安全目标考核办法(2011)

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1、宜昌三峡矿业有限公司2011年度安全生产目标考核办法为确保全面完成2011年度集团公司下达的各项安全生产工作任务，提高矿山安全生产管理水平和稳定安全生产形势，巩固三峡矿业多年以来的安全生产管理成果，真正做到全员齐抓共管，人人重视安全，圆满完成全年的安全生产与经济效益双赢目标而特制定本考核办法。一、指导思想坚持安全责任重在落实的要求，以责任落实、区域管理、网络管理为核心，层层落实责任，逐级监督监管到位。严格按照安全生产四不推制度和安全监管“三铁”要求，坚持安全事故四不放过原则，切实加强安全生产监管工作力度，为创建和谐稳定矿山建立长效安全生产管理机制和考

2、核机制。二、安全生产总目标1、安全总目标：严格监管，按照公司铁纪律和铁制度扎实开展安全生产管理工作，确保全年安全生产零事故、机械设备零损伤、环境保护零污染、职业卫生零投诉。日常安全生产工作严格按安全标准化的创建标准开展，现场管理标准不降低、现场操作不打折扣。2、完成集团公司下达的安全生产任务及经济指标：全年完成磷矿石18万吨；铁矿石1.5万吨，精粉4000吨；购销成品油1200吨。3、完成后湾磷矿六大避险系统创建工作和年底前的验收工作。4、建立健全公司职业卫生机构设置，夯实职业卫生基础工作，确保职业卫生健康达到100%。5、逐步完善安全生产绩效考核，

3、做到细化、量化、客观真实，便于现场管理可操作，起到促进安全生产不断进步的作用。6、积极组织开展安全生产月活动，第三季度安全生产百日无事故活动，隐患排查治理和专项安全检查活动，营造良好的安全生产环境和氛围。7、完成谢家坪磷矿闭坑上报及验收工作。8、完善公司及矿领导带班下井制度，严格考核和监督领导带班下井专项情况和落实情况。9、科学布局，合理开采，完成对1160工区的备采矿房的形成，为明年的生产布局和任务打下基础。10、加强重大危险源的管理，实行重大危险源过程控制管理和重大隐患挂牌督办的安全管理措施，严格控制，加强治理，确保大隐患无大问题发生。11、开展

4、适合本公司实情的应急演练及培训工作，提高防范突发事故的应急能力和应急水平，增强全员安全防范意识。三、考核时间2011年3月1日至2011年12月31日。四、考核对象及范围1、考核对象：矿山第一、第二、第三责任人2、考核范围：公司及矿山安全生产区域。2、考核单位：后湾磷矿（含1160、1254、1106、1375、1060、1178、）、中岭加油站。补充说明：店子河铁矿由公司宏观管理。奖金考核由该矿结合实情自行考核，公司备查。后湾磷矿安全生产实行总区域考核，责任划分按内部分工为准实行区域管理。与其他单位保持平衡状态，中途人员变动必须有书面依据，并按日平

5、均奖金发放。五、考核原则1、重在预防，过程控制。生产期结束后以安全考核，生产效益考核结果。2、月度考核以75分为基数。3、实行有奖有惩的原则。4、安全与效益挂钩，与生产期挂钩、与风险，工作难度挂钩。六、风险押金交纳标准公司总部：公司总经理5000.00元；分管安全生产的副总经理4000.00元；安环科长、生技科长3000.00元；安全员、技术员、机电设备员2000.00元，安全材料员1000.00元，其中总经理上交镇政府押金4000.00元，副总经理上交镇政府3000.00元，安环科长上交镇政府1000.00元。二级单位：矿长、5000.00元；跟班

6、副矿长、安全科长、技术科长、机电科长押金4000.00元；安全员、技术员、电工各3000.00元，设备操作员1000.00元，出入井登记管理员1000.00元。中岭加油站：站长3000.00元；副站长2000.00元；第三责任人1000.00元。七、安全生产考核要求1、建立长效管理机制，构筑强有力的安全管理网络，推行“细与严、点与面”的管理措施，形成事事处处保安全的氛围，覆盖面要严密，实行全过程防御。2、层层签订责任状，层层把关，做到下级对上级负责，确保矿山稳定，促进公司发展。3、严格执行人员入销户制度，按照人员管理流程全面实施，人员控制面在100%

7、。4、开展全员安全培训工作，对民工培训情况建立档案，培训过程中不流于形式，不简化程序，做到不缺一项、不漏一人，参训率控制在100%。5、夯实基础管理工作，立足于现场管理，隐患整改要有力度、标准要高，矿山安全保障的能力要强。6、突出超前预防、超前管理意识，重大隐患采取措施要严密可靠，并建立隐患台帐，严格执行立案、销案制度。7、日常安全生产工作要合理安排，把安全工作作为重要议程来抓，管理上无盲区。8、每月的安全生产例会必须按时召开，公司的会议精神要传达到每个班组，并对每月的安全工作进行总结、分析。9、严禁乱采滥挖现象，对矿山范围内的矿权加强监管。技术每月

8、对采掘现状及时测量上图，严抓井巷施工的质量，严格按技术要求布置作业面，做到技术指导安全生产。10、各项管理制