公司组织机构及职责

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1、公司组织机构、人员配置及职责　　一、经营决策机构　　公司设股东会、董事会。股东会：股东会的主要职责是：决定公司的经营方针和投资计划、审议批准公司的年度财务预决算方案以及对公司增减注册资本、公司是否合并或分立做出决议等。　　董事会：公司设董事会。董事会的主要职责是：制定公司的年度财务预决算方案、制定公司增减注册资本的方案、拟定公司合并或分立的方案、决定公司内部管理机构的设置、聘任或者解聘公司总经理、制定公司的基本管理制度等。二、经营监督机构　　监事：公司不设监事会，只设1名监事。监事的主要职责是检查公司财务，对公司董事、总经理在执行公

2、司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督等。三、经营班子及岗位职责：1、总经理职责：　　执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现；　　组织实施经董事会批准的公司年度经营工作计划和财务预算报告；　　组织实施经董事会批准的项目；　　组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会授权范围内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；　　组织健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；并在必要时提请董事会批准修改公司组织机构及人员编制，在得到批准后组织实施健全财务管理，严格财经纪律，保证资产的保值和增值；　　加强企业文化建设，处

3、理好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。2、副总经理职责：　　参与制定公司的发展规划，协助总经理抓好全面工作；　　组建领导各部门策划实施业务工作；　　负责规范化管理工作的组织实施和检查、考核工作；　　建立并维持融资渠道和信息渠道；　　协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。　参与公司各项工作，协助总经理在公司业务管理及内部管理方面开展工作；　　协助公司领导建立健全公司统一、高效的经营管理组织体系；　　专职负责董事会领导、公司领导交办的各项工作；3、担保业务部：设经理、项目经理等岗位。　　主要负责公司担保业务（包括融资

4、担保、履约担保、财产诉讼保全担保等）的开展，担保业务的工作流程及制度、标准的拟订、客户资源的开发及银行关系的维护和培育、业务渠道的开拓等。　　担保业务部职责： 负责拟订担保公司发展规划、各项业务计划、业务所需表格的设计制作。对外业务咨询和业务交流。   负责受理对外担保业务，对贷款企业申请担保、再担保、分保项目的财务状况审查、贷款项目还款能力审查，资信调查、担保项目可行性审查。与客户商定保费、反担保措施、监管措施等；负责初审，编纂调查报告，草拟合同文本，提交公司风险管理部；   建立拟保项目档案。并将初审通过项目的档案移交风险管理部

5、。　　 负责建立项目库、专家库，协调拓展银行关系；　　担保业务品种的研究开发；　担保台帐管理。配合风险管理部做好担保项目后期监管；4、风险管理部：设经理、项目经理等岗位。主要负责公司的法律事务、担保业务以及以信用担保业务为依托的管理业务等。风险管理部职责：　　做好担保业务部承接的担保项目的评审工作，包括贷款担保项目的可行性分析、还款能力的落实工作等；业务工作流程及制度、标准的拟订、呈报，提供经营管理机构进行决策的专业意见等；负责担保项目保费、反担保、监管措施独立性审查；公司担保保证金的使用管理； 负责对公司项目融资进行全程跟踪管理；

6、对展期续保项目和代偿项目提出审核意见。负责向评审委员会报告项目评审情况，撰写评审报告，提出关于担保额、保费率、反担保、再担保、分保措施的建议。 负责对实施的担保项目进行后期监管。对担保公司的经营管理、重大担保项目等情况进行审查和监管。  负责公司风险综合评价、控制。公司担保业务档案管理。5、综合办公室：设主任、助理、文员、视频、前台秘书、司机等岗位。主要负责公司的行政事务管理及人力资源管理、合同文本及档案管理、制定公司基本管理制度及具体规章制度、办公费用预算、固定资产实物管理等。　　综合办公室职责：负责拟订担保公司的年度工作计划，撰

7、写年度工作总结；　制定年度例行事项的实施计划，工作重点放在支持、监督业务部门；负责公司人事、劳动工资和行政管理等工作；负责员工的学习、培训，员工的考评工作。负责公司的企业文化建设，筹划各种增强员工凝聚力的宣传、教育活动。　负责公司的公共关系工作，从事一切有助于增强公司无形资产的活动。加强对外宣传等工作；　负责公司人力资源成本与费用的预算与控制，保持办公场所正常使用的同时，降低日常成本费用支出；根据公司的具体情况起草相应的规章制度。完善公司管理制度方案，提出修改和改进建议。监督公司各项管理规章制度的执行；　　制定各部门经营计划与业绩的

8、具体考核管理方案，并监督、执行具体的考核工作；负责固定资产及办公用品的购置、维护、管理；   负责文秘、印鉴、档案管理工作； 负责联络协调各部门，落实担保公司制定事项的催办、查办工作。在完成部门本职工作的同时，积极主动参与公司业务，提