公司人事聘用管理规定(修改)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方重庆市泽胜投资集团招聘管理规定（讨论稿）一、目的：为规范人员招聘流程和人才选用机制，保证公司人才的持续引进和人才储备，在兼顾“公平、公正、公开、高效”的前提下，特制定本规定。二、适用范围：本规定适用于集团公司和集团下属各分子公司及控股公司。三、本规定中集团公司指重庆集团总部；集团指全公司（下属各分子公司及控股公司），各部门指集团下属各中心和分子控股公司。四、招聘程序（一）年度招聘计划1、集团各部门在每年12月15日前，根据预估提

2、交明年部门的配置和年度招聘计划，填写〈〈人力资源招聘需求申请表〉〉，经该中心负责人审核并报分管副总裁复核（各分子公司由公司负责人签字后），然后报人力资源中心负责人复核，最后报总裁审批，审批后交人力资源部中心备案和拟定年度招聘计划；2、人力中心根据审批后的各部门〈〈人力资源招聘需求申请表〉〉，拟定年度招聘计划，呈报总裁进行审批；3、人力资源中心根据审批后年度计划实施招聘。（二）月度招聘1、各部门由于集团进行调整或各部门由于特殊原因需要改变年度招聘计划，集团允许对年度招聘计划根据实际情况做适当调整，具体方法如下：（1）各部门需要增加年度〈〈

3、人力资源招聘需求申请表〉〉外的配置和员工，则需在每月28日前向人力资源中心提交本中心负责人----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方和副总裁审核后的（分子公司由公司负责人）下月度〈〈人力资源招聘需求申请表〉〉，人力资源负责人审核汇总后，报总裁审批，如涉及有招聘经费时，人力资源中心还应拟定招聘方案，报总裁审批后实施招聘。（3）各部门属于员工离职后补缺，不增加或提高

4、工资与岗位职级的情况下，由人力资源中心进行审批后，实施招聘，如涉及有招聘经费时，人力资源中心还应拟定招聘方案，报总裁审批后实施招聘。（4）在招聘计划提请审批后，各部门人员配置如有变化（增加或减少），应及时通知人力资源中心，否则所造成的工作怠误由其部门负责人承担；各部门月度招聘计划应提前30天通知人力资源中心，所填写的〈〈人力资源招聘需求申请表〉〉应按公司所发表格规范填写,以提高人力资源中心的审核的效率和效果，对于没有按公司规定填写〈〈人力资源招聘需求申请表〉〉的，人力资源中心有权不予以招聘;三、招聘方式4．1人才市场招聘。4．2新闻媒介

5、招聘，4．3人才（劳务）中介结构服务。4．4高等院校、中等专业学校、职业高中推荐。4．5“猎头”公司服务。4．6同仁或相关人士推荐。4．7网上招聘。五、面试流程----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、在集团公司上班及集团副部长（含）以上职位、财务岗位一律由人力资源中心进行统一招聘，均需到集团公司进行面试（金城和船务公司是否按照执行），其他岗位由各分子公司按

6、审批后招聘需求表自主招聘和组织面试。2、人力资源中心对应聘者简历进行筛选后（内部员工推荐的，在与人力资源中心沟通后可以直接通知到公司面试），由人力资源中心通知符合任职要求的员工到公司进行面试；3、应聘的员工在前台行政文员处领取应聘登记表，填写完毕后，检查应聘表是否按公司的要求填写规范和完整，如未填写完成，应要求应聘者填写完整后在通知人力资源中心进行面试，面试程序如下表：文员、专员副部长、部长级副总监总监级副总裁级初试人力资源中心负责人、用人中心负责人人力资源中心负责人、用人中心负责人人力资源中心负责人、用人中心负责人人力资源中心负责人、

7、分管副总裁人力资源负责人复试分管副总裁分管副总裁公司总裁公司总裁审定用人部门分管副总裁公司总裁公司总裁（总裁办公会）总裁办公会董事会4、根据招聘的实际情况由人力资源中心选择适合的面试方式(包括笔试和心理测试)。5、面试过程中，各部门面试人员对应聘者的技能以及应聘岗位的要求方面做出测试。6----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方、根据实际情况，为了方便应聘者，对

8、于分子公司招聘的副部长级以上需到集团公司面试的应聘者，可以先在分子公司负责人面试后通知到集团公司面试，但须先与公司人力资源中心沟通。7、对于应聘公司部长级（含）岗位或其他比较重要的特殊岗位，人力资源中心还应