道桥工程成本控制问题与对策分析

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1、道桥工程成本控制问题与对策分析池艳川交投建设工程股份有限公司摘要：随着经济的不断发展，以及人们对交通需求的不断增加，我国的工程建设行业得到了长足发展，尤其是道桥工程建设，其对于我国交通物流水平的提高有着极大的促进意义。但是，随着道桥工程建设行业的发展，其在成本控制方面的问题逐渐暴露出来，且逐渐成为了阻碍该行业发展的主要因素。鉴于此，本文对道桥工程成本控制的常见问题进行了介绍，以此为基础，提出了针对性的解决对策，以期进一步提高我国道桥工程成木控制水平，进而推动整个行业的发展。关键词：道桥工程;成本控制;问题;对策;近年来，我国的经济发展取得了飞速进步，同时全球经济一体化的进程也在不断加快

2、，这种现状使得我国企业之间的市场竞争越来越激烈，道桥工程建设行业也不例外。尽管我国近年来道路桥梁建设工程的数量越来越多，但许多建筑企业仍然会感受到巨大的竞争压力。而为了提高自身市场竞争力，大部分道桥施工企业会通过在投标屮降低投标价，丑在施工过程屮提高成本控制水平，在降低企业整体投资的同时，将企业的经济收益最大化。由此可见，成本控制不仅对工程的经济收益有着直接影响，而且其在企业的生存与发展中也有着举足轻重的作用。因此，企业必须重视工程的成木控制管理工作，在综合考量自身实际需求以及市场经济形式的前提下，为建筑企业的发展谋求一条新的出路。1道桥工程成本控制中的常见问题1.1成本控制意识不足就

3、我国现阶段道桥工程建设的实际情况来看，施工人员成木控制意识不足是导致工程成本控制水平低下的主要因素。0前，道桥工程施工人员大多为农民工，文化水平以及思想觉悟均极其有限，再加上正式参与施工之前，没有接受过专业的、系统的知识以及技能培训，导致其施工行为的规范性比较差U1。同时，由于文化素养有限，其对成本控制这一概念的认识程度不深，即自身的成本控制意识不足，极大的影响了工程成木控制工作的开展。具体来说，大部分施工人员没有按照施工规范进行操作，导致工程建设质量存在问题，进而造成返工等现象，增加施工成本。同时，施工人员在工程建设过程屮，对工程建设材料的实际利用率比较低，造成大量不必要的浪费，增加

4、了工程的施工成本。除此之外，一直以来道桥工程的成木控制管理工作均是由财务人员独立负责，＞1.在工程建设的整个过程中，财务人员与技术人员之间没有形成紧密的合作关系，这也使得成本控制工作的效用性比较差，同时也缺乏成本的责任控制。1.2施工管理水平比较低工程建设的三大要素即施工质量、施工成本与施工进度，三者即相互对立乂相互关联。施工进度即指工程施工阶段，各个施工流程的先后顺序、时间安排以及施工进度，是施工成本控制管理工作的关键所在。但是，由于道桥工程的成本控制管理工作在我国起步的时间比较晚，发展过程比较短暂m。因此，至今为止我国道桥工程施工管理工作尚未形成完善的管理机制。异致其施工管理工作一

5、直处在一个比较低的水平，对成本控制工作的开展极为不利。与此同时，目前我国各个施工企业的专业资质有很大差异，建筑市场上恶性竞争的现象层出不穷。并且，现如今大部分建设企业在确定每一项施工流程之后，并没有对每道流程的质量要求以及具体环节进行深入了解，对工程建设的质量问题、材料问题以及各种不可控因素均没有一个系统的掌握，这些现状也为道桥工程成本控制工作增加了很大的难度。。1.3材料成本控制有待提高施工材料是道桥工程建设的基础所在，这也意味着材料的成本控制是整个工程成本控制屮最重要的一项环节。毫无疑问，在整个道桥工程建设过程屮，建筑材料占工程成本的比例是最大的U1。建筑材料的采购、运输、储存、使

6、用等过程中，都会消耗大量的成本。就现阶段的实际情况来看，大部分工程成本控制人员只重视材料采购时的成木控制，而在材料运输、储存以及使用阶段的成木控制工作不以为然，导致许多工程出现材料二次搬运，以及储存方式不当造成材料浪费，或者实际利用率低等情况，对工程成本控制工作极为不利。除此之外，很多施工单位为了最大化工程的经济收益，会盲目的降低材料采购成本，以次充好，使用质量不合格的施工材料，甚至在施工过程中偷工减料，这些情况均对工程的施工质量造成了一定影响，导致目前道桥工程出现返工修整的现象极为普遍，这样势必会增加工程的成本投入。因此，为了提高道桥工程成本控制水平，必须将材料成本控制工作重视起来。

7、2解决道桥工程成本控制问题的具体对策2.1增强施工人员的成本控制意识为了在根木上提高工程控制水平，必须要做的便是提高成木意识。首先，必须让相关人员意识到成本控制对于工程建设以及企业的发展的决定性意义，在根本上让所有参与到工程建设的工作人员建立起成本控制意识;其次，还要通过各种培训与再教育活动，增强相关人员的成本控制技能水平，以期增强其实际工作水平，为道桥工程建设成本控制工作打下坚实的基础以1。值得注意的是，投标人员不能单纯为了竞标成功而一味压低