企业变相裁员方法分析

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1、企业变相裁员方法分析楚展（首都师范大学管理学院，北京100089）［摘要］适度裁员对企业来说，既是企业调整产业结构，迎合社会经济发展方式转变的必然要求，又是促进企业更好的配置人力资源，使其符合市场经济发展规律，从而抓住先机赢得核心竞争力的重大战略规划。［..关键词］人力资源；裁员；企业管理［DOI］10.13939/j.ki.zgsc.2015.22.189一定程度的人员流动是保持企业生机和活力的基础，［1］合理的裁员能够使企业突破经济滑坡时的瓶颈，减少员工因利益抉择而产生的劳资纠纷。企业要想立足

2、于发展前沿，就必须具备高效多元化的裁员管理方法。1企业柔性化减员管理——自愿离职计划自愿离职计划是非常具有柔性的裁员方法，它与经济性裁员相比更具有人性化，经济性裁员是企业对员工直接做出决定，而自愿离职计划则是企业通过某种方式让劳动者自己提出辞职，是企业对员工发出的要约邀请。自愿性是自愿离职计划的根本属性，这种裁员方式突出了领导、组织、沟通、协调的职能理念，能够让员工有一种自我选择权利，体现了对员工的尊重。自愿离职计划通过企业对离职对象，离职期限、离职补偿的优惠待遇等内容做出详细的计划，一般来说该计

3、划对管理层、工作年限较长，薪酬较高的员工涉及的比较多。企业在裁员时都会制定预定的裁减目标，通过沟通、暗示或者是施压等方法来达到预定裁员目标。自愿离职计划也具有一定的缺陷，可能会造成骨干的流失，额外增加财务开支。2企业组织机构调整重组——提前退休计划提前退休计划是企业调整人员配置的手段之一，在企业发展过程中，企业会根据经济环境，企业运营，员工的绩效考核等情况来不断调整员工的招聘、培训、管理与开发。在企业业绩下滑，内外部调控难以缓解财务支出所带来的经济压力以及战略转型过程中出现人岗不匹配等现象，那么裁

4、员就必不可少。相对于其他方法来讲，提前退休计划在减少企业成本，调整人员结构方面更具有说服力。对于不同需要不同程度的员工来讲，有些员工认为提前退休计划是一种福利，因为它涉及不仅仅是当前裁员如何缓解企业压力的问题，它对企业的声誉、业绩，员工的态度、效率以及退休后的补偿、福利等方面都会产生影响。提前退休计划具有很强的针对性，主要对象就是员工年龄结构偏高，工作服务年限较长，薪资水平比同技能员工高，以及发展潜力、更新速度较慢的人员。当企业面临困境需要裁员时，可以临时设置一个“提前退休窗口”退休条件与工作年限

5、、年龄、养老保障等情况挂钩，鼓励员工提前退休从而达到裁员的目的。3企业运营模式整合——带薪离职法一方面是企业对具有竞争力、发展潜力以及经验丰富的员工提供一个带薪休假的机会，企业保留员工之前的工作岗位，并且仍然可以享受单位的各种福利待遇，等到企业发展步入正常“轨道”，员工可以再回到工作岗位上。这一点可以借鉴美国的一家知名顾问公司的做法：按照规定，员工可以选择6~12个月的长假期，员工领取20%的工资以及其他的各种福利。当然，这种情况要具体问题具体分析，通过与员工协商沟通，根据不同的情况制定适合本企业

6、的方案。另一方面就是当企业收益发生严重亏损，技术革新、机构的重组或者经营方式的调整都难以在短时间恢复时，不得不采取减员的情况下，企业制定或者与员工商议签署离职协议，然后选用员工补偿方案。这种方式可以算作经济性裁员的一种，就是一次性辞退部分员工，从而改善生产经营状况，来保持市场中的竞争力。4企业内部人力资源优化配置——全员降薪法当外在市场经济环境出现危机或者内部资源优化配置难以提高企业收益时，必须设法减少企业营运成本，降薪即是公司压缩成本，争取实现盈利目标的措施之一。“全员降薪”比“直接裁员”在大多

7、数中国企业看来是更加“柔软”的节省成本的方法。降薪可以直接减轻企业的运营成本和压力，而且在经济复苏时还可以节约招聘、培训、考核等一系列财务支出。但是如果降薪的策划方案不合理，执行起来会遇到很多障碍，从而引起负面影响。目前大多数企业在实施全员降薪的时候并没有采取与员工沟通协商，单方面直接公告宣布降薪，如果没有员工提出反对意见，企业就视为“员工认可”，对于企业而言，降薪造成人才流失是最常见的。因为降薪往往涉及的是全部员工，即使降薪的幅度有所差异，也可能会使员工产生消极心理，降低员工的工作绩效，尤其是对

8、经验丰富、具有核心竞争力的员工打击较大，如果相同行业的其他企业提供更高水平的薪资，员工就会产生一种不公平感，从而降低员工对本企业的忠诚度，很可能会离职被竞争对手高薪聘用。因此，降薪之前企业应当根据实际情况，了解员工的需求，选取适当的“弹性”对策。5企业管理方法集合优势——分支遣送法分支遣送法主要是企业把员工派到分公司或者是管理层向生产一线分流。这种方法分两种情况来讲，一方面就是企业整体形势下滑，竞争压力较大，或者一些员工基本上没有给公司带来收益如同“摆设”。另一方面就是企业人才“过