专访绿城许峰

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方专访绿城许峰：为更多的人造更多的好房子绿城建设总裁许峰先生 　　绿城自1995年成立以来就持续走合作发展之路，通过与外部优势资源合作，培养专业为更多的人造更多的好房子、高效的房地产运营能力，充分发挥自己的管理优势和品牌，达到与合作伙伴“理念相通、资源互补、利益共赢”的良好发展状态。绿城在行业中首创代建模式，2010年9月成立绿城房产建设管理有限公司（以下简称绿城建设），全面担负起绿城从房地产投资开发商向房地产运营服务商的战

2、略转型。截至2013年3月，绿城建设储备项目近300个，签约代建项目近80个，总建筑面积近1600万平方米，印证了绿城运营管理和代建模式蕴含的蓬勃生命力。　　笔者专访了拥有20年房地产开发经验的绿城建设总裁许峰先生，他以房地产项目高效运营视角，分享绿城代建模式实践经验，并探讨房地产专业运营商的标准化和精细化管理之路。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地

3、方城市综合体：宁波中心效果图　　记者：当宏观调控常态化，面对地产发展逐步从土地增值模式向开发模式转变，企业该如何转型？能否具体谈谈绿城的转型战略？　　许峰：目前房地产收益有四大块：土地收益、开发收益、资本收益和服务（物业）收益，其中土地的溢价收益占据最大比例。随着行业投资主体多元化，投资与开发呈现逐步分离的趋势，绿城的代建模式是把投资商与开发商相剥离，将土地投资与房产开发分开，相当于撇开土地溢价，将关注点回归到产品本身。面对国家宏观调控常态化，行业细分专业化，让专业的人去做专业的事，这正是绿城“雨来伞张”的战略转型之举。　　正如松

4、下幸之助所说：企业必须有一种使命感，不断努力生产，使产品像自来水一样丰富而廉价。对于绿城建设，定位成专业的开发商和运营商或许更为恰当，通过输出管理和品牌实现开发增值，放大绿城自身营造能力，建立投资收益、运营收益和服务收益三者并重的业务增值体系，在更多城市呈现更多高品质房产品。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方别墅：南京玫瑰园　　代建模式可以说是绿城

5、在战略转型上的最大举措和方向，也是今后规模化发展的最主要动力。绿城代建包括政府代建、商业代建、资本代建三大模块，政府代建与政府安置房、经适房、公租房等保障性住房及公共服务设施等政府投资项目对接，由绿城建设承担项目建设管理；商业代建的合作对象为土地已经确权的房地产开发项目，由委托方提供开发土地并承担全部或主要开发资金，绿城根据委托方需要向项目输出品牌，派驻专业开发团队承担开发全程任务；资本代建是房地产开发的最终模式，在于与财团、基金、信托等各类金融投资机构对接，绿城为其寻找合适的房地产项目并承担开发任务，实现资本利润产出。　　在成立

6、两年多来业务蓬勃发展的基础上，今年我们合理调整业务拓展脚步，择优选择，保证人力资源配备能跟得上开发的节奏和配置，管控体系和标准能够确保绿城的品质要求，先跨一大步，再回头检验我们的管控有没有不足，分阶段来提升和进步。　　记者：绿城在代建上有何优势？如何保证代建项目的品质？　　许峰：绿城的代建优势主要体现在三个方面。第一，品牌价值优势。绿城连续9年被评为中国十大最具价值房地产品牌，2012年品牌价值为150.26亿元，且绿城会优质会员超过10万名，品牌形象深入人心，同时形成了具有独特绿城情结的老客户群体──“绿迷”。绿城品牌至少能带来

7、15%-20%的溢价，利于与委托方共同把蛋糕做大，降低项目开发风险。　　第二，设计和研发优势。绿城产品类型涵盖别墅、多层公寓、高层公寓、城市综合体、大型社区、商用物业等，同时保持着持续强劲的产品研发和设计创新能力，不断创新和完善各条产品线及各种产品类型。　　第三，产品营造优势。这一优势保证了代建项目的品质。首先，绿城有一套规范的开发流程和标准，注重资源共享和质量管控，建立质量管理、本体建设管理、财务管理、成本管理、综合管理五大管理体系；其次，设立工程管理产品品质、工程督导产品品质两条产品质量管控线，工程质量管理线负责日常工程品质评

8、审、把关、检查和管控，工程质量督导线则被赋予独立的工程质量督导权，有序开展所有在建工程的品质督查；再次，绿城整合优秀的专业管理力量，组建规划、建筑、景观、装饰、采购、成本、营销等多家专业公司，统筹浙江绿城建筑设计、绿城东方建筑设计等六家设计院，集成