如何在工程过渡期做好园林绿化管控

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1、如何在工程过渡期做好园林绿化管控杨柳平（诸暨市东白电力安装工程有限公司后勤服务分公司，浙江，诸暨，311800）【摘要】一个项目从施工阶段向交付使用阶段过渡过程中，因期间牵涉众多单位和影响因素，难免会出现管理失控的情形。景观园林绿化工程也应在管理手段、施工工序以及质量管理等方面在该时期内加强管控。【关键词】过渡期；园林绿化；管控；措施引言：随着房地产市场的日趋成熟，开发商为了自身的品牌溢价都在想方设法地用有限的资金操作无限的事。此外，客户在精祌追求方面的不断提升也倒逼企业开始思考迎合和吸引消费者的卖点，而一个建筑小区的景观绿化可在一定程度上左右现行的房产售价以及小区未来的发展走势

2、，需要给予足够的重视。在工程项目移交的真空时期，如何对景观园林绿化给予充足的防护，是小区能否完美交付业主的关键。木文就工程过渡期如何做好景观园林绿化管控为议题，在管理和技术等方面深入探讨。1.过渡期概念以及园林工程特点1.1项目过渡期所谓项目管理，其贯穿项目的全寿命周期，是管理人员显现个人或团队整体管理水平的平台。一个项目的全寿命周期包含项目决策、项目实施以及项目交付使用三个阶段，而过渡期主要是指在时间上从后期的实施阶段向交付使用阶段转移的衔接空隙。1.2景观园林工程特点景观园林工程属于一个项目的子分项，但其不同于土建项目和机电安装项目，景观园林绿化工程有其自身的特点，首先园林工

3、程实施的对象都是有生命的活体，比如各种楨物、树木、花卉以及草皮等，都是有“生命”的；其次，要想达到既定的园林绿化效果，就必须遵循“三分种七分管”的规则；最后,各类茁木并非胡乱组合、任意搭配，而是在结合院区建筑风格的基础之上，运用审美的眼光来追求和打造园林学科的艺术美。1.工程过渡期园林绿化面临的问题在项0的过渡期内，相信许多从业人员都会遇到“该完工的单项还未完工，需开始的单项还得开始”的尴尬，在这个反复交叉的过程中，既冇项0整体赶工的要求，也有各专业之间协调的琐事，难免会面临诸多的问题。0前的大多数小区的园林绿化都是在地下车库的顶板上施工，而项B所需的功能性配套（比如水电气暖的管

4、路）也需在地库顶板覆土上完成。专业的交叉、单位的协调、物业的移交、专业知识的欠缺等都会导致工程过渡期内园林绿化面临诸多的难题。2.1责任不明确在项目由施工阶段向交付使用阶段过渡的吋期内，配套垄断单位、建设方、物业方以及景观园林公司都与已完成的园林绿化产生直接的关联，但却没奋明确的责任主体。尽管景观园林公司负有成品保护的义务，但苏考虑成本控制的以及一些施工的必然破坏，不得不做出让步；此外，因为建设方还未对院区做整体交付，物业公司管理人员肯定无法设身处地的承揽所奋的责任。种种原因的叠加致使在这段管理的真空吋期内，出现各单位互相推倭，对于破坏的景观无法找到主责单位的事实。2.2物业人员

5、专业维护知识欠缺对于新接手的小区，物业公司都会现行招聘大量的保洁、保安、维修以及园艺等人员，但这种工作物业一般会在正式入驻之后开始。另外，每个小区园林绿化所用的植物品类不同，很多园艺师傅并不懂得针对该类植物的日常养护、施肥、修剪等的技巧和注意事项，缺乏专业的视角。这种前后衔接的失败也是工程过渡期的园林绿化需面对的问题之一。2.3配套工程施工对园林绿化的破坏考虑移栽的绿色植物对环境条件要求苛刻，景观园林公司不得不赶在恰当的时机施工作业，但院区相应的配套工程，因为牵涉项0整体区位的规划以及后期的报装、深化设计、成本核算、缴费等事项，实际的施工不免一拖再拖，无法作为景观工程的前置。1.

6、在工程过渡期做好园林绿化管控的措施工程项0的管理应该是全过程的动态管理，苏0的就是为建设工程项0增值，工程过渡期间的园林绿化工程应有针对性的管控措施，从而保证以最真实、唯美的效果交付业主。3.1加强技术培训服务园林绿化工程的日常维护（包括松土、施肥、灌溉、除虫等）是一项技术性较强的工作，特别是针对某类植物的施肥和病虫害防治，如果没奋经过系统的学>J和技术培训，可能会导致植物寿命或整体观赏性的降低，因此在工程过渡期需要做好相应的技术培训服务。鉴于此，一方面需要建设单位在与景观单位在签订合同吋对后期的技术服务项进行明确；另一方面也需对应的物业公司提前进场，针对性地进行园艺师傅的招聘，

7、方便景观园林公司组织培训工作。3.2建设单位对景观园林公司实施全面管理房地产市场的火爆催生了许多的园林设计以及园林施工公司，但良莠不齐的现状也是真实存在。许多管理者对景观园林绿化的认识还停留在种颗树和植块草的简单意识里，不利于对园林绿化工程的管控。建设单位作为工程项0的投资方需全方位地对景观园林公司实施管控，不但要从企业资质、项0架构配置等宏观方面进行把握，还要对景观公司的生产组织能力和工艺水平进行招标吋的评估和施工中的监控。按照园林绿化造价金额对工程进行分类，一般100万以上的