进国家经济发展和社会和谐进步，増强了我国的综合国力和国际竞争力，加快建设中国特色社会主义社会，实现现代化。 二、当前企业成本管理存在的问题成木管理是企业经营管理的一个重要组成部分，随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善。我国企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。我国成木管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：（-）成本控制过程的简单化许多企业在成本管理中往往以产品的生产过程为中心，只注重对生产成本的管理，单纯地追求削减成本以达成利润的最大化，而没有将成本管理控制切实贯穿于从产品设计到产品产出的全过程，没有考虑到企业内部其他非生产环节对成本费用的影响，如新产品开发、新项目投资建设、资金筹措、企业内部物资购销储运各环节等。这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求，削弱了企业的竞争能力。（-）轻视对成本的预测成本管理的一个重要环节是以优化企业价值链为着眼点，应用成本会计所提供的有关经营管理资料，依据市场信息对企业的生产经营活动效果进行科学的预测、分析，从而作出正确的决策，以避免肓忖组织生产而带来的经济损失。H前我国多数企业的成本管理系统仍是停留在事后监督阶段，服务于存货计价及收益确定H的，重账面管理、忽略实物管理，重事后算账、轻事前预测和过程控制，这样容易出现账实不符、资产价值潜损、报表流于形式等现象。（三）过分依赖财务部门控制成本大多数企业对成本控制划归财务部门，从而忽视了各个部门、全体员工的协同作用。成本具有普遍性，因此，成本控制需要全员共同努力。（四）对成本的动态变化认识不足原有的企业成本管理观念往往以是否节约为依据，片面强调降低成本、节省费用开支，缺乏对企业成本的全程动态监控和评估，不能以发展的眼光看待问题。在市场经济条件下，这种以“成本节省”为主导的成木管理，一方面会抑制企业为未来绩效而支出某些短期看的职能定位不准确，没有树立起全员的、系统的成本意识，往往将成木管理的职责全部来是高昂的费用的积极性，从而影响企业管理创新。（五）企业成本管理意识薄弱现阶段，我国企业在实施成木管理的过程屮普遍存在观念落后的现象，众多 成本管理工作薄弱的企业都是缺乏系统的市场观念，将成本管理局限在金业内部，往往忽视了对技术开发、产品流通等相关领域以及其他相关金业的成本考虑。（六）企业成本管理方法落后在传统的成本管理方法中，对“经济效益”的认识不够深刻，节约支出被视为成本管理的基本手段之一，久而久之，企业的成本管理就会陷入单纯的为达到降低成本这个目的而采取减少成本这个手段的怪圈，因为无法深入反映生产经营过程，企业成木管理也就不能提供生产过程中发生的详细的成木信息以及说明成木在各个环节所经历的前因后果，不能为企业的运营活动提供决策所需的必要信息，最终影响了企业经营战略的制定和经营目标的实现。（七）成本管理工作缺乏系统性传统的成本管理是“生产导向型”的，成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，它开始于材料采购，终止于产品销售，主要是通过尽量扩大口身在产业价值链中的份额以及各工序效率的提高来增加价值，缺乏系统的成木管理。（八）忽视企业隐性成本不利于企业战略决策传统成本管理过多地强调有形成本，如材料、人丁、制造费用等，而忽视了许多对企业影响深远的无形成本，如企业的规模、整合程度、产品的复杂性、生产设备布局等。对企业而言，产品成本的主要动因并不是那些有形的成本要素，反而是那些传统成本管理不予以考虑的因素。（九）没有反映企业的战略观点不利于企业实施战略管理战略要求企业全方位地分析企业所处的环境，更重耍的是要进行动态实时的分析。传统的成本管理模式，未能根据企业的内外环境变化以及所采取的竞争战略來及时设计成木管理模式，而是采取一•种基于经验主义原则的静态管理模式。更重要的是，传统成木模式只注重企业内部生产阶段的成本管理，没有对具自身整个价值链、竞争对手价值链和所处产业价值链等进行分析，这就无法获取自身所处产业和相关产业的信息以及竞争对手的成本信息，无法根据企业外部环境的变化来修正自身的管理模式。三、现代企业对成本管理的新要求（-）成本管理组织合理化这是管理现代化的保证。没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最人的总体效益。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成木管理责任制度，保证日标成木的顺利实现。同时，还要按照成木管理的职能，建立科学的成木指标体系、成木核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。 （二）要强化成本管理的观念企业的一切成木管理活动应以现代成木效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成木信息，借以提高员工对成木管理的认识，增强成木观念。通过成木分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生,为企业获得更好的经济效益。（三）实行战略性成本管理在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。随着山场经济的发展，卖方山场逐渐向买方山场转换，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在山场上实现的效益。