公司岗位薪酬体系方案

《公司岗位薪酬体系方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公司岗位薪酬体系方案岗位薪酬体系方案1　　一、目的　　为更好地适应企业与员工的共同发展，体现按劳、按能、按绩、按责分配的原则，使公司薪酬体系适应市场化，充分起到对员工的激励作用。　　二、适用范围　　公司合同制员工，即一年以上长期合同制和一年以下短期合同制员工。　　三、工资结构　　1）计件工资制：由工作单价按工作量考核的工资，主要针对生产计件人员核发。　　工资=工作单价×工作量+其它工资　　2）计时工资制：由职能工资、职务（岗位）工资组成，主要针对不能量化的工作量的非生产人员和管理人员核发。　　工资=职能工资+职务（岗位）工资+其它工资

2、　　四、其它工资组成部分　　1）各种补贴：通讯、医保药费补贴、防暑降温费、带学徒培训费、学历工资、工龄工资；　　2）工作考核奖励：全勤奖、月度绩效奖。　　说明：①每年7~9月份按实际出勤天数发1元/天防暑降温费。　　②满一年加30元工龄工资。　　③当月出满勤奖30元/月。　　④学历工资：博士400、硕士200、本科100、大专50　　五、职能工资根据员工学历、工作经验、技术水平等综合能力评定，分为十级。　　级别　　一级　　二级　　三级　　四级　　五级　　六级　　七级　　八级　　九级　　十级　　工资　　200　　250　　300　　35

3、0　　400　　450　　500　　550　　600　　650　　试用期　　中专以下　　√　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　大专以上　　√　　√　　　　　　　　　　　　　　　　　　入职员工　　√　　√　　√　　√　　√　　√　　√　　√　　√　　√　　六、职务(岗位)工资分为行政、生产和技术二类。　　　　一级　　二级　　三级　　四级　　五级　　六级　　七级　　八级　　九级　　十级　　行政生产　　350　　400　　450　　500　　550　　600　　650　　700　　750　　800　　技术　　400　　500　　600　

4、　700　　800　　900　　1000　　1200　　1400　　1600　　七、等级划分　　一级~三级　　二级~四级　　二级~六级　　四级~七级　　六级~九级　　七级~十级　　普工、学徒　　熟练工（非技术）　　技术操作及事物管理、文员　　副经理、技术员　　经理、工程师　　高级管理/技术人员、　　八、考核办法　　分为业绩考核和态度考核，总分﹥95分，奖50～30元，总分在80~94分之间不得奖金，总分﹤79分，扣款=20元×（80－得分）。　　九、考核标准　　业绩考核：　　指标　　完成任务　　工作质量　　工作改进与提高　　内容　　　

5、　　　　　得分　　20　　20　　10　　　　态度考核：　　指标　　积极性与上进心　　责任感　　团队协作　　纪律出勤　　忍让与忍受　　内容　　主动性自觉性学习诚恳　　认真质量　　部门协作互相支持　　服从安排准时上下班加班开会等活动　　尊重　　得分　　10　　10　　10　　15　　5　　　　方案2　　　　　　底薪+加班费+工龄+补贴+奖金　　试用　　300　　2.8元/小时　　　　　　转正　　500　　3.3元/小时　　半年加15元/月最高300元　　30元/月　　岗位工资　　员工　　100~300　　月绩考核　　qc文员仓管　　20

6、0~500　　副经理副主任　　200~800　　高级管理高级技术人员　　500~1500