企业在不同发展周期的财务战略环境分析

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1、第一章前言伴随着经济的飞速发展，山场环境瞬息万变，企业对于如何选择和制定适合自身的财务战略越来越ffi视，W内外关于财务战略的选择研究也越来越多，根据研究得出企业的可持续发展是有一定生命周期的。通过这样，冰能促进企业的发展，使企业的整体战略得到成功，并且使企业走上可持续发展的道路。一、研究的背景、目的、意义近些年来，伴随着时代的发展和改革开放的深入，世界经济获得了迅速的发展，在H渐全球化的趋势屮，市场环境由以前的相对的稳定状态转变为目前的竞争激烈以及变化多端。关于财务战略的选择研究，从理论方面转向实际的应用，因此，财务战略的选择和制定对

2、企业的可持续发展有着非常重要的影响。(―)研究的背景根据研究表明，目前W内外大多数企业的寿命齊遍比较短，而造成这种现象的根本原因是企业财务战略运用的不当。传统的内在管理理论和方法已经无法适应现在这复杂多变的环境，也不能适应企业发展的需要，因此，企业的财务战略和发展理念都受到了严峻的考验，在这期间，企业的财务战略理论和方法一直不断的发生着变化。在1972牢，美W哈佛大学的葛瑞纳教授(LarryE.Greiner)在他的《组织成长的演变和变革》文章屮，第一次提出了企业生命周期的概念。到目前为止，已经有20多种生命周期阶段模沏问世，其屮爱迪斯

3、的生命周期理论的研究最为系统。W外从一项实证调查屮第一次认识到企业战略和财务两者之间的关系。“在过去的十几年屮，企业财务和企业的战略作为两大管理学的分支，曾经，他们的思想和活动都是水火不和融的，在经过剧烈的冲突之后融为了一体。”(二)研究的目的本文对处于不同发展阶段的企业的财务特征以及财务战略的环境做出分析和总结，试图找到能够维护企业可持续发展的最佳途径，引导企业合理地使用财务资源，来支持企业的经营战略、年度目标和长期目标，从长远的角度来指导企业在K期资本投资、负债杠杆以及权益匹配等方面的财务管理。财务战略是企业战略管理屮的重要组成部分

4、，也是公司可持续发展的基础，企业财务战略的选择，对企业的影响十分的巨大，影响着企业未来的发展，因此从有选择适当的财务战略，才能不断地创造企业的价值，从而延续企业的寿命，使公司走上可持续发展的道路。换川话说“财务战略”的出现远远滞后于战略管理理论，丙方的“财务管理或战略管理这些方面的教科书在做财务决策时应当考虑战略影响因素时，很多只是用一定篇幅的论述或者是在战略管理中应当注意的财务问题，一般是极少会出现财务战略这个词语的”。（三）研究的意义随着企业竞争环境的日益变化，许多企业都开始重视自身财务战略的选择，但是，企业在选择和制定自身财务战略

5、的时候，往往只是分析了&己所处行业的性质，有的即使对企业的发展周期进行了分析，但也不够系统和深入。在选择企业财务战略的时候，要对企业得生命周期进行科学的分析，将有助于财务战略规划的更全面，更科学。合理的选择和规划财务战略，不仅可以简化财务战略的规划和制定的工作，还能创造企业的价值，延续企业的生命，使企业走上可持续发展的道路。本文探讨了企业在不同发展阶段的财务战略该如何选择和制定，以生命周期作为切入点，分析了生命周期的划分以及企业在各个生命周期的财务特征，还研究了企业财务战略的特征以及内容。二、国内外研究现状W内外关于企业在不同的发展时期

6、财务战略的选择有很多的研究，对企业生命周期的发展历程，阶段的划分以及各个企业处在不同生命周期的特征做出了研究，也从企业战略的含义、本质和内容作出了研究，当企业处在不同发展阶段时，选择出和适应的财务战略，从而使企业的寿命延迟，以及实现企业的可持续发展。（一）国外研究现状对于企业不同的发展时期的划分W外有很多的研究，其巾比较著名的是美国管理学家伊查克.爱迪斯提出的生命周期理论，他是企业生命周期理论的创立者，在他的《企业生命周期》'伊查克.爱辿斯著，赵容译.企业生命周期[M].华夏出版社，2004年1川102-157屮，他把企业的生命周期划分

7、为十个阶段，“分别是孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期。并且，爱迪斯认为灵活性和可控性是企业成K的每个阶段的指标：当企业处于初建阶段时，表现为充满灵活性，在这时做出变革相对比较容易，但是，他的可控性比较差，同时行为难以预测；随着时间的流逝，当企业慢慢进入老化期时，它对行为的控制力就渐渐增强，这时却缺乏一定的灵活性，一直至企业走向死亡。”对于公司财务战略方而的探讨，W外有许多学的者也做出了很多的研究，四方学者卢斯.班德（RuthBender））和凯斯.沃德（KeithWard）在他们的《公司

8、财务战略》卢斯.班德，凯斯.沃德.公司财务战略岡.人R邮电出版社，2003年1月：3-183（2008）一书屮认为“财务战略是企业整体战略的重要组成部分，财务管理是以使管理人员掌握和运用最佳的财务策略，来增