捷安特TPM规划新

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1、蓝海企业管理顾问BLUESEACONSULTINGGORP昆山市同丰东路尚东国际3号楼1005室传真号码:(0512)5790-8738联系电话:(0512)5790-86382011/6/24Jany业务经理黄佳佳蓝海企业管理顾问BLUESEACONSULTINGCORP致昆山捷安特輕合金科技有限公司TPM專案導入規劃書地址：江苏省昆山市同丰东路尚东国际商务中心3号楼1005室电话：(0512)5790-8638传真：(0512)5790-8738E-Mail：jany@ksbluesea.com.cn网址：www.ksbluesea.com.cn捷安特轻合金科技有限公司全

2、面推进TPM体系实施方案捷安特轻合金企业是典型的加工制造型企业。如何不断的提高设备综合效率，减少过程浪费，为工业客户提供优质产品质量，是摆在轻合金企业面前最现实、最迫切的问题。目前，公司的设备管理工作相对薄弱，设备综合效率偏低已成为制约降低能耗、提升产品质量的瓶颈因素。TPM是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。为了进一步提高设备综合利用效率，降低生产能耗，提升产品质量，全面提升公司设备管理水平，打造具有“精”文化特质的设备管理体系，需要全面推行TPM（全员生产维护）体系，特制定本实施方案。一、指导思想紧紧围绕公司“

3、强化基础，严格规范，效率提升”的中心任务，不断提高设备管理水平，不断提升设备综合利用效率，不断提高设备技术和操作人员能力水平，逐步实现精益生产。二、工作目标1、初步建立公司TPM体系，培养一支TPM工作团队。2、设备故障时间减少10%3、备件库存总量下降20%4、生产综合能源消耗下降3%1、个案改善数不少于30件2、项目培训课程的不少于10堂三、组织保证为确保TPM项目有序推进、高效开展，公司将成立TPM工作领导小组和推进小组，明确人员组成及工作职责（另案）。四、工作步骤及内容推行TPM是一项系统工作，工作任务重、难度大，需要各方的大力支持，尤其离不开公司领导的高度重视。具体

4、开展过程可分为三个阶段，12个具体步骤（见附件：表一）。（一）准备阶段（2011年5月10日至6月10日）：此阶段主要是制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围，推进如下四个步骤的工作。1、TPM引进宣传和人员培训，主要是向企业员工宣传TPM的好处，可以创造的效益，教育员工要树立团结概念，打破“操作工只管操作，维修工只管维修”的思维习惯。2、建立组织机构推进TPM工作，成立公司TPM领导小组，设立TPM推进工作办公室，伴随着推进工作的深入成立各种专业的项目组，对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。3、根据公司实际，设定TPM工作目标。目标的设定主要突出三个方面：

5、a.目的是什么；b.量达到多少；c.时间表，也就是，什么时间在那些指标上达到什么水平。4、制定TPM推进总计划：制定一个全局的计划，提出口号，使TPM有序、高效地推行下去。计划的主要内容体现在以下的五个方面。A：改进设备综合效率；B：建立自主维修程序；C：质量保证；D：维修工作计划表；E：教育及培训、提高认识和技能。（二）实施阶段（2011年6月11日至2012年5月10日）：此阶段主要是制定分解目标，落实各项措施，步步深入开展工作。进行如下五方面的工作。1、制定提高设备综合效率的措施：成立各专业项目小组，小组成员包括管理人员、设备技术员、操作工作及维修人员等。项目小组有计划

6、地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高维修人员自主维修信心。2、建立自主维修程序：帮助树立“维修人员能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。推行6S活动，并在6S的基础上推行自主维修“七步法”。自主维修“七步法”步骤名称实施内容1初始清洁清理灰尘，搞好润滑，紧固螺丝2制定对策防止灰尘，油泥污染，改进难以清理部位的状况，减少清洁困难3建立清洁润滑标准逐台设备，逐点建立合理的清洁润滑标准4检查按照检查手册检查设备状况，由小组长引导小组成员进行各检查项目5自检建立自检标准，按照自检

7、表进行检查，并参考维修部门的检查表改进小组的自检标准。树立新目标和维修部确定不同检查范畴的界限，避免重叠和责任不明。6整理和整顿制定各个工作场所的标准，如清洁润滑标准，现场清洁标准，数据记录标准，工具、部件保养标准等等7自动、自主维修维修人员可以自觉，熟练进行自主维修，自信心强，有成就感。3、做好维修计划：维修计划指的是日常维修计划，这要和小组的自主维修活动结合进行，并根据小组的开展情况对维修计划进行研究及调整。4、提高操作和维修技能的培训：培训是一种多倍回报的投资，不但要对操作人员的维修技能进行培训，