简谈对心理之“症”,下引导之“药”

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1、简谈对心理之“症”,下引导之“药”简谈对心理之“症”,下引导之“药”导读:[关键词]企业思想政治工作:引导作用;策略  企业持续发展的前提是员工的持续发展。企业的员工一旦有了心理理由,就会影响工作。影响企业的方方面面。思想政治工作的本质是“治心”,谁懂得了员工的心理,谁就真正懂得了企业思想政治工作的要义。研究和把握员工心理状态,采用潜移默化的引导方式,有的放矢地开展企业思想政治工作。想员工所想,急员工所急,就会收到事半功倍的效果。反之,空洞的说教,会使员工反感、当耳边风,甚至会起到反作用。  一、当前企业员工的心理特点  期盼心理。这是目前员工中最普

2、遍的心理状态,是员工心理状态的主流。公司是有着58年历史的老企业,一些员工父一代子一代,对企业有着深厚的感情。他们对企业的改革和前途充满信心。并且能对企业的改革和发展提出积极的意见和倡议。  进取心理。这是目前广大中青年员工表现出来的一种心理状态。他们满怀和抱负,对企业发展和自我前途充满美好憧憬。把自我价值的实现与贡献岗位、热爱企业紧紧地联系在一起。以不甘落后、积极进取的乐观心态,甘于奉献。  观望心理。这是少数员工的心理状态。他们对企业的发展持等待观望态度,对企业的前景认识模糊,缺乏战略眼光和理性思维,对企业改革发展中出现的暂时困难、遇到的矛盾和理

3、由,缺乏脱危解困的勇气和信心。在企业发展的进程中,往往安于目前状况,小富即安,小进即满,不思进取。  失望心理。这是极少数员工的心理状态。这部分员工不能用辩证、全面的眼光看待改革,对企业发展过程中的各项措施一概持怀疑态度。在企业改革发展的过程中,一旦有影响他们个人利益的事情发生,他们就会产生一些不利于改革的情绪,甚至做出一些不利于改革的行为,造成负面影响。  二、企业思想政治工作的引导作用  良好的沟通是有效地掌握员工心理的前提。一方面,企业思想政治工作要做到“有的放矢”、“对症下药”,就必须掌握员工的思想脉搏。要真正掌握员工的思想脉搏,就必须加强与

4、员工的沟通;另一方面,加强沟通可以增进思想政治工与员工之间的感情,使员工在心理上更容易接受。  提高思想政治工素质是有效把握员工心理的关键。一是加强学习。思想政治工自身必须通过锲而不舍的学习,掌握丰富的理论知识,为员工做好榜样,并充分发挥非语言沟通的说服力、号召力和影响力。二是注重策略。要做到因地制宜,因人而异,既要用带有共性的“一把钥匙开多把锁”的策略,也要注意用带有个性的“一把钥匙开一把锁”的策略,使思想政治工作在员工不同层次、不同群体中都能发挥舆论引导、凝聚人心、激励斗志、鼓舞人心的作用。三是摆正位置。思想政治工要与员工平等地交流,坚持尊重每一

5、位员工、关心每一位员工,对员工提出的意见,要本着有则改之,无则加勉的态度,心平气和地接受。四是提升素质。不断提高自身的素质和能力。认真研究分析员工心理状态,了解员工赞成什么,反对什么,了解员工的疾苦j顾虑,然后加以解决;在制度建设和管理措施上体现以人为本,对员工的诉求和反映的理由,认真去听,真心去办。从而使员工心情舒畅,精神振奋,时时处处感受到企业对他们的关怀与重视。使员工们能心往一处想,劲往一处使,共同推动企业目标的实现。  三、企业思想政治工作发挥引导作用的有效策略,引导不是说教,不是灌输,而是通过典型的人和事,引导员工在感化中受教育,在潜移默化

6、中产生作用,受教育者不易产生逆反心理,而且教育效果也比较巩固。  媒体引导。通过报纸、杂对心理之“症”,下引导之“药”由专注毕业论文与职称论文的..提供,.志等传统媒介引导。除了在国家、省市报刊发表宣传企业形象的新闻报道外,公司重点在自办刊物《鸿途》中设专栏引导员工思想。每期的固定栏目《前沿视点》刊登公司领导对企业发展的文章。在学习实践科学发展观活动中,公司董事长、党委书记、总经理分别撰写文章。谈企业如何科学发展,使员工了解公司领导对企业发展的规划。  活动引导。一是适时教育。利用“五四”、“七一”、“十一”等时机,各单位组织回顾历史、重温誓言、签名

7、表决心等纪念活动,参观齐齐哈尔和平广场、大庆铁人纪念馆、阿荣旗王杰纪念馆等感受英雄的奋斗精神,感悟自身的责任,激发员工对工作的热爱。二是文化召引。公司文艺小分队成立30年来,节目坚持自编自导,真实反映员工的生活。小分队赴各工地演出,不仅给员工带来文化快餐,而且业主、建设单位、当地政府的领导也来观看,当地的百姓更是蜂拥而至,增强了员工作为国有企业员工的自豪感。也为施工生产创造了良好的外部条件。  典型引导。通过多种形式和途径宣传先进典型的事迹和经验,宣传他们在思想上和行为上的闪光点,让广大员工在思想上产生共鸣,行动上产生共振,使先进典型起到“抓好一个点

8、,带动一个面,点亮一盏灯,照亮一大片”的作用。在创先争优活动中,公司贵广项目部用身边党员事迹引领身边人。项目

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