道桥施工过程中的成本控制策略分析

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1、道桥施工过程中的成本控制策略分析现代市场经济的建立和发展对企业的发展带来了更大的挑战，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就要节约成本，增加企业效益。道桥项目的施工是一个复杂的过程，道桥施工企业要在保证工程质量和工期的前提下降低成本，提高管理质量，加强企业盈利能力。现代道桥施工过程中还存在一些问题，本文在对成本控制策略分析的基础上，针对道桥施工中存在的问题提出合理化建议。关键词：道桥施工；成本控制；策略随着全球经济一体化进程的加快和我国改革开放的日益深入，企业之间的竞争越来越激烈，企业会普遍感觉生意越来越不好做。道桥施

2、工企业纷纷在投标中降低投标价，并且在施工中加强成本控制，在减少企业整体投资的前提下赢得企业的利益。在企业的生存与发展中，成本控制已经变得举足轻重。企业要认真研究成本控制管理，在结合自身问题的基础上，找出适合本企业发展的路子。一、企业成本控制概述　　1、成本控制的概念。成本是企业完成整个项目所要支出的原料费用、劳务费用以及其他各项费用的总称，销售价总和与成本之差就是一个企业的最终盈利额。成本控制就是企业在项目开始之前预先设立的成本管理目标，对项目开始前以及项目实施过程中的资金予以控制，以减少整体的投资，增加企业的盈利。

3、企业的成本控制是企业精细化管理的要求，对于转变企业的经营机制，提高企业的管理水平，全面提高企业的管理素质都具有非常重要的作用。　　2、成本控制的意义。成本控制是现代企业的发展要求，一个企业只有在有限的资源里节约成本，减少开支，才能在激烈的市场竞争中展现自身的优势，赢得立足之地。首先，成本控制可以增加企业利润，提高企业的竞争力。整个市场是优胜劣汰的竞争规则，企业只有保障质量与成本的双重优势，才能在同行之中处于领先地位，增加企业利润的同时提高企业的知名度，在市场竞争中赢得有利地位。其次，成本的有效控制可以提高企业的管理能

4、力，完善企业的管理体系。企业的员工与企业的财务管理是一个企业管理体系的核心组成部分，企业有成本控制的目标与压力，势必要在企业的管理之中合理配置人员，对于项目建设的全程进行有效控制，这直接就增强了企业的管理能力。再次，企业的成本控制可以提高企业知名度，使企业获得长远持久的发展。企业在同行之中可以高速度、高质量的完成项目，在盈利的同时可以无形之中增强企业的知名度。这些都将化为企业的无形资产，增强企业的发展潜力，使企业获得长远持久的发展。二、道桥施工企业成本控制存在的问题道桥施工是一个复杂的过程，道桥施工企业的项目多远离公

5、司，分散在各地。道桥施工存在企业自行完成与分包两种，施工企业的原料运输路径长，企业施工人员处于不断的流动之中。道桥施工企业缺乏一个体系化的管理体制，企业施工之中还存在诸多问题。　　1、道桥施工中缺乏完善的成本控制体制。道桥施工企业的施工地点多远离公司，公司在派驻管理人员进行现场管理的同时，并没有一个完善的管理体制。施工企业对于原料、设备以及施工人员都没有有效的管理，整个施工企业处于一个涣散的状态。加之道桥施工环境恶劣，工作劳动强度比较大，施工人员处于不断的流动之中。企业缺乏完善的管理体制，难以从各个环节加强企业的成本

6、控制，减少企业的成本只是一句空话。　　2、道桥施工的前期缺乏成本控制。施工企业要进行路桥的施工，首先要和众多的道桥施工企业进行竞争，投标决定施工项目的归属。多数道桥施工企业为了投标成功，通常选择最低价中标，中标价格比成本价还要低，企业难以在施工的过程中盈利。其次，企业要完成施工项目，就要从原料设备等物质材料上进行保证，但是大多数道桥施工企业缺乏一个完善的管理体系，对于原料以及设备的数量估计错误，在原料价格大幅上涨的同时也不得不采购，增大了企业的工程成本，亏损严重。此外，道桥施工企业多没有自己的施工队伍，在工程分包的情

7、况下这个问题就更为严重。这不仅造成了企业员工的大幅流动，也加大了企业的劳务开支，道桥施工企业损失巨大。　　3、道桥施工过程中的成本控制缺位。成本控制是一个企业加强管理、增加盈利的有效手段，道桥施工企业施工工期较长，只有加强施工过程中的成本控制，成本控制才能在道桥施工中落到实处。但是由于施工的环境恶劣，施工管理人员管理不到位，施工过程中原料浪费严重，有些设备出现问题不经修理便弃之不用，这些细微处的浪费都增加了企业的成本。现代企业的发展需要进行精细化的管理，这些浪费会对企业的发展造成不利影响。　　4、道桥施工企业没有处理

8、好成本控制与工程质量之间的关系。现代很多路桥施工企业都意识到成本控制的重要性，也在施工前与施工中进行了成本的控制，但是却扭曲了成本控制的概念。成本控制是在保障工程质量与工期的前提下减少成本的投入，但是很多企业为了赶工期，获取利润，违心的建成不合格的路桥项目，这不仅损害了广大人民群众的利益，也不利于企业的长远持久发展。三、道桥施工中的成本控制的策