民营企业激励性薪酬设计

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1、摘要屮国自加入WTO后，我国经济与国际市场接轨，各类企业的人才流失情况将进一步加剧，企业竞争就是人才竞争，如何将优秀的人才吸引并留在企业，这就是人力资源管理制度的竞争。合理完善的人力资源管理制度能吸引人才加入企业，而没有好的制度，即使有了人才，人冰也会离职而去。而在人力资源管理体系中，薪酬是多数员工最为关注的一点项，它能够接的反映人才的价值所在。因此，要制定与企业发展相吻合的薪酬体系是企业要解决的大难题。本论文首先进行了必要的理论铺垫一一薪酬管理理论和激励理论，并对搜集到的大量资料进行分析、整理

2、、比较和归纳，研究主要内容括：1.薪酬的概念、构成以及含义；激励性薪酬的内涵。2分析了其薪酬制度中存在的问题及问题产生的原因。3.本文根据出现的问题，提出了解决的方法。引言1.选题的背景及意义改革开放30多年来，民营企业取得了较大的发展，对我国的就业率、GDP和经济结构改革等方面做出了巨大的贡献。如今，民营企业已然发展成为我国经济体制中不可替代的力量。一方面，民营企业具有国有企业所缺少的活跃性和创新性，民营企业的发展不仅带动了生产力的提高，还解决了社会劳动力过剩的问题。另一方面，在社会经济体制亟

3、需改革的情况下，民营企业为新的经济体制建设明朗了局势。随着中国加入WT0后，受到了跨国企业的冲击，我国民营企业的生存环境变越来越恶劣。为摆脱困境，民营企业必须寻求战略改变，采用与国际接轨的先进管理方式。因此，人力资源管理成为企业改革的关键，因为人是知识产生、传播与应用的载体，而如何使企业吸引人才、留住人才成为薪酬体系的关键。为实现民营企业的可持续发展，建立起一套完善的、激励性、具冇市场竞争力的薪酬体系是重要问题。多数人认为薪酬一词指的是薪资一项，但实际上，薪酬指的不仅是薪资，它还应该包裹工作范围

4、内提供的服务及福利。激励员工的最佳方法，就是将公司的薪酬体系与公司的目标加以连接。为了要建立此连接性，就必须实施一套全面性的薪酬体系。任何一家企业，薪酬体系的存在冇两个目的，即员工层面和企业层面。在员工层面，薪酬是生活的必须部分。是员工提供给自己和家人所需的手段。薪酬是对员工劳动的回报，是员工价值的体现。员工被支付的薪酬水平直接暗示着其对公司的价值。通过薪酬制度，员工能够得到有效激励，从而进一步努力工作，更好地体现其自身价值。在企业层面，薪酬是最重要的人力资源功能之一。薪酬制度将公司的战略0标和

5、企业文化通过具体方案和奖惩规定得以体现和实现。薪酬是吸引和刺激员工更高绩效的主要工具之一。综上，我们认识到薪酬体系的作用，即通过对员工价值的认同并及时回报，给予员工有效激励，促进企业的业绩增长，最终实现企业的战略目标。薪酬体系集中体现了企业对员工的物质激励，而且可以吸引来、保留住和激励起企业所需的人力资源，企业

6、人部建立薪酬体系的宗旨是吸引和留住为实现企业目标所必需的人才。因而薪酬体系如果设计合理，不但能提高员工的工作热情和积极性，而且员工所产生的绩效和效益，还能为企业在市场大环境中的竞争力增加

7、筹码。反之，则导致员工士气低落，人心不稳，效率下降。因此，如何设计和建立一套科学的、符合企业具体情况的激励性薪酬体系对企业来说至关重要。所以要使雇员安心工作并保持较高的业绩水平，就需要通过有效的薪酬体系提高其工作动力和责任心。因此，具有激励性的薪酬体系才是企业激励机制的核心。本文阐述了企业员工激励的基本问题和原则，同时提出了相应的激励方案和实施激励计划要注意的问题。1激励性薪酬的理论基础1.1薪酬管理概述1.1.1薪酬的构成过去，我们习惯把工资和薪酬混为一谈。实际上，随着现代企业制度的建立,工资

8、和薪酬己经演变为两个不同的概念。工资是人力资源作为劳动而享受的冋报，而薪酬是人力资木作为资木享受的回报，即企业对员工给企业所做的贡献。包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造的相应的回报和答谢。现代企业的薪酬制度应该是由基本工资分配制度、补充工资分配制度和福利制度有机结合的薪酬体系。1.基本工资分配制度。基本工资分配制度是企业职工工资分配的主要手段,色括工资的支付形式、工资总量的决定机制、考核兑现的方式方法等方面的内容。2.补充工资分配制度。补充工资分配制度是基本工资分配制度

9、的补充。主要包括对企业经营者股权激励、按技术要素分配办法、员工认股权办法、劳动分红等。3.福利制度。员工的个人福利项S可分成两大类。第一类是强制性福利，指政府规定的必须执行的福利项目，如养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等。第二类是自主设计的福利项目。根据员工的具体工作性质、企业的发展阶段及企业的资金情况白行为员工设计的福利项目，如服装、误餐补助、免费工作餐、健康检查、带薪休假等。一个成功的薪酬体系就是要为企业吸引并留住人才，并能够激励员工尽展苏能以达到企业生存及获利的境地。在激