浅析关于影响建筑工程管理的主要因素及对策

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1、浅析关于影响建筑工程管理的主要因素及对策　　随着我国经济的迅速发展，建筑业亦呈现出蓬勃的发展态势。但近年来，楼歪歪、楼脆脆等建筑质量安全事件频频发生，暴露出我国目前建筑工程质量管理上的薄弱环节，还显现出了施工安全质量管理上的缺位。因此，建筑工程管理显示出了无可替代的作用。只有认识到建筑工程管理的重要性，才能真正提高建筑工程的质量，推动我国建筑行业持续健康、稳定发展。　　1当前我国建筑工程的管理问题　　目前，我国建筑工程管理的速度远远不及建设规模的发展速度，从而导致现实中事故频发。笔者将从管理者、管理体制与管理制度两个方面，探讨当前我国建筑工程的管

2、理问题。　　1.1管理者　　管理者在建筑工程管理中存在的问题，主要在于管理理念陈旧、对建筑工程管理的重要性意识淡薄。由于长期受到计划经济的影响，管理者固守传统陈旧的管理思想。在这种思想的影响之下，建筑企业往往会倾向于节约成本、提高经济效益，大幅度减少对工程管理在人力、物力等方面的投入，这种投入不足将对管理机构的合理设置、专业人员的科学分配等方面造成严重限制。另外，即使我国目前出台了一系列与建筑工程相关的法律法规及管理规范，但这些建筑工程管理制度仅仅是管理者为应付上级的一纸空文，自始至终没有被真正贯彻执行，因此也不具有真正的实际意义。另外，在施工过

3、程中的现场管理也存在众多问题。建筑工程项目中的参建方存在原材料质量滥竽充数、把关不严，采购、检验、使用等环节出现管理脱节，导致建筑质量出现问题。可以看出，现实中存在大量工程质量监管浮于表面的现象，质量安全的隐患问题事实上并不曾得到真正落实和有效整改。　　1.2管理体制与管理制度　　目前，我国建筑工程的管理体制不完善是主要问题之一。一个完善的建筑工程管理制度，要求管理机构与部门的配备功能齐全，并能根据具体的工作要求配备适当的人员数量。但是，建筑工程单位往往急功近利，希望付出最小成本以获取最大利润。为了节省人员的开支，企业倾向于大幅度地削减管理部门及

4、工作人员，导致项目相关的管理人员严重缺失，时常出现身兼数职、分身乏术的现象。其次，我国建筑行业的管理制度发展起步较晚，且发展较为缓慢。目前，我国已陆续出台了一系列相关的法律法规和管理规范，但相较发达国家，该方面的法律建设还有着很大的差距，亟待完善。正是由于法律方面规范的严重欠缺，致使很多管理措施尚没有得到有效贯彻和落实。　　2影响建筑工程管理的因素　　2.1管理者的主观因素　　我国当前建筑工程管理的发展较为落后，归根结底首先在于管理者仍固守着传统、滞后的管理理念及方法。如前文所言，在很长的一段时期中，我国的建筑企业一直受到传统计划经济的管理制度影

5、响，产生了根深蒂固的轻管理、重技术的管理思想，它们往往更注重追求经济效益，而忽视了建筑工程管理对工程质量、工程安全的重要性。正是管理人员的陈旧思想及落后的管理方法，致使工程管理过程中的系统指导严重缺乏，产生了质量不达标、工期延期等众多问题。其次，建筑施工人员的学历水平及技术能力普遍较低，这对管理人员的专业素质及管理能力提出了要求。我国多数的施工人员是农民工，没有接受过与建筑相关的系统培训，因此不可能充分认识到建筑工程管理的必要性。这在很大程度上增大了管理难度，也对管理人员的专业素质、技术水平及监督效果提出了更高的要求。从建筑结构的设计，到现场施工

6、、勘察，再到监理监督，都需要管理人员的全程参与。因此，建筑工程应加强重视人为因素，方能保证建筑工程有效、顺利地开展。　　2.2客观因素　　建筑工程管理不仅受到管理者的主观因素影响，也在很大程度上取决于客观因素。首先，与建筑行业相关的政府部门的监督管理仍较为欠缺。我国的监督体系起步本就较晚;技术与手段尚不健全，相关法规制度仍不够完善。其次，监理单位是管理工作之中的独立参与者，它作为具有独立审核、管理建筑工程项目权利的第三方，但由于一直没能引起重视，很难发挥出推动建筑工程管理创新、提高管理水平的作用。再次，施工材料的质量高低、机械设备对工程质量息息相

7、关，环境因素的不确定性，也对建筑工程管理产生了重要影响。　　3完善建筑工程管理的措施　　3.1引进先进的管理理念和技术，提高管理水平　　一直以来，由于建筑企业长期忽视建筑工程管理的重要性，管理水平及能力始终处于停滞不前的状态。管理者应当转变传统陈旧的管理理念，保持与时俱进的时代精神和强烈的责任感。另外，引进先进的管理理念和技术是当前最为迫切的。建筑工程单位应当不断学习先进的管理技术和管理经验;同时结合自身的实际状况，发展出一套科学的、符合企业发展的管理模式。另外，管理人员可充分借助现代化技术来搭建工程管理系统，制定统一的工作流程和标准，数据实时汇

8、报，质量参数同步更新，监测进度变化、统计结果自动上传。通过这种移动协作平台，可以省去众多不必要的繁文缛节，也节省了大量人力成本和沟通成本