建设工程项目成本控制

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1、1Z202000建设工程项目成本控制建设工程施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本包括责任成本和计划成本。成本管理体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能，其成本管理包括生产成本和经营管理费用；项目管理层着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能，主要对生产成本进行管理。1Z202010施工成本管理的任务和措施1Z102011掌握施工成本管理的任务施工成本是指在建设

2、工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。它由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中耗用的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接进入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工

3、程对象的费用，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员的工资、办公费、差旅交通费等。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：·施工成本预测；·施工成本计划；·施工成本控制；·施工成本核算；·施工成本分析；·施工成本考核。一、施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，在工程施工前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项

4、目成本决策和计划的依据。实质是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比较近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。二、施工成本计划施工成本计划是以货币的形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式。（一）、施

5、工成本计划应满足的要求：1.合同规定的项目质量和工期要求。2.组织对施工成本管理目标的要求。3.以经济合理的项目实施方案为基础的要求。4.有关定额及市场价格的要求。（二）、施工成本计划的具体内容1.编制说明2.施工成本计划的指标施工成本的指标应经过科学的预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行确定。施工成本计划指标有三类。（1）、成本计划的数量指标：·按子项汇总的工程项目计划总成本指标·按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标·按人工、材料、机械等各主要生产因素计划成本指标（2）、成本

6、计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：·设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本·责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本（3）、成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：·设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本·责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本3.按工程量清单列出单位工程计划成本汇总表，单位工程计划成本汇总表清单项目编码清单项目名称合同价格计划成本12……4.按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项目的造

7、价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表。施工成本计划应在项目实施方案不断优化确定前进行编制。三、施工成本控制施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并及时分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。建设工程项目施工成本控制要贯穿于项目从投标阶段开始直至项目竣

8、工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。按动态控制原理进行有效控制。合同文件和成本计划是是成本控制的目标，进度报告和工程变更及索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本控制应满足下列要求：1.要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检验、验收和保管；2.要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额材料、验收报告审