《企业需要领导还是管理》

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1、企业需要领导还是管理时间：2004年5月15日18：00地点：张江高科技园区主持人：复旦大学管理学院副院长陆雄文教授演讲嘉宾：毕博管理咨询公司全球高级副总裁、兼大中华区首席执行官黄辉博士主持人：同学们，晚上好！我们这一次的万事达卡管理大师论坛在张江高科技园区举行。这次我们的主题是“企业需要领导还是管理”。对我们EMBA来讲这个问题太简单了，到我们最后一门课结束的时候，再讨论这个问题，似乎显得有点过时，显得过于肤浅。但是，这个问题对于我们每一个将来从事企业领导和管理的人来说又是相当重要的。我们EMBA项目的核心思想是培养一代企

2、业领袖，所以我们很希望、也很注重对我们学员在领袖才能方面给予一些帮助、支持和提升。所以，在我们EMBA最后课时的时候，来安排这样一个专题的演讲。今天我们演讲嘉宾是毕博管理咨询公司全球高级副总裁、兼大中华区首席执行官黄辉博士。前一阵，广州的某个媒体想到我们学校来做一个采访，他们有一个专题叫“生于60年代”，黄辉博士也是生于60年代，生于60年代比较特殊，这一代人见证了整个中国的转型。所以，他很早毕业于香港大学，然后到德国留学，在德国波恩大学先后获得应用数学系及计算机科学硕士。随后他加入了普华公司做高级咨询经理，为奔驰、壳牌很多

3、公司提供咨询方案。1996年他开始负责毕马威在日本的业务。98年担任日本区董事总经理，2000年他升为毕马威全球高级副总裁，2001年他兼任大中华的总裁，并且当年获得最高一级奖。黄辉博士领导的团队有很多，著名的跨国公司包括西门子，摩托罗拉，索尼，夏普，欧莱雅等等。从2001年起，黄辉博士以他的远见说服公司决策层大力发展中国市场，在中国做了大量的投入。2002年他领导公司成功购并了安达信在中国和香港的咨询业务。2002年在上海张江，也就是这里，筹建了毕博的开发中心，他积极扩大队伍。上次他跟我讲员工招聘计划是1千名，到今年六月份

4、，我不知道有没有完成。不管怎么样，就我们掌握的数字来说，他领导的这支队伍已经成为中国最大的咨询公司。黄辉博士在中国市场有一个长期的合作计划，也是因为这样，他非常注重在中国大力招募优秀的人才，发展和高校的合作关系，他以各种方式对我们复旦管理教育事业提供支持。他去年应邀到我们复旦来做演讲，去年的听众主要是MBA同学，而今年为我们的EMBA同学而来，跟大家分享他的管理见解，以及他的经验，他对中国问题的长期观察，同大家分享他的思想。下面我们有请黄辉博士为我们做演讲。黄辉：大家晚上好，非常感谢陆院长给我们安排这个机会，我也非常高兴再一

5、次回到复旦大学。记得上一次到复旦大学的时候，我也说过当时的感想，因为我是厦门大学毕业的，后来到上海同济大学学了一年，当时复旦大学就在离我们不远的地方，是我非常向往的地方。非常高兴今天有这个机会，再次到复旦大学和大家做一个交流。在今晚之前，我和陆院长也有沟通，我们谈了一些课题，最终决定还是把演讲主题放在企业领导上。从一个企业管理者角度来说，他涉及到的管理的面非常广，我们要是总结过去20年在西方企业管理成功的经验，包括国内的经验等等，可能大家都会听到很多各种各样的词汇，包括管理、职业经理人、企业领导或者企业家等等各种各样的概念。

6、今年我想利用这个时间就企业领导来谈谈看法。到底什么是企业领导？给我印象很深的一件事是96年我从西德转到东京，管理毕马威东京业务的时候，我拜访了一个著名公司的首席执行官。我们做咨询时，开始的话题总是组织结构和战略。我问他的第一个问题就是组织结构，就这些方面跟他进行讨论。澳杰先生给我一句话，非常深刻的一句话，他说像我们这样的公司里面，非正式的组织结构才是最重要的。也就是不可见的组织结构才是最重要的。这是什么意思？在我以后的职业生涯中，我一直在思考和体会。我们都很重视组织结构，但是这样优秀的，这么大的公司的领导，为什么在评价一个公

7、司的组织结构时，更重视非正式的组织结构？到底是为什么呢？我在日本工作的七年过程中，经常和各种企业领导进行交流，到底非正式组织结构是什么。过去七八年我对这个问题的理解，就是今天晚上要跟大家谈的，什么是领导，什么是企业领导。今天晚上和大家交流分三个阶段。一个我们共同来探讨一下，在企业管理的过程中，我们学到很多方面，也有很多的探讨。但是在我们探讨这些不管是组织结构也好，流程也好，公司治理结构也好等等，这些问题能不能有效的解决一个现代企业面临的问题，即整个企业的运营过程或者管理过程中，遇到的矛盾。第一，每一个优秀的企业都要有创新。这

8、些创新可以是科研研发方面的创新，也可以是企业管理方面的创新，可以是方方面面的创新。我们看优秀的企业，创新性最强的企业同时也是破坏性最强的企业。但为什么有很多企业提倡创新，最后没有结果。我们看几家公司，看IBM公司，飞利浦公司，索尼公司，英特尔公司。它们的特征都很清楚。它们申请的专利都在一千