晋升降级条件

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第十则吉宇薄板有限公司薪酬方案第一款员工工资组成方式级别项目员工级别工资组成备注后勤人员销售高管基本工资+岗位工资+绩效工资+销售提成+工龄工资。其他高管基本工资+岗位工资+绩效工资+期权+工龄工资。一般管理人员基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资。一般后勤员工基本工资+绩效考核工资+工龄工资。生产人员生产工人根据生产完成量计提工资+（成本考核+质量考核+安全考核）。生产辅助人员机修工基本工资+按入库产

2、量计提工资+车间生产台时考核。电工基本工资+按入库产量计提工资+车间生产台时考核。生产准备基本工资+按轧制产量计提工资+车间生产台时考核。机加工基本工资+按入库产量计提工资+车间生产台时考核。特聘人员工程师基本工资+业绩考核。第二款、工资等级及提取办法1、后勤人员工资等级标准及提取办法：1.1等级标准：职务/岗位试用期工资薪酬等级等级标准备注基本工资岗位工资绩效工资工资总额副总经理6000A级3000300020008000B级3000250020007500C级3000200020007000部级主管4000A

3、级2500250010006000B级2500200010005500C级2500150010005000处级主管2500A级200015005004000B级200010005003500C级20005005003000科级主管2000A级15009003002700B级15007003002500C级15005003002300普通员工1300A级13003002001800B级13002002001700C级13001002001600备注数字核算方面人员（生产统计、供销会计、仓库会计）、保安等人员工资级别

4、根据工作能力按普通员工或科级主管级别评定工资。1.2销售高管工资（基本工资+岗位工资+绩效工资+销售提成）说明：1.2.1基本工资、岗位工资、绩效工资以“1.1等级标准”为准。1.2.2销售提成：按其当月完成销量进行提取工资。提取比例如下：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方职务提成比例备注供销部长销售处长区域经理普通业务员1.2.

5、3工龄工资发放标准：在本公司工作一年以上的员工每月发放工龄工资20元，工龄每增加一年，工龄工资增加20元；以此类推。1.3其他高管人员工资（基本工资+岗位工资+绩效工资+期权+工龄工资）说明：1.3.1基本工资、岗位工资、绩效工资以“1.1等级标准”为准。1.3.2期权：属于该年度公司公开公正的收益中提取的一定比例的激励奖金，各级领导提取的期权比例按岗位的重要性进行分配，年终决算后一次发放。期权提取比例如下：职务期权比例总经理常务副总经理财务部部长行政人资部长生产部部长供销部部长备件辅料库主任供应处处长销售处处长

6、动力处处长轧制处处长精整处处长镀锡处处长总工处处长轧制工艺师镀锡工艺师机液车间主任生产准备车间主任电气车间主任合计1.4后勤人员晋级标准：（满足以下条件之一即可升级）：1.4.1.1晋级条件（管理工作方面）①能为公司节省费用，有重大贡献者；②能提高工作改进方法，增进工作效率者；③能为公司增加显著效益者；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳

7、的地方④单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个月以上的实践能胜任者；⑤经董事会确定加薪的其它条件。1.4.1.2晋级的条件（绩效结果方面）①对于连续6个月绩效考核综合评定为差的员工，在重新核薪时，基本工资下调一个级别。②对于连续12个月绩效考核综合评定为称职的员工，在重新核薪时，职级不变，基本工资均保持不变。③对于连续6个月绩效考核综合评定为良好的员工，在重新核薪时，职级不变，上调一个工资级别。④对于连续12个月绩效考核综合评定为优秀的员工，在重新核薪时，职级上调一个级别。1.4.2降级条件（满足

8、以下条件之一即可）：1.4.2.1降级的条件（经营管理方面）①员工降职。②员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发奖金的。③因公司经济效益下浮而减发的奖金和工资。④人为原因给公司造成损失的。1.4.2.2降级的条件（绩效结果方面）不能满足晋级的条件（绩效结果方面）四项者，其基本工资标准随之降级。1.4.3绩效结果特别说明。①若月度绩效考核结果（93-100）为优秀。②若月度