谈谈女性高管对旅游企业绩效的影响

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1、谈谈女性高管对旅游企业绩效的影响女性高管对旅游企业绩效的影响女性受教育水平和女性年龄对旅游企业绩效的影响。一、旅游企业女性高管对企业绩效影响研究近年来,对于女性高管对企业绩效影响的研究也日渐受到国内外学者的重视。然而,国内外针对此问题的研究普遍应用在西方管理情境中,却很少用于具体的行业情境中。因此,对旅游企业高管团队的研究文献比较稀缺。女性高管对旅游企业绩效的影响更是少之又少。这也是本文研究的创新之处。二、研究假设本文研究假设如下:假设1:女性在高管团队中所占比例与企业绩效之间有显著影响假设2:女性高管的年龄对旅游企业绩效有显著影响假设3:女性高管受教育水平对企业绩效

2、有显著影响三、数据与研究方法本文通过选取27个旅游上市公司作为本文的研究样本。中国导游职业生涯规划浅析促进中国导游队伍建设走向良性循环、健康发展的道路。导游作为旅游业发展的推动者、先进文化的传播者、中外交流的友好使者，导游服务水平是旅游市场竞争力的关键因素之一。但是近年来关于导游的负面报道层出不穷，除了社会地位问题，还有收入、婚恋顾家等问题，一一摆在导游的面前，使得很多热爱旅游事业的导游在去留间挣扎。科学、客观、对口的导游职业生涯发展规划，在这旅游大转型的时期显得尤为重要。一、新中国导游事业发展的历程随着我国旅游业的迅猛发展，导游被认为是中国入世后最紧缺的人才之一，国

3、家对导游人才的需求也正逐年增长。回顾新中国导游事业发展的历程，大体可以分为四个阶段。第一阶段(新中国成立以后改革开放前)：这一时期的导游员大部分是掌握外语的大学毕业生，身份是国家干部，工作内容是从事外事接待工作，代表了国家的形象，受到全社会的尊敬。第二阶段(1978年改革开放20世纪90年代初)：这一时期的导游队伍以旅行社的全职导游为主体，队伍不断扩大，政治素质、专业素质和外语水平较高，这时的导游是一个非常有吸引力的就业门类。第三阶段(20世纪90年代初20世纪90年代末)：这一时期我国入境、国内旅游、出境旅游初步形成三大市场共同发展的格局。导游队伍发展规模迅速扩大，

4、导游体制也发生了重大变化。继1989年我国建立了全国导游资格考试制度，1995年起又建立了导游人员等级考核制度。第四阶段(20世纪初至今)：目前我国有60万职业导游，但实际上有资质的导游约有70万人，还有30万名讲解员，导游员、讲解员已是一支百万大军。这时的旅游业是国民经济的战略性支柱产业，导游是旅游服务的重要环节。在2005-2010年的5年里，中国旅游者的增长率每年超过60%，中国导游员、讲解员人数翻了3倍。2010年，我国接待入境游游客5566万人次，出境游游客5738万人次，市场的需求和扩展在加快，但导游队伍的增长远未达到这个需求，导游从业人员数量需求较大。然

5、而，由于旅游法制建设滞后、旅游监督管理环节薄弱、旅行社无序竞争等原因，大部分持证导游生活保障低，难吸引优秀人才加入，原有的优秀人才也流失严重。中国的导游具有学历低、年龄低、收入低、社会地位低，以及高风险、高流失率的四低两高的特点。以广东省旅游局的调研(2011)为例，每年有大量的导游新兵进入旅游市场，旅行社并没有好好培养，而只是作为廉价劳动力使用。在进入导游行列三年内，大部分新导游都将离开导游岗位，原因就是当他们转变为资深导游时要面对更多新兵的挑战。综上所述，导游从老一代的国家干部、民间大使的身份，到如今的无基本工资、无基本福利保障、无明确劳动报酬保障的三无人员，在时

6、代的发展进程中产生了巨大的变化，使很多一线导游感到前途很迷茫，也使很多立志想从事导游工作的有识之士望而却步。对于导游生涯规划的分析与研究应该与时俱进，为广大导游有序地安排自己进入职场发展的人生规划、走出具有中国特色的导游之路提供参考意见。二、导游成为人力资本的必要性(1)因变量为企业绩效。本文使用净利润率作为考察企业绩效的指标。(2)自变量①女性所占高管比例:分为高、中、低三组进行研究。②女性高管受教育水平:分为高和低两组。③女性高管平均年龄:分为高、中、低三组。(3)控制变量①企业规模(Size),即公司前一年帐面总资产的对数值②财务杠杆(Lev),即总负债与总资产

7、比率③高管团队规模(Numexe),包括高级管理人员、董事会成员和监事会成员④企业年龄(Age),即公司自创立到2008年年末的时间长度。3.实证研究。本文运用SPSS对前文所述的女性高管对旅游企业绩效的影响进行方差分析。通过方差分析,得出相应的显著性概率P=0.167>0.05,满足方差分析的前提条件。女性所占高管比例的F统计量的值为1.027,相应的显著性概率p=0.378>0.05。女性高管平均受教育水平的F统计量的值为1.788,相应的显著性概率p=0.198>0.05。女性高管平均年龄的F统计量为0.431,相应的显著性概