招聘面试六问

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方招聘面试六问·1.课前测试·2.课程学习·3.课程评估·4.课后测试窗体顶端课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。单选题1.在招聘面试过程中，人力资源部门的工作是：√A  准确描述空缺职位情况B  评估整个招聘过程C  准确描述公司历史D  鼓励求职者问问题正确答案： B2.简历筛选的主要内容是：√A  应聘者对企业的了解情况B  应聘

2、者工资要求C  应聘者的家庭背景D  基本的任职条件正确答案： D3.以下属于行为式问题例子是：√A  grass后面加一个词，agent前面加一个单词，组成两个新词，这个词是什么？----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方B  这次公务员考试，很多人都托了关系，听说你也走后门了。C  如果你的下属在出差时被UFO抓走不能回来上

3、班，你将如何处理？D  请你谈一谈，你曾遇上的最好的下属是怎样的正确答案： D4.对行为描述式问题相较于其他问题的优势不正确的是：×A  很容易通过追问来澄清含糊的地方B  行为的时间越近，行为的习惯越牢固，他在未来重复行为的可能性便越高C  行为描述式的资料容易记录D  应征者在过去的行为不是他在未来行为的一些根据正确答案： D5.以下不属于动机式问题例子的是：√A  你为什么希望到我们单位来？B  为什么你要离开你以前的工作？C  最感兴趣的职位是什么？你希望未来个人如何发展？D  当你的工作与你的

4、兴趣爱好不一致时，你怎么办？正确答案： D进入下一步第一讲  招聘管理与招聘规划（上） 当前人才招聘面临的挑战 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（一）合适人选难寻对企业而言，没有什么比寻找最合适某个职位的人才，并为这些人才不断补充新技能更重要的了。但由于种种原因，如企业很难保证招募人才的统一价值观体系、没有一个科学有效

5、的招聘面试流程、面试官的面试技能问题、缺乏对面试目标的全面认识等等，都会导致很多企业即使投入了大量人力和物力也招不到合适的人才。能否选择合适的人才，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。企业如何把好招聘这道关？ 1.选才时需要注意的问题Æ 对应性一流的企业需要一流的人才，也需要二流、三流等不同层次的人才。招聘时“定位”（企业在行业中的位置和人员岗位）要准，不能让人才要求定位脱离企业实际。实际上，这种定位一方面是企业现实的实力大小、管理水平的高低，另一方面是企业的发展潜力。Æ 同步性人才

6、的潜力、发展空间与人才的悟性、学习能力是紧密相关的。招聘人才时要考虑人才的潜力、个人发展空间是否能与企业发展的步伐同步。能够与企业发展同步增长的人才长期任职的可能性较大，个人超前于企业太多或个人滞后于企业都会造成人才难以长期留用的隐患。Æ 准确留用率企业应该具有人才“准确留用率”的观念，并重视与提高试用期的人才“准确留用率”。如果招聘的人才在试用期期间、试用期满时全没能留用，或者留用的人才未达到预期服务期就提前离职，或者留用的不是最适合企业发展与岗位需求的人员，就表明此次的招聘工作“准确留用率”很低，招

7、聘是失败的。Æ 招聘工作应具有成本观念、效应观念每次人才招聘工作，不仅有招聘工作事务性的人力、物力、财力等的投入，而且还有企业无形资产的投入。如果某一次招聘没有招到合适的人才，付出的投入仅是事务性的投入；如果招聘的人员没干几天就离开了企业，这时候付出的就是双倍的损失了，还有可能导致企业机密外泄等更大程度的损失。 2.挑选合适的人我们在选才时很容易倾向于去找最好的人，实际上应该去找最合适的人。一个优秀的工程师，不一定是合格的管理者。所以，人尽其才是将人才放在最合适的位置上，这样对企业和个人都有益。----

8、------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方外资企业招聘面试的原则是挑选相对公司和招聘职位最合适的人，而不是挑选最优秀的人。正确的选才策略必须依据公司的远景、使命、企业文化、经营策略、组织架构、对招聘职位的要求、对候选人的要求和公司管理风格，挑选的人才要符合“4Rights”