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1、关于施工企业财务管理对策探析伴随着逐渐建立起来的市场经济，而且还随之不断进行完善，传统的财务管理手段和方法的创新势在必行。我们要明确地知道在企业法人治理结构和组织管理中，财务管理的重要性，只有这样的话，企业的财务管理水平才能得到提升，企业也就可以在市场竞争中站稳脚跟关键词：施工企业;财务管理;财务对策一、施工企业财务管理过程中存在的问题1、领导层对于财务管理并没有深入的认识，这主要就是因为传统管理观念的束缚，很多管理人员，尤其是在国营施工企业领导岗位的管理人员都是学习建筑的，对于财务管理并没有足够的认识，认为财务管理只是进行记账的工具，对于在企业中的财务管理起到的重要作用并没有充
2、分的认识，这样的话，对于财务管理的运用必定也不会有创新的手段。更严重的就是不看财务报表，就算是看，也看不明白，在生产经营活动中，一旦出现财务风险也并不了解，这样的话，企业的损失将是尤为严重的。2、没有有效的财务管理方法企业基础管理趋于形式，财务监督控制不够完善，企业经营有太大的成本，这些问题都会是企业经济效益受损的主要因素。因为现在市场的竞争越来越激烈，在市场经济中，国营施工企业管理体制已经不能适应其发展，就算是在企业中一个月进行一次成本分析，也不可能将这样的损失进行弥补，企业中的每个人都在找亏损的原因，然后这个原因逐渐演变成为造成亏损的理由。3、有关债权债务管理松懈不能做到清理
3、债权债务的及时性，企业的资产和损益的真实性就会受到很严重的影响。不能做到回收资金的及时性，周转就会减慢，企业的生产经营活动也就不能保证正常。结算工作的落后，在对收入进行确认的时候，没有充分的依据，很多领导为了可以将公司制定的产值目标有所完成，谎报工程量，事后也不会核实项目的真实性，这样的话，不仅在收账款的时候出现不真实，在企业对债权的有效控制过程中会造成严重的影响，而且税务风险也会在企业中发生和蔓延。等结算出最后的结果，项目的成本情况才会出现本来的面目，但是已经无法挽救。不断发生的“潜亏”现象，在报表中基本上是发现不了企业或者项目的实际财务状况。4、会计人员专业知识和管理水平所限
4、由于没有足够的专业知识，对于企业的经营管理，财务会计人员很难发挥作用，记账、算账、报账就是现在会计人员的基本工作，财务人员的项目成本分析基本上都是将项目核算人员的分析作为主要内容，直接复制，根本没有真正地理解财务管理的内在含义，一个没有入行的人，非要去进行一些连自己都无法弄懂搞清的工作的评价和分析，最终得到的效果必然是失败的，在项目管理中也不会发挥好的作用，也不会发挥任何价值。二、施工企业财务管理的对策1、建立全员全方位的财务管理观念伴随着逐渐建立起来的市场经济，而且还随之不断进行完善，传统的财务管理手段和方法的创新势在必行。现在已经有越来越多的企业家和管理人员对于财务管理工作都
5、有着足够深入的认识。在建筑企业发展过程中，财务管理起着尤为重要的作用。我们对于财务管理的重要性也要有新的认识，加强财务管理工作,把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面,建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断的更新拓展财务管理理念,又要脚踏实地,采用层层递进的多道财务保安防线,实现财务管理的法制化、科学化。以成本、效益为核心,提升企业的财务管理水平,为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。2、以资金管理为核心,完善债权债务管理制度加强资金管理,及时回收资金,合理分配资金,加快资金周转,提高企业的经济效益。第一，想要顺利地进行资金管理制度，债务债权管理制度
6、的完善在其中就起着尤为重要的作用。要想使债权债务管理制度发挥重要的作用，就要在根本上进行，对合同的签订要严格，还要按照合同中的规定进行工作；还要认真的履行合同中的条款，只有这样，合同才能发挥重要的作用。第二，在施工过程中，计划和控制的作用是尤为重要的，中间结算要不断深入，在竣工结算的时候，也要十分注意。第三，要定期与甲方核对应收账款,加大催收力度和采取切实可行的催收措施。目前,垫资施工和工程拖欠款回收难就是困扰建筑施工企业的两把尖刀。因此,施工企业除了严格规范垫资施工、下大力气清收工程拖欠款、必要时用法律手段说话等,还要从整体上把握好资产和资金的使用比例,尽量降低风险资金和贷款的
7、使用,从根本上去除资金和资产协调问题带来的企业风险。债务的支付要及时支付,严格把关,不签合同,不开发票的劳务和材料款禁止支付,杜绝超付现象。3、规范财务会计行为,提高建筑企业财务人员的业务水平第一，要将企业管理人员的财务意识作为重点工作进行加强，将其错误的观念转变过来。第二，财务会计人员的培训是财务工作中必须要经历的，会计人员的职业道德教育也是要加强的重要工作；提高会计人员综合素质、工作能力和职业道德水平,提高其掌握和运用相关新知识、新技术、不断适应新时期会计工作的能力。财务人员
