关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析郭文佳

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1、关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析郭文佳身份证号码：44122619821012****摘要：近年来，不断加快中国的改革开放和国民经济平稳的整体水平的步伐，中国的建筑行业迎来了前所未有的良好发展的机遇。目前，中国的建筑行业的快速发展，主要是通过社会角色来推动和促进经济形势和社会环境，但是当所有的外部条件都衰减的情况下，中国建筑行业不应该就此弱化下去，应继续保持稳定，健康的而持久的发展，政府必须从自身管理入手，完成“内强素质，树立形象”中国建筑业将有发展的不竭动力，才能更稳定和更好的发展。文章分析

2、了建筑工程管理过程中存在的各类问题，对应性地给出了有效解决的施。关键词：建筑工程；工程管理；建筑施工；对策1现阶段建筑工程管理中存在的问题在当今时期的建筑施工领域，大部分建筑单位运用的管理体系依然是古老的、简单的管理模式，单纯重视技术、忽视管理的现象还广泛地存在于多数建筑企业之中，由此导致现实中相当一部分建筑工程的内部钮含着严重的质量问题。大多数建筑施工单位都严重地存在着工程管理人员配置不合理、技术管理人员欠缺、管理机构设置不健全、专业管理人员严重不足等不利情况，如此不利因素均给建筑经营单位的成木管理

3、工作带来很大困难，并且严重制约着这些建筑企业竞争力的提升速度，其安全管理也面临着无法实施的境地，而施工成木管理更成了无源之水、无木之木，从而使整个建筑工程管理工作难以推进。1.1管理体系建构不完善，制度落实不到位在现阶段我们国家的建筑施工管理中，管理体制不完善一直是困扰管理工作有效进行的内部原因。仅在构建出完整管理体制的前提下，总体建筑工程方有可能依照既定施工规划、施工质量要求圆满地完工。换言之，完善构建建筑工程管理体制是工程达到圆满竣工的必要条件。为了构建一套完整、高效的建筑工程管理体制，需对其管理

4、职能部门实施科学配置，保证其具备完善的管理功能；保证工程管理机构设置得完整、全面；采用职责任命的方式，立足于项0管理实际情况，实施针对项B建设总体管理任务的组织和分配，关注各个施工阶段的管理和控制。基于0前很多建筑施工单位缺乏完整的管理制度体系，部分管理方式没有相应的理论支撑和规章依据，在具体管理实践中只能是无章可依、莫衷一是，最后是流于形式、无疾而终。现实生活中很多建筑施工单位为达到降低工程建设成本的0的，在机构设置及人员配备上采取精简的原则，依着领导的意图随意而定；领导可以随意裁减管理人员名额，随

5、意撤并职能管理部门，管理人员身兼多重职责的情况非常严重，致使管理人员没冇充足的精力去从事工程建设管理工作,没有能力去尽管理人员应有的职责。大部分建筑经营单位盲B追逐经济效益，不注重管理制度的有效落实，在工程管理上推倭敷衍现象严重，致使建筑施工管理工作有名无实，未能真正肩负起工程管理的职责。1.2工程管理模式不科学、效率低现阶段，建筑领域的经营运作模式大部分以承包方式为主，建筑施工单位作为整个合作群体的核心，以劳务输出为主导模式。然而在此种工程运作模式下，其运作的效果很不理想。在0前的建筑工程施工中，除

6、了一部分技术含量高的施工工序之外，大部分施工过程都是靠施工队去实现的。苏单位都具有自身的建筑装备和工料。然而很多施工队伍中的作业人员普遍业务素质偏低，其操作技能急需加强。所以在建筑工程的建设过程中，吋常需要花费很大精力去处理施工人员的管理工作，而且真正收效不理想。在建筑工程管理工作中，由于具体权利没有合理的下放，导致施工人员的工作积极性调动不起来，从事管理的心情低落，很大一部分施工管理计划和手段派不上用场，并且跟实际管理工作相脱节，最后必将阻碍建筑单位经济效益的获取。但如果采取上传下达的管理模式，又和

7、当今的市场经济体制不能默契配合，无助于强化自身的实力和地位。1.3未能构建正确的工程管理理念在现阶段的建筑工程领域中，建筑施工企业老板的工程管理意识一般都很淡薄，管理思想不强化，没冇树立科学管理观念，同吋也未能深刻理解和认识对建筑施工过程实施严格管理的作用和重要性。企业管理者们只注重工程技术水平的高低，而不重视工程管理职能的发挥效果，错误地认为只要工艺技术水平高、业务过硬，就不愁经济效益的获取，由此导致工程管理的优势不可能冇效地运用到建筑工程管理过程中，大部分管理内容还是依托行政手段去实现。另外，还有

8、很多企业老板错误地认为，只要施工技术成熟，就没必要扪心工程施工质量不合格，如此还能够消除某些不必要的开支。此种对工程管理工作的模糊认识，导致建筑经营单位未能构建出与现实建设项0相配套的完备的管理体制和管理章程，在管理组织架构上显得尤为混乱。1.4工程管理人员的业务素质参差不齐当今吋期，建筑事业蓬勃发展，建筑规模在持续拓展，各类工程技术人员和工程管理者出现了很大的需求缺口。然而，在现阶段的建筑工程施工领域,工程管理体系尚未健全，亟待进一步完善。在组织架构的