适应瞬息万变的环境，以了得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。确实，在相关指标不变的情况下，降低成本支出的绝对额，会相应地增加企业的收益。然而，在各项经济指标发生变化的情况下，有时增加成本支出的绝对额，反会和应地增加金业的收益。因此，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。所以，在现代企业管理工作中，企业必须把成本管理的重点放到战略上来，一切降低成本的措施都应以成本一效益分析的结果作为决定取舍的目标。（四）加强信息化管理企业成本管理工作也应树立成本效益观念，实现有传统的节约节省向现代效益观念的转变。若一种成本的增加能提高企业产品在市场小的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，那么这种成本增加就符合成本效益观念。任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式,对成本管理不断地提出新耍求从而适应形势发展的需要。四、加强企业成本管理应采取的对策（-）引进新思想——采用战略成本管理战略管理的核心是耍寻求企业持Z以恒的竞争优势，竞争优势是一切战略的核心，它归根结底来源丁•企业能够为客户创造的价值，这一价值要超过该企业创造它的成木。一个一企业要获得竞争优势就需要做出抉择，即金业要就争取哪一•种 优势和在什么范I韦I内争取优势的问题做出选择。这就要求在成本管理中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。（二）改变观念，实施全面，全过程成本管理企业成木的内容和范围不应只局限于生产领域，应随着管理的需要而变化，并随着管理的发展而发展。成本管理应是全方位、全过程的，在设计阶段及至开发策划阶段就应该开始降低成木的活动。企业要想在市场中获得更大的利润，就必须树立成木确定市场的观念，充分发挥成木决策功能。成木管理还应与企业的整体效益联系起來，以动态成本效益观念看待成本及其控制问题，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性，企业要从效益的角度去决定成木的升降，以效益为中心进行成本的动态管理。（三）以人为本，树立科技创新，技术与经济相结合人不单是创造财富的工具，而是企业最大的资本、资产、资源和财富，是企业的主体，是成本管理的主体，是决定成本的关键因素。因此，要树立以人为本的管理思想，调动人的智力因素，培养和发挥人的工作能力，使员工和管理人员处于平等地位，享有同样的参与权力，借以从人的内心深处來激发每个人的主人公责任感和乐于奉献的精神动力。对于企业來说，企业的生产力在于它能不断创新，企业要有效地采用新技术、新设备、新工艺和新材料，依靠现代科学技术降低产品成本，而不光靠节约來降低成本，同时，在成本核算中应考虑将产品的科技含量包扌舌到成本中去，使于企业进行正确的决策。（四）树立企业成本管理的理念制定成本管理标准在市场经济环境下，企业应树立成本管理理念，将金业的成本管理工作视为一项系统工程，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。企业的任何一种产品从开始生产到获取利润，其成本不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本。成本管理的内涵也应由物质要素成本扩展到卄•物质要素成本。在企业成本管理屮，重视和加强对这些管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为确保企业作岀最优决策、获取最佳经济效益提供依据和基础。（五）建立、健全目标成本指标体系口标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营口标,在成本预测、成本决策、测定1=1标成本的基础上，进行Fl标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。成木管理也是一门讲究的管理艺术，需要我们不断地进行思考和探索，更要不断地总结和借鉴经验，更要在此基础上而不断地进行经验创新，才能获得更好的发展。企业要根据自身的实际情况，实事求是，制定出适合自己的具体成本管理制度，并严格按照制度來执行；全面加强成本管理，丰富管理范畴，更新管理 方法和手段，充分发挥网络技术的功能，建立强大、完善的成木管理信息系统；健全监管机制，明晰责任，对成本管理进行严格监管，重视工作队伍建设，选拔任用专业的现代企业成本管理人员，并定期对所有员工进行企业成本管理培训，增强每个人的成本管理责任意识，使成本管理贯彻企业经营各环节的始终。总Z,在激烈的国际国内市场竞争环境屮，成本管理对丁•企业的生存发展有着至关重要的作用。因此，成本管理关乎企业的命运和国家的发展，我们应予以高度重视，从工作的基础做起，打牢基础，统筹全局，做好成本管理。参考文献[1]龙麒任•浅析我国企业成本管理的现状及对策[J].经济师,2005,(8).[2]颉茂华•现代市场经济的成本控制新理念[J]•财会月刊.2007,(6).[3]秦国华.战略成本管理在我国企业的应用[J].边疆经济与文化.2010,仃).[4]吴革.企业成木管理方法系统的构建[J].财务与会计.2010,(2).[5]刘海峰•成本管理观念的更新与成本控制新思路[J].国外油田工程.2005,(9).