目标设定：工作指南

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1、活动名称:目标设定：工作指南活动开始时间:2012-04-2009:00活动结束时间:2012-04-2016:00主办方:上海汇旌数字（教育）传媒科技有限公司报名截止:2012-04-1916:00活动类型:培训活动地点:瑞峰酒店活动费用:1380限制人数:30活动URL:http://hd.hrloo.com/show/1724课程目标：l认同目标的重要性，以及在企业目标实现过程中的角色定位l清晰叙述目标构建的基本方法，准确制定本组织的目标l熟练使用对目标进行有效的分解及标准设定的方法l熟练使用实现

2、目标有效达成的基本管理方法课程特色：l衔接知与行的技能课程l无论处于何种发展阶段的企业，中层管理者都可以在本课程中找到行之有效的理念与工具。l课程的重点是如何围绕目标有效地执行，聚焦于如何使目标落地。课程大纲：第一章：认同目标的重要性，以及在企业目标实现过程中的角色定位复述目标对工作和生活的同等重要性复述目标是管理者一切工作的出发点管理的核心是什么？工作管理没有目标的结果将会是什么样？复述中层管理者在目标管理中的角色是承上启下的关键要素中层管理者在企业的关键作用是什么？在目标管理中，中层经理的角色定位有

3、哪些？第二章：清晰叙述目标构建的基本方法，准确制定本组织的目标清晰描述一个组织目标所包含的内容，以及目标管理的内涵讲解一个组织目标应该包含哪些部分？讲解目标管理的基本内涵是什么？清晰描述影响目标设定的因素包含哪些以及给管理者带来的挑战和应对措施影响目标设定的因素有哪些？如何理解每一个因素给目标设定带来的挑战是什么？清晰掌握目标设定的“七步法”目标设定的关键“七个步骤”是什么？每一个步骤我们需要关注的内涵是什么？如何使用有效的工具来清晰的设定目标？清晰子目标与组织目标的平衡关系子目标与组织目标需要有哪些平

4、衡关系？每一个平衡关系我们需要关注的要点有哪些？如何处理这些平衡的关系？第三章：熟练使用对目标进行有效的分解及标准设定的方法清晰叙述目标的分解对实现目标的重要性讲解目标分解的重要性中层经理在目标分解过程中的作用如何体现？熟练使用目标分解的基本方法，按照时间、人员、任务等方法来有效的分解目标目标分解的基本方法有哪些？每一种方法需要中层管理者关注的事项是什么？熟练利用目标标准设定的基本原则，清晰的描述分解的目标目标实现标准的设定基本原则是什么？标准的设定需要关注的是什么？熟练使用三种以上目标分解的工具企业整

5、体目标导向的工具介绍KPI/GS的有效设定如何将KPI指标变成具体工作计划而落地实施对于员工进行目标承诺的工具介绍第四章：熟练使用实现目标有效达成的基本管理方法清晰描述目标跟踪的重要性为什么要跟踪目标？跟踪目标需要关注的原则是什么？甄别目标如何跟踪的方法目标跟踪的方法有哪些？这些原则在实现目标的过程起到什么样的作用？应用有效的方法，帮助中层管理者完成有效的目标跟踪中参管理者在目标跟踪过程容易出现的问题是什么？如何排除下属对目标跟踪的抵制？熟练掌握目标评价及改善的技巧如何使用8D目标评价法？如何找到目标达

6、成过程中存在的关键问题？讲师介绍：郜军老师职业讲师与咨询顾问美国领导力发展中心（LMI）认证领导力教练先后于汽车行业、高科技行业、软件行业、医疗行业、培训行业担任行政总监、人力资源总监、分公司（事业部）总经理等高管职务，具有丰富工业企业及高科技企业的高层管理经验。在24年的职业经历中，专注于人力资源管理，对企业组织结构的设置以及规划有较深刻的探索和实践，在人力资源战略及组织发展、招募甄选、绩效管理、核心人才的选用预留、员工职业发展规划以及员工关系管理等方面有深刻的理解和丰富的培训咨询经验，是人力资源管理

7、方面的专家，并能够针对不同客户的需求，准确的把握知识传递的方式和方法以及内涵，帮助客户解决实际问题。报名须知：1、可直接在三茅人力资源网填写报名信息提交报名，汇旌工作人员将会在2个工作日之内与您电话沟通确认；2、同时欢迎您电话垂询联系人：李老师联系电话：021-64184977-8002