岗位薪酬体系方案

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方岗位薪酬体系方案1一、目的为更好地适应企业与员工的共同发展，体现按劳、按能、按绩、按责分配的原则，使公司薪酬体系适应市场化，充分起到对员工的激励作用。二、适用范围公司合同制员工，即一年以上长期合同制和一年以下短期合同制员工。三、工资结构1）计件工资制：由工作单价按工作量考核的工资，主要针对生产计件人员核发。工资=工作单价×工作量+其它工资2）计时工资制：由职能工资、职务（岗位）工资组成，主要针对不能量化的工作量的非生产人员和管理人员核发。工资=职能工资+职务（岗位

2、）工资+其它工资四、其它工资组成部分1）各种补贴：通讯、医保药费补贴、防暑降温费、带学徒培训费、学历工资、工龄工资；2）工作考核奖励：全勤奖、月度绩效奖。说明：①每年7~9月份按实际出勤天数发1元/天防暑降温费。②满一年加30元工龄工资。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方③当月出满勤奖30元/月。④学历工资：博士400、硕士200、本科100、大专50阿萨里尔网址：www.arsaneer

3、.com一、职能工资根据员工学历、工作经验、技术水平等综合能力评定，分为十级。级别一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级工资200250300350400450500550600650试用期中专以下√大专以上√√入职员工√√√√√√√√√√六、职务(岗位)工资分为行政、生产和技术二类。一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级行政生产350400450500550600650700750800技术4005006007008009001000120014001600七、等级划分一级~三级二级~四级二级~六级四级~七级六级~九级七级~十级普工、学徒熟练工（非技术）技术操作及事

4、物管理、文员副经理、技术员经理、工程师高级管理/技术人员、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方七、考核办法分为业绩考核和态度考核，总分﹥95分，奖50～30元，总分在80~94分之间不得奖金，总分﹤79分，扣款=20元×（80－得分）。八、考核标准业绩考核：阿萨里尔网址：www.arsaneer.com指标完成任务工作质量工作改进与提高内容得分202010态度考核：指标积极性与上进心责任感团

5、队协作纪律出勤忍让与忍受----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方内容主动性自觉性学习诚恳认真质量部门协作互相支持服从安排准时上下班加班开会等活动尊重得分101010155方案2底薪+加班费+工龄+补贴+奖金试用3002.8元/小时转正5003.3元/小时半年加15元/月最高300元30元/月岗位工资员工100~300月绩考核QC文员仓管200~500副经理副主任200~800高级管理高级技术人员

6、500~1500实施裁员计划”和“离职员工关系管理”----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方裁员似乎总是件让人不高兴的事，可裁员却总是时刻发生在我们身边。2004年的前两个季度，国内企业裁员消息不断。先是联想、实达等IT公司，接着是几大保险公司实施减员，而后，五大国有商业银行也唱响了减员进行曲。企业说：裁员是发展的需要，虽然的确让人不高兴，让人头疼，可还是一件不得不去完成的任务；咨询专家们认为：

7、如果能把裁员计划实施得当些，如果对被裁员工给予多一些的亲情管理，也许，裁员就不那么让人头疼了！今天的管理版面，就从“实施裁员计划”和“离职员工关系管理”两个层面，来探讨企业的裁员问题。为我们讲述裁员计划的，是翰威特公司人才与组织结构高级顾问ChristianDoeringer先生；为我们说明“离职员工关系管理”的，是一家知名咨询公司的人力资源主管Michael。裁员方案各有侧重记者：裁员通常有哪些类型？面对不同情况，咨询公司会给出怎样的方案？Christian----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-