试述企业持续创新的艺术

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1、试述企业持续创新的艺术企业持续创新的艺术论文导读：本论文是一篇关于企业持续创新的艺术的优秀论文范文,对正在写有关于创新论文的写有一定的参考和指导作用,的业务作为组合，也许今天仍然安然无恙。特别在今天，高科技产业的研发投入成倍增长，如果仅仅靠进入虚拟经济领域来筹集是非常危险的，由于虚拟价值具有不守恒的特点，一旦投资踩空，立即变成“庞氏赌局”式的风险。　　除了业务组合上的创新艺术外，企业在创新的节奏和次序把握上也有很大的“艺术创作”空间。其中的一种创新艺术节创新是科学与艺术的“容介态”，本身具有艺术的基因；在创新视野全球化、领域广谱化、实践复杂化、过程持续化的今天，如何有效

2、驾驭、持续推进创新，是一个极具挑战性的经营艺术，需要从思想、理论和策略层面不断探索　　创新是企业管理的题中应有之义，企业管理是科学和艺术的“容介态”。笔者把一种事物通过容纳入外源信息介质，从而使事物本体获得进化的运动形态，定义为“容介态”。创新也是在科学的基础上容纳入艺术元素的过程，它既有着显著的科学特征，也蕴含着深刻的艺术内涵。所以，笔者专门从艺术性的角度来谈谈对企业持续创新的一些认识。　　“创新”一词由美国经济学家熊彼特于1912年在其著作《经济发展理论》中首次提出。上世纪30年代末40年代初，他在《商业周期》和《资本主义、社会主义和民主》等著作中，比较全面地阐述了

3、创新理论。熊彼特认为，所谓创新就是要建立一种“新的生产函数”，企业持续创新的艺术论文资料由.zbjy.提供,地址.即“生产要素的新组合”，并把它引进到已有的生产体系中去，以最大限度获取超额利润。熊彼特的创新理论包含开发新产品、引入新技术、开辟新市场、获得新资源、创立新组织等五种具体情况。到今天，企业创新理论得到了极大发展，研究视角也拓展到了社会学、管理学、工程学等众多领域。特别是随着全球化的迅猛发展，创新已经跳出了企业自身范围的局限，企业与外部环境之间、甚至跨国企业之间的资源优化配置也日益普遍，商业模式、品牌价值和集成X络等全方位的创新也纷纷涌现，极大拓展了创新的领域，

4、不仅赋予了创新新的内涵，而且增加了创新的复杂性。可见，当代企业创新的视野是开阔的，领域是广谱的，实践是复杂的，过程是可持续的。可持续的理由便是多种领域的创新，可以交替进行，而这种交替的准则更多表现为一种艺术，这就为持续创新的艺术运用提供了重要依据。从某种作用上说，创新的持续性正缘于这样的艺术运用。　　第一、从创新的决策看，创新是一个管理抉择的艺术过程。企业创新涉及许多领域，但受资源能力、行业周期、竞争对手、供应链等内外部环境的约束，一个企业几乎不可能同时在众多领域齐头并进地推进创新，往往只能针对不同时期面对的主要矛盾和矛盾的主要方面，重点选择以一种或少量几种创新为主、其

5、它创新为辅的不同组合模式，交替式地推进创新。而这种选择无疑是一个“运用之妙，存乎一心”的经营艺术。譬如，在业务发展模式上，许多优秀的企业一方面通过商业模式创新来充分利用外部资源，形成“微笑曲线”①的价值分布；另一方面，通过技术创新获得关键技术，实现对整个产业的制约权，形成了“倒微笑曲线”②的价值分布，如英特尔的计算机CPU芯片业务，依靠投资巨大的、全球领先的自动化生产线形成行业垄断地位，在制造环节创造了巨大的价值；两条“曲线”组合，形成了既有强大的研发和集成销售能力，又在某些关键制造技术领域牢牢掌握制约权的业务组合模式，有效提升了市场竞争力。我把这种业务组合模式称为“元

6、宝曲线”。譬如欧洲直升机公司在某型直升机的研发中，几乎把整个机体制造都外包出去了，同时发动机、航电、机电系统都是采购货架产品，自己只制造直升机旋翼，因为这是直升机最核心的部件之一，技术难度很大，附加值也很高。通过这种模式，欧直公司在改型直升机研制上就主要从事研发、销售和旋翼制造，其中研发和销售旨在追求“微笑曲线”的价值分布，而旋翼制造则在追求“倒微笑曲线”的价值分布，两者叠加就形成“元宝曲线”的价值分布，既实现了价值创造的最大化，又能够确保对该型直升机业务的有效制约，形成了一种很好的商业模式。　　而反观其它一些仅靠单一创新模式的企业，由于没有形成“元宝曲线”这样一种左右

7、逢源的商业模式，往往容易陷入发展的困境。如日本著名的高科技企业奥林巴斯公司主要依靠技术创新而缺乏商业模式创新，然而高科技企业在研发产品时往往需要持续投入巨额资金，因此为追求企业的持续发展，奥林巴斯就铤而走险投资金融衍生品，结果造成了巨额亏损，使企业陷入困境。设想奥林巴斯如果从事其它现金流充裕的业务作为组合，也许今天仍然安然无恙。特别在今天，高科技产业的研发投入成倍增长，如果仅仅靠进入虚拟经济领域来筹集是非常危险的，由于虚拟价值具有不守恒的特点，一旦投资踩空，立即变成“庞氏赌局”式的风险。　　除了业务组合上的创新艺术外，企业在创新的节奏和